近日，科理企業管理顧問服務(深圳)有限公司與8thManage正式簽約，將借助8thManage搭建從商機-合同-項目的統一業務管理鏈條，以信息化管理的新方式扭轉過去銷售過程、履約管理混亂的局面，促進業務過程標準化、規范化，提升企業運營效益。
科理企業管理顧問服務是全球領先的專注于企業“持續創新”和“持續改善”研究與實踐的咨詢公司，擁有21年的專業經驗，長期服務于世界500強企業，協助企業在適當的時候使用正確的方法和工具，實現卓越運營。通過多年的發展，科里已經成長為擁有十余家分公司和辦事處、一家高端聯合研究所，業務范圍覆蓋全球的國際化咨詢公司。科理企業管理顧問服務(深圳)有限公司【以下簡稱“科理（深圳）”】是科理企業管理顧問服務有限公司在深圳設立的負責整個大中華區市場開拓及綜合管理的全資子公司，是科理中國的總部。
隨著企業的發展壯大，科理（深圳）需要開拓的業務越來越多，從銷售到合約履行的整個工作流的管控都受了考驗。首先，科理（深圳）并沒有有效的商機管理辦法，商機登記、審批、跟進等過程繁雜較混亂，手工管理模式跟進難度大；其次，科理（深圳）業務開展過程中的相關資料散落在個人的電腦中，知識無法共享，且容易出現遺漏；這也導致項目結算階段總要耗費大量的精力對業務過程中產生的各種數據進行手工統計，不但容易出錯，還不利于管理層科學決策。
在企業發展與管理的矛盾制高點上，科理（深圳）逐漸意識到，唯有引入信息化管理系統，徹底改變原有管理模式，才能夠從根本上帶來管理效益的提升。選型過程中，科理（深圳）發現8thManage提供從商務-合同-項目的一體化解決方案，不僅能夠提供完善的商機管理，對銷售過程進行實時跟進，還能夠提供一個以項目運作管理為核心，差旅報銷管理、顧問資源管理、知識文件管理為輔的項目管理平臺，實現對項目運作過程中項目計劃、項目進度以及項目成本進行監管，合理安排項目付款時間、分配顧問資源，并對項目過程中的各種知識文件進行規范化的管理。同時，8thManage強大的報表功能，還能夠為科理（深圳）提供各類有效的業務統計報表，便于管理層獲知項目的資源情況、費用情況、執行情況等。
相信在信息化管理手段的指引下，科理（深圳）一定可以達成對企業業務的有效管理，以規范化的企業管理帶動業務量的提升，實現自身發展道路上的里程碑式飛躍。“希望8thManage能夠結束銷售過程管理混亂的局面。”相關負責人展望道。
關于8thManage
8thManage采用“一個設計一個系統(ODOS)”的架構，不僅提供全面的功能，包括CRM、PM/PMO、HR、供應商管理、ERP等，而且各個功能模塊都建立在同一個平臺上，完美支持數據的實時整合。自2007年6月份正式推向市場至今，其客戶已遍布中國(包括中國內地、香港及臺灣地區)、美國、加拿大及新加坡等國家，包括美國洛克西德•馬丁公司、首都醫療集團、中國移動、安利、中國自動化集團、清華大學、富士施樂（中國）、加拿大蒙特利爾銀行、新加坡地鐵公司、衛信科技創新公司、香港和記環球電訊、中聯電腦服務公司、臺灣金融家等，客戶涉及航天、電信、醫療、高科技、金融以及交通等行業或領域。
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