數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化、整合已經(jīng)成為今天企業(yè)IT部門的熱門話題。整合一個數(shù)據(jù)中心可能節(jié)約10%-15%的運營費用，這證明數(shù)據(jù)中心整合對于降低IT資本支出和運營成本具有重要作用。IT建設(shè)目標(biāo)是在支持業(yè)務(wù)，考慮數(shù)據(jù)中心整合時，首先需要考慮可用性。根據(jù)行業(yè)不同，單次應(yīng)用中斷導(dǎo)致的收入損失可能達到每小時數(shù)十萬美元，甚至達到數(shù)百萬美元。因此，企業(yè)進行數(shù)據(jù)中心整合和規(guī)劃時，必須專注考慮數(shù)據(jù)中心整合將可能對企業(yè)業(yè)務(wù)帶來的沖擊。

　　今天，國內(nèi)大型企業(yè)都具有兩地三中心或南北數(shù)據(jù)中心再加災(zāi)備中心的架構(gòu)，有些企業(yè)使之有超過三個以上的數(shù)據(jù)中心。但這些企業(yè)的CIO都有同樣的困惑：

　　(1) 如何減低數(shù)據(jù)中心的運維管理成本;

　　(2) 在沒有災(zāi)難的時候，如何更加有效地利用部署在災(zāi)備中心的IT設(shè)備;

　　(3) 如何對多中心基于業(yè)務(wù)需求，予以清晰的功能定位，

　　(4) 如何對多個提供類似功能的數(shù)據(jù)中心予以整合，以求簡化數(shù)據(jù)中心環(huán)境，提升運維管理效率，降低總體IT擁有成本;

　　(5) 如何在對企業(yè)業(yè)務(wù)影響最低的前提下，安全、穩(wěn)定地搬遷數(shù)據(jù)中心。

　　一、數(shù)據(jù)中心整合推動戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)成本的降低

　　整合與搬遷數(shù)據(jù)中心的一個重要價值就是對于成本的有效控制。今天，隨著科技的進步，企業(yè)服務(wù)器和存儲系統(tǒng)的性能和容量在持續(xù)增加，而同時，他們所占用的物理空間變得更小。虛擬化能夠促進多個應(yīng)用共享同一服務(wù)器和存儲資源，降低IT資源數(shù)量，同時還可以節(jié)省數(shù)據(jù)中心的能源和空間。自動化可減少數(shù)據(jù)中心的管理任務(wù);使得數(shù)據(jù)中心的運維管理只需要更少的專職人員。此外，隨著企業(yè)不斷實施綠色化舉措，許多企業(yè)正在重新設(shè)計現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心或者構(gòu)建更高能效的數(shù)據(jù)中新，從而降低成本和對環(huán)境的影響。

　　同時，許多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是通過合并、收購和地理擴張而大大增加企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的力度，這個趨勢是影響IT基礎(chǔ)架構(gòu)的外部力量。在這樣的環(huán)境中數(shù)據(jù)中心整合的宗旨是使企業(yè)能夠避免對物理基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行重大的升級投資的同時，還可以避免應(yīng)用許可證的支出，并且顯著降低固定資產(chǎn)投資，從而提供戰(zhàn)略性的成本節(jié)約。從戰(zhàn)術(shù)意義來講，整合可以節(jié)約數(shù)據(jù)中心的運作成木，包括服務(wù)器、存儲器和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的IT資源優(yōu)化，以及電力，網(wǎng)絡(luò)和勞動力成本的降低。

　　一般而言，企業(yè)高達70%的IT預(yù)算都用于維護現(xiàn)有環(huán)境，所以數(shù)據(jù)中心整合尤其具有吸引力。整合并不僅僅是一種用于節(jié)約成本的措施，而且是一種戰(zhàn)略舉措，使IT負責(zé)人能夠提高運作效率，同時減少管理當(dāng)前技術(shù)環(huán)境所花費的時間，從而能夠?qū)⒏�多的時間用于應(yīng)用開發(fā)和其它戰(zhàn)略項目。

　　二、單數(shù)據(jù)中心整合

　　數(shù)據(jù)中心的整合始于單個數(shù)據(jù)中心的整合。其考慮重點在不影響關(guān)鍵應(yīng)用的可用性及未來擴展需求的前提下，對數(shù)據(jù)中心資源進行整合。

　　1、整合應(yīng)用

　　今天幾乎所有的企業(yè)都已部署了許多應(yīng)用，但極少企業(yè)擁有持續(xù)和一致的應(yīng)用生命周期管理機制，導(dǎo)致新應(yīng)用一致在開發(fā)，而老舊的應(yīng)用卻繼續(xù)在使用，由此產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)式不但有許多功能類似或重復(fù)的應(yīng)用同時存在嗎，而且不再使用的應(yīng)用也經(jīng)常占用資源。因而，數(shù)據(jù)中心整合的第一步是梳理并整合應(yīng)用，同時了解應(yīng)用的工作負荷及對IT資源如服務(wù)器和存儲的需求。

　　2、梳理IT資源

　　梳理IT資源主要在于了解IT資源工作負載，特別是服務(wù)器和存儲的工作負荷量，尚未完全利用和可能利用能力。

　　(1)整合網(wǎng)絡(luò)鏈路

　　確認網(wǎng)絡(luò)使用狀態(tài)及支持業(yè)務(wù)的力度。

　　(2)整合數(shù)據(jù)中心IT資源

　　基于業(yè)務(wù)需求及未來發(fā)展的擴展要求，利用技術(shù)如虛擬化將應(yīng)用和IT資源物理捆綁松開，以達到資源共享。

　　(3)優(yōu)化運維管理流程

　　按需優(yōu)化運維管理流程以提升效率。

　　(4)調(diào)整IT運維管理人員職責(zé)

　　基于整合后IT資源需求，調(diào)整運維管理人員的職責(zé)和角色。

　　三、多數(shù)據(jù)中心整合

　　今天，許多國內(nèi)大、中型企業(yè)都擁有多個數(shù)據(jù)中心，而具有競爭力的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在是通過改造數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)組合從而支持業(yè)務(wù)增長的最佳時機。

　　多數(shù)數(shù)據(jù)中心的整合遠比但數(shù)據(jù)中心復(fù)雜，其原因在于多數(shù)據(jù)中心整合必須首相考慮數(shù)據(jù)中心的定位。多中心是負載均衡切互相備份，還定位為主、備中心、或在不同位置的中心部署不同的功能。此結(jié)果將深度影響未來IT基礎(chǔ)架構(gòu)及運維管理的框架。

　　在數(shù)據(jù)中心定位之后，其次需要考慮的是邏輯整合(應(yīng)用整合)或只是物理整合(設(shè)備物理集中)，考慮如下：

　　1、確認整合方式

　　(1)邏輯集中

　　如有多份同樣功能的關(guān)鍵應(yīng)用在多數(shù)數(shù)據(jù)中心部署，確認并選擇標(biāo)準(zhǔn);

　　應(yīng)用架構(gòu)是否需要優(yōu)化以支持增加的并發(fā)用戶量;

　　系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫容量及性能考慮;

　　網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造——包括架構(gòu)、容量(帶寬)、QoS、路由器等;

　　數(shù)據(jù)中心IT資源——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求及未來發(fā)展的擴展要求、利用技術(shù)如虛擬化將應(yīng)用和IT資源物理捆綁松開，以達到資源共享。

　　2、災(zāi)備考慮

　　物理集中

　　數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的需求——需要超大型中心的物理支持系統(tǒng)用戶訪問應(yīng)用數(shù)據(jù)流改變導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)改造需求，包括架構(gòu)、容量(帶寬)、QoS、路由器等;

　　整合數(shù)據(jù)中心IT資源——基于業(yè)務(wù)需求及未來發(fā)展的擴展要求，梳理并整合應(yīng)用及其他IT資源，制定應(yīng)用及IT設(shè)備的生命周期管理。并將類似功能的應(yīng)用整合，以達到資源整合，降低空間及能源的消耗目的

　　3、確認應(yīng)用的部署

　　基于業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用特性，部署應(yīng)用。

　　4、服務(wù)器及存儲部署

　　基于業(yè)務(wù)及用戶訪問需求和應(yīng)用特性，制定服務(wù)器及存儲部署方案。

　　5、優(yōu)化運維管理流程

　　按需優(yōu)化運維管理流程以提升效率。

　　6、調(diào)整IT運維管理人員職責(zé)

　　基于整合后的IT資源需求，調(diào)整運維管理人員的職責(zé)和角色。

　　四、數(shù)據(jù)中心遷移

　　多數(shù)數(shù)據(jù)中心整合將會導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心遷移的必要，這是一項高風(fēng)險任務(wù)，但也能夠為企業(yè)帶來極大的效益，包括IT環(huán)境的簡化，運維管理復(fù)雜度的降低和效率的提升。在此之上，IT能夠借此機會，對許多多年積累而平時無法更正的IT問題，予以優(yōu)化改造。

　　整合與搬遷項目的持續(xù)時間相對較短，但對企業(yè)的未來有深遠的影響。鑒于這種重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重考慮并規(guī)劃整個搬遷過程的每一個步驟，監(jiān)控從開始到結(jié)束的整個過程，制定一個戰(zhàn)略，其步驟包括：

　　1、 指定一位執(zhí)行發(fā)起人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目

　　CIO是發(fā)起人的最佳人選，但如果企業(yè)希望證明業(yè)務(wù)價值，CFO也可以作為支持者。

　　2、 確定遷移目標(biāo)

　　支持增長、降低成本、提高應(yīng)用可用性、增強彈性等都是遷移的目標(biāo)，CIO要了解遷移對這些目標(biāo)因素的影響。

　　3、 確定技能和資源要求

　　4、 確定現(xiàn)有的任何數(shù)據(jù)中心人員能否重新安置，并確定是否需要采購設(shè)備，以促進項目的順利進行。

　　5、 確定業(yè)務(wù)和技術(shù)要求

　　了解之間的相互相連關(guān)心，以保證應(yīng)用及配套設(shè)施的順利搬遷和平滑過度。

　　6、制訂項目計劃

　　明確目標(biāo)和要求后制訂遷移計劃。

　　數(shù)據(jù)中心的整合和搬遷有助于IT對業(yè)務(wù)支持的安全性和靈活性。新的IT技術(shù)和管理理念的注入，讓整合已經(jīng)成為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的大勢所趨，盡管在這個過程中對IT管理者來說困難重重，不如說成本問題、業(yè)務(wù)連續(xù)性問題等，但IT管理者只要目標(biāo)明確，有良好的規(guī)劃和脈絡(luò)，那么就能夠做到多數(shù)據(jù)中心進行很好的整合。

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