“居安思危，思則有備，有備無患”語出《左傳·襄公十一年》，這幾句魏絳勸誡晉悼公不要貪圖享樂的諍言從未被人們忘記，即使是在如今如火如荼的互聯網界，那些身居高位的互聯網大佬們，在獲得常人難以企及的榮耀之后，仍舊居安思危。
如今的互聯網早已同數十年前的互聯網完全不同，無數互聯網巨頭們正將自己的觸角越伸越遠，或是進軍硬件，造汽車、出手機、制家電，或是在互聯網+繼續深度挖掘，云服務、云計算、O2O，這并非僅僅只是出于自己業務領域的擴展以及提升盈利的驅動。
百度、樂視、小米、360：他們都無法做到高枕無憂
就在不久前，樂視發布了自己的第一代手機——樂1、樂max以及樂1Pro，雷軍創立的小米也剛剛度過了又一個米粉與黃牛齊飛的“米粉節”，周鴻祎宣布上市“足以秒殺市場上已有手機”的360手機，若是時間再往前面推一點，我們還能看到百度的自行車已經在某個演播廳中完成了自己的首秀。除此之外，樂視與小米都已經推出了自己的智能手機，并且，不只是默契還是巧合，它們都宣稱要打造一個全新的生態圈，一個屬于樂視，另一個屬于MIUI；百度與360在手機上也不斷發力，紛紛開發出自己深度定制的手機系統，為日后手機的推出進行嘗試。
百度，作為模仿谷歌而起的一家網站，他們如今似乎也同谷歌亦步亦趨，谷歌不僅僅滿足于搜索引擎，它亦如此，谷歌開始全力拓展廣告業務，它亦如此，谷歌開始進行智能硬件的研發，它亦如此。如果說模仿是最便捷的成功道路，那么模仿也不是沒有核心想法就能做到的或做好的。
然而百度似乎并不滿足于模仿，在谷歌還在追求那些“看上去很美”但操作起來卻困難重重的夢想時，百度也開始了深掘自己的業務。在百度首頁，當我們點擊更多時，里面呈現出來的內容，由曾經的寥寥幾項，拓展為如今從云計算、智能預測、學術搜索等無所不包的“全能型”搜索服務網站。
從目前的發展來看，百度從自行車開始試水硬件領域，未來也許還會有智能汽車、智能電視司等智能產品。
樂視或同百度想到了一起。去年，樂視要造汽車，今年，樂視宣布其和北汽合作生產的樂視超級汽車于5月亮相上海車展。
樂視曾經只不過還是一家不起眼的視頻網站，其名氣甚至還不如優酷、土豆的十分之一，而如今，它顯然已具備了想象空間——生命力。當其他視頻網站紛紛將目光放在視頻本身時，樂視將重心放在了未來的發展大方向上——智能生活。當樂視不斷的拋出有關生態圈搭建的定義與規劃時，劇情開始了。
而小米在借助其手機產品大獲成功后，面對越來越激烈的市場競爭，亦將目光不斷投向其他領域。小米目前瞄準的似乎是智能家居市場。從小米路由器、小米手環到小米電視、小米空氣凈化器，或使小米的地位與風險又上升到一個新的高度。
如今進入小米的首頁，能看到的是一個基本涵蓋目前市面上人們已經熟知的智能家居產品，構成了一條完整的產業鏈。同樂視有異曲同工之處，他們顯然都想打造一個完整的生態圈，不論賈躍亭還是雷軍，在發布會上都不止一次的提到了生態圈這一名詞。
提起周鴻祎的360，可能許多人的印象仍停留在以“360安全衛士”為代表的一系列安全產品上，前幾年360與QQ的一場鬧劇，使一部分國人從此將“安全衛士”等安全軟件拉入了“黑名單”中，認為此同流氓軟件無異。
同上面幾家不同的是，360的轉型，先從軟件發力，之后再逐漸轉移到硬件上來，但這些動作的背后，仍舊繞不開它的老本行——安全防護。不論是PC端的系統急救箱、安全桌面，還是手機端的手機衛士、安全通訊錄，其主打賣點都是系統安全與個人隱私防護。而隨后推出的隨身WiFi、兒童安全手環等，也似乎想或不得不在安全上做功夫，但這應非周鴻祎的全部野心，幾個月前，360也推出了自己的手機品牌“奇酷”。
雖說如今中國的智能手機市場已然是一片紅海，但仍有源源不斷的廠商想要進入。在新品牌發布之前，周鴻祎便放出了“做到品質為5000元，但價格低于5000元”的話，這似乎意味著“奇酷”要走高性價比的路線。
這也不是360第一次向公眾展示其做硬件的野心了，早在2013年，周鴻祎的微博便放出了360將做手機的風聲，去年360同酷派大神聯手。依據360行事的一貫風格來看，手機也許僅僅只是周鴻祎為它鋪設的轉型之路的第一步。
不論是百度、樂視，還是小米，360，盡管在各自領域的現狀發展良好，但隨著新小科技公司的不斷涌現，他們也無法做到高枕無憂。
阿里、騰訊、京東：軟件與服務或是永遠的主戰場
相較于百度在硬件上的深耕，BAT中的其他兩家似乎對此并沒有抱太大熱情。而京東，盡管采取同手機品牌或廠商合作的方式在自己的銷售平臺上推出了JDphone計劃，但在其他方面似乎沒有見到更多動作。
淘寶是阿里巴巴旗下最廣為人知的一個網站了，盡管飽受假貨等問題的詬病，但這并沒有對淘寶的用戶數量造成多大傷害，據統計，截止到2014年年底，淘寶已經擁有注冊會員近5億，日活用戶數量達到1.2億，在線銷售的商品數量為10億，仍占據著95%以上的市場份額。
然而，阿里巴巴做的并不僅僅只是淘寶。支付寶作為當初僅作為淘寶的一個附屬與付款渠道，如今已經成長為第三方支付平臺與全球最大的移動支付廠商。達到這一成就的支付寶，并非是背靠大樹好乘涼。近幾年來互聯網金融的火熱可以說也是借助了支付寶的東風，還記得當初，支付寶最開始開通余額寶服務時，但凡使用過余額寶的人都會向身邊的朋友進行推薦，而正是支付寶帶頭的掀起的這股熱浪，才使得后來各種各樣的互聯網金融服務公司如同以后春筍般出現。除去余額寶之外，支付寶將自己不再定位為一個單純的第三方支付平臺，而是盡可能去便捷用戶的生活與日常。在移動互聯網濫觴之前，它通過擔保交易、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費等承受著我們的生活所需，在進入移動支付領域后，通過與零售百貨、電影電視、商超出租等進行合作，進一步提供更為便捷的服務。
除去這兩大主流產品之外，阿里巴巴在許多領域展開了嘗試，阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡、阿里媽媽，這些都是隱藏于“表面”之下的存在。如果說哪一天淘寶被更為有力的競爭對手擠占了市場，那么阿里巴巴依靠剩下的這些互聯網服務也能活得很好。
對于騰訊來說，光鮮之下亦或有暗影。這源于它曾經的互聯網一體化的戰略，那時的騰訊，想要將互聯網中所有的領域全部涉足，于是我們看到了這樣一個臃腫的騰訊，不論是游戲的推出，還是軟件的面世，抑或新功能的上線，永遠緊隨市場熱點，若是你發現一個較好的軟件，那么你在騰訊那里一定能找到一個相似度極高的同類產品，同時由于QQ的緣故，騰訊擁有中國幾乎全部的互聯網用戶，因此往往會出現捆綁銷售的情況。
好在他們很快認識到了這一點，及時在一定程度上改正了路線。雖然仍舊是要講自己的業務“遍地開花”，但它們放棄了曾經的自己培育自己開發的笨辦法，轉而通過收購或者投資的方法換取股份，間接地進入一個領域。
特別值得關注的是，騰訊也開始了電商的嘗試。
無論是騰訊還是阿里，目前兩家都在開發自己的手機系統YunOS與TOS，而前者已經被安裝到了一些手機上。
如果說淘寶的產生給普通經商者帶來了出路，那么京東可以說成為了傳統電子產品經銷商沒落的開始。京東通過“多快好省”的口號，成功的吸引了一向愛精打細算過日子的中國民眾，但同當當的主營圖書、亞馬遜的魚龍混雜不同，京東從價格水分相對較大的電子產品、家用電器做起，通過正品保證、真正低價、自營物流，使用戶的購物體驗有一個較大的飛躍。
尤其是在推出“211限時達”之后，京東的發展進入了一個高速上升的時期。這種通過自營物流所建立起來的配送模式，是淘寶等依靠快遞公司進行配送的電商難以攀比的一種優勢。也正是在這一年，京東成為了中國首家規模超過百億的網絡零售企業。
如今的京東盡管已經成為中國互聯網界僅次于BAT的第四大互聯網上市公司。除了開通自己的支付平臺“京東支付”之外，還推出了一套人工智能系統“JIMI”，通過語言處理、智能學習等，為用戶們極可能的提供最為全面的服務。
而由于京東帶來的巨大壓力，迫使蘇寧、國美這些傳統家電零售商不得不走上電商化改革，盡管目前看來這兩家都無過人之處，但卻已經為普通消費者帶來了實惠。
居安思危的應該是一切人類
在互聯網促成的百花齊放的今天，除卻那些已經枝葉繁茂的大公司，所有的中小公司與創業者們更需要居安思危。
而對于90后來說，現在可能說最好的創業時代，然而，這些年輕的創業者所做出的產品都有著一個相同的特點，即躥紅快、衰敗也快。譬如馬佳佳的泡否科技以及后來的女性社區high，還有陳安妮的快看漫畫等，無一不是如此。他們所犯的錯誤，是將個人名氣同產品捆綁在一起，利用自己本身的曝光度來提高產品的知名度，但是他們忽略了一點，受眾對一個人的新鮮感是短暫的，當人們發現你不能夠繼續提供對他們的刺激之后，便會轉而投向更為新鮮的事物，這也是為何這些產品僅在發布當天以及一周以內能夠持續保持熱度，而在此之后只能默默無聞的原因了。
“居安思危”不僅僅是互聯網界的大佬們需要的。
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本文標題：互聯網大佬們的居安思危
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