ERP在過去的幾年被各大ERP廠商“炒作”，經(jīng)過幾年的發(fā)展，競爭的需求以及企業(yè)對于信息化的重視程度越來越高，這些積極的因素加速了企業(yè)信息化的建設(shè)，尤其是企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)更是得到廣泛的應(yīng)用。據(jù)第三方機(jī)構(gòu)ITPUB的一份關(guān)于ERP調(diào)查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)的ERP建設(shè)已經(jīng)超過了50%，可見，ERP在企業(yè)中正在大規(guī)模的普及。

ERP系統(tǒng)上線以后，在企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中滿足了企業(yè)大部分的需求，同時(shí)，ERP系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的庫存管理、也讓企業(yè)的管理能力得到了提高。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)非常想了解到企業(yè)哪些產(chǎn)品現(xiàn)在銷售得好？哪些產(chǎn)品銷售一般的信息？在兩年的數(shù)據(jù)積累過程中，在該企業(yè)中存在很多原始數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)有效的信息，這讓CIO很是頭痛。

為了應(yīng)對這種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌男枨�，必須對現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行深化應(yīng)用，也就是通過BI系統(tǒng)來為企業(yè)提供信息化的依據(jù)，為了節(jié)省更多的成本，許多企業(yè)選擇自主開發(fā)BI系統(tǒng)，以區(qū)域和行業(yè)來作為決策的支持。許多CIO認(rèn)為，復(fù)雜的ERP系統(tǒng)都已經(jīng)順利實(shí)施了，BI的實(shí)施難道應(yīng)該不大。仍而，隨著時(shí)間的推移，應(yīng)用效果不是很好。

目前，國內(nèi)的由ERP轉(zhuǎn)向“后ERP”，還處于一個(gè)初期階段，需要有許多的嘗試和失敗。現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)目前已經(jīng)有了基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)，下一步的重點(diǎn)就是在現(xiàn)有的ERP的系統(tǒng)進(jìn)行深化， 也就是所說的ERP向“后ERP”的轉(zhuǎn)變，在后ERP方面，大部分的企業(yè)僅僅是了做了BI、CRM等系統(tǒng)的集成，還沒有完全形成一個(gè)大規(guī)模的信息系統(tǒng)集成和深化。

時(shí)至今日，企業(yè)對于ERP系統(tǒng)已經(jīng)不再是單純的滿足企業(yè)的日常需求，還需要加大對于應(yīng)對市場變化的需求，以及快速幫助企業(yè)建立正確的決策管理信息。也就是ERP向后ERP時(shí)代轉(zhuǎn)型升級，正如早期ERP的發(fā)展一樣，對于未來向“后ERP”時(shí)期的轉(zhuǎn)變，企業(yè)CIO來講究竟有沒有“良方”？筆者認(rèn)為，做好轉(zhuǎn)型升級，需要注意以下幾方面。

第一、認(rèn)識后ERP時(shí)期的目標(biāo)和意義

后ERP時(shí)期，許多的CIO誤認(rèn)為又是在“炒作”，仍而無論是炒作也好，還是概念也好，最終的目的是為了解決企業(yè)的實(shí)際需求，如果對于后ERP沒有一個(gè)明確的認(rèn)識，在整個(gè)信息系統(tǒng)的改造期都會形成一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要做過一個(gè)大型的系統(tǒng)，其它系統(tǒng)就會比較容易。而實(shí)際的情況是并不是這樣的，往往會因?yàn)檫@樣的心理導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，建議CIO需要全面了解后ERP時(shí)期，建設(shè)信息系統(tǒng)的目標(biāo)和意義，只有建立了可靠的理論基礎(chǔ)，才能讓信息系統(tǒng)不在失敗。

第二、參考已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

在后ERP時(shí)期，建設(shè)每一個(gè)系統(tǒng)之前，不妨先參考一下同行或者非同行的信息系統(tǒng)是如何做的？不僅僅要了解企業(yè)成功上線的系統(tǒng)，如果條件允許，同時(shí)也要了解失敗系統(tǒng)的原因？把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，找出適合自身企業(yè)的一套方法論，那么，在后ERP時(shí)期將不必在承擔(dān)失敗所帶來的高風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

第三、做好信息化的三年規(guī)劃

每個(gè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)都有一個(gè)規(guī)劃期，我們把后ERP進(jìn)期也可以做一個(gè)規(guī)劃，由CIO出面做一個(gè)三年的規(guī)劃，在這三年中一切圍繞以ERP系統(tǒng)、以業(yè)務(wù)兩個(gè)因素為出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立基于后ERP時(shí)期的規(guī)劃，為以后完善及滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求提供根本的保障措施。

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本文標(biāo)題：CIO：如何應(yīng)對傳統(tǒng)ERP向后ERP轉(zhuǎn)型

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