在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天，以Wintel主導(dǎo)的PC為典型代表的傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)似乎已被邊緣化，尤其是在媒體的報(bào)道和宣傳中。盡管如此，作為傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)代表的Wintel們?cè)谶^(guò)去的一年中仍在竭力順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)，使出渾身解數(shù)謀求適合自己的轉(zhuǎn)型之路。總結(jié)起來(lái)就是開(kāi)放、免費(fèi)、并拆(并購(gòu)和拆分)。
說(shuō)到開(kāi)放，微軟在這一年中給業(yè)內(nèi)留下了深刻印象。作為微軟新任CEO的納德拉，提出了移動(dòng)為先，云為先的戰(zhàn)略。在移動(dòng)為先的中，微軟將自己在PC領(lǐng)域中核心的生產(chǎn)力軟件Office向?qū)κ值囊苿?dòng)平臺(tái)(蘋(píng)果的iOS和谷歌(微博)的Android)開(kāi)放，而在云為先中，微軟允許自己的應(yīng)用免費(fèi)遷移至谷歌的云平臺(tái)。如果說(shuō)上述微軟在應(yīng)用方面的開(kāi)放還不足以證明納德拉開(kāi)放決心的話，那么對(duì)于9英寸以下移動(dòng)設(shè)備免去Windows授權(quán)費(fèi)的舉措則很好地詮釋了微軟開(kāi)放或者說(shuō)是轉(zhuǎn)型的決心。畢竟作為微軟PC時(shí)代的戰(zhàn)略平臺(tái)，Windows對(duì)于微軟起著至關(guān)重要的作用。也許還需要時(shí)間的積淀，納德拉的開(kāi)放策略所取得的效果并不明顯。
例如在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)中，微軟的市場(chǎng)份額并未出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，依舊處在滯脹狀態(tài)。甚至近期，其合作伙伴華為公開(kāi)表示現(xiàn)在和未來(lái)都不會(huì)支持微軟在移動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展(不會(huì)在自己的智能手機(jī)中采用微軟的Windows Phone系統(tǒng))。看來(lái)未來(lái)微軟還需要仔細(xì)斟酌和反思自己的開(kāi)放策略。
作為Wintel聯(lián)盟之一的英特爾在這一年中更是加大了轉(zhuǎn)型的力度，最典型的表現(xiàn)就是投以重金(補(bǔ)貼)發(fā)力平板電腦市場(chǎng)(年出貨4000萬(wàn)平板電腦芯片，目前已超額完成)，這從從每個(gè)季度與平板電腦芯片相關(guān)的移動(dòng)部門的巨虧可見(jiàn)一斑。與微軟的開(kāi)放策略相比，英特爾這種賠錢占市場(chǎng)的策略取得的效果要好于微軟或者說(shuō)更立竿見(jiàn)影。目前，英特爾在平板電腦芯片市場(chǎng)的份額已達(dá)到20%左右，基本在平板電腦市場(chǎng)確立了了自己的一席之地。當(dāng)然這一切的取得是在巨額補(bǔ)貼的前提下取得的，并最終導(dǎo)致其移動(dòng)芯片與PC部門的合并。
除了補(bǔ)貼之外，英特爾今年還先后通過(guò)投資的方式與中國(guó)的瑞芯微和展訊這些ARM陣營(yíng)的廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，以期在未來(lái)借雞生蛋，即讓其在移動(dòng)設(shè)備(平板電腦和智能手機(jī))的芯片全面轉(zhuǎn)向英特爾的X86架構(gòu)。如果說(shuō)英特爾巨額補(bǔ)貼平板電腦OEM廠商是外部的硬攻，那么與ARM陣營(yíng)廠商的合作則是內(nèi)部的軟化，所謂軟硬兼施就是如此。
既然傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的Wintel都在以各自的策略謀求轉(zhuǎn)型或者說(shuō)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，那么作為傳統(tǒng)IT企業(yè)自然也不會(huì)坐以待斃。其中有代表性的企業(yè)就是聯(lián)想和惠普。
先看聯(lián)想。今年其給業(yè)內(nèi)印象最為深刻的就是年初的兩起跨行業(yè)的并購(gòu)，即從谷歌手中拿下了摩托羅拉移動(dòng)，同時(shí)并購(gòu)了IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)。截至目前為止，這兩起并購(gòu)已順利完成。這兩起并購(gòu)彰顯了作為傳統(tǒng)IT企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求業(yè)務(wù)多元化的策略。從今年看，聯(lián)想在繼續(xù)穩(wěn)固其在PC市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)外，在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)也有所斬獲，而對(duì)于摩托羅拉移動(dòng)的并購(gòu)勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)聯(lián)想在移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下，聯(lián)想在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)最為艱巨。因?yàn)樵诓①?gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)之前，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)基本是空白。更具挑戰(zhàn)的是，聯(lián)想并購(gòu)的這兩塊業(yè)務(wù)此前均處在虧損狀態(tài)，如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)虧損，不僅關(guān)系著并購(gòu)的效果，更關(guān)系著聯(lián)想多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。
與聯(lián)想并購(gòu)的多元化策略不同，惠普在頗受業(yè)內(nèi)定位不清的詬病之后，今年做出了拆分的舉措。即將之前的惠普分拆為以PC和打印為主的惠普公司和以服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件等面向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的惠普企業(yè)。對(duì)于惠普的拆分，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是惠普最終要出售或者放棄PC業(yè)務(wù)的信號(hào)。未來(lái)的惠普將把企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點(diǎn)，這從惠普CEO惠特曼擔(dān)任分拆后惠普企業(yè)CEO一職似乎得到了佐證。不過(guò)也有一種說(shuō)法認(rèn)為，分拆之后的惠普可能會(huì)重新殺回以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，以IT企業(yè)為代表的傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)也這正在以各種方式謀求轉(zhuǎn)型，無(wú)論是開(kāi)放、賠錢還是并購(gòu)或拆分可謂是下了血本，雖然得失不同，但在未來(lái)的轉(zhuǎn)型中均面臨不同的挑戰(zhàn)。
展望2015年，隨著微軟Windows10的發(fā)布，其商業(yè)模式可能會(huì)發(fā)生更加激進(jìn)的變化，以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，而英特爾則通過(guò)并購(gòu)可穿戴設(shè)備廠商及與谷歌眼鏡等的合作，希望在下一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨之際抓住先機(jī)，至于其他的傳統(tǒng)IT企業(yè)，也會(huì)有新的轉(zhuǎn)型舉措。例如聯(lián)想為了強(qiáng)化移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)成立獨(dú)立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司及品牌，而惠普不久前發(fā)布的智能手表，似乎預(yù)示著其重返移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的傳言并非空穴來(lái)風(fēng)。當(dāng)然上述IT企業(yè)的轉(zhuǎn)型還是建立在傳統(tǒng)PC市場(chǎng)已經(jīng)回暖或者觸底的基礎(chǔ)之上。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/
本文標(biāo)題：開(kāi)放+免費(fèi)、并購(gòu)+拆分，2014年IT產(chǎn)業(yè)謀轉(zhuǎn)型
本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/10839317503.html
相關(guān)文章
