在傳統意義上，CIO或者IT部門負責人只是戰術層面的執行者，而在新形勢下，CIO必須將其上升到戰略層面，做企業的IT的架構者、戰略者，還要是創新者，從而盡快將成本中心的IT部門，轉變成新業務增長中心，這對CIO來說，對企業信息化來講，都至關重要。
IT部門常常夾在CEO、業務部門和財務部門之間。首先，IT部門要向CEO匯報信息化項目，然后為業務部門提供信息化服務，同時還要和財務部門打交道以解決信息化的費用問題。三方矛盾如果處理不好，就會使IT部門受夾板氣，進而阻礙企業的信息化建設。
近日CIO時代網記者在采訪北京東方中科集成科技有限公司CIO金春姬女士的過程中，她與記者談到：IT部門也是需要經營的，好好地經營，才能讓各部門認可IT部門，明白IT的重要性!與此同時，她還與記者獨家分享了她做信息化工作中的酸甜苦辣!
信息化規劃 三大方向
1995年北京工業大學計算機學院畢業以后，便進入工商銀行工作，97年參與了第一代個人貸款系統的設計，從1995年到2000年，銀行業務發展快速，而信息化水平也不斷提升，工作幾年以后，她認為自己需要沉淀與學習，所以選擇了出國學習，再次回國在當時的首創網絡開發部任職，2004年年底，來到現在的公司(北京東方中科集成科技有限公司)，之前做技術部經理，2011年提升到CIO崗位，她認為做CIO要注重兩件事情：一是注重流程優化，其次是IT手段如何支撐新業務發展。
談到現在公司的IT規劃會每三年做一次，她笑著形容到：現在的公司是“麻雀雖小，五臟俱全”，在未來主要有三個方面的規劃：一是整合IT資源，解決資源利用率的問題，會考慮采用混合云的模式;二是BPM流程系統，這是未來公司的重點，重點流程將陸續上線，并且會不斷的優化，讓優化的流程成為常態;三是IT如何更好的支持公司的發展，公司的新業務拓展很快，IT如何快速的跟上業務變化并且提供很好的支撐，也是非常關鍵的。
信息化建設五大影響因素
就像信息化建設的難題一樣，信息化建設的過程中，也是有著諸多的影響因素，而不同的企業，具體的影響因素不同，在金春姬的眼中，她認為主要有五個方面：
第一是資金問題。不得不承認信息系統的開發成本很高，因此重視信息化的發展，就必須解決資金的問題，這是第一關。而在東方集成一般采用小步快跑的模式，分不同階段、不同功能分步上線。
第二是人才保留問題，這個是困擾很多CIO的難題，特別是在中小型企業，因此CIO需要對自己的團隊進行有效的管理，穩定團隊，發揮每個人的主動能力。
第三是一把手對信息化的認識。很多人感慨做CIO不容易，金春姬談到：其實做中小企業的CIO更不容易，正所謂：巧婦難為無米之炊，面對企業現實的情況，有時候確實會很難做。
第四是CIO本身的能力素質。CIO 如何能夠讓IT引領企業的發展或者帶領業務創新，隨著業務的不斷變化，如何很好地規劃，這都是考驗CIO能力的事情。
第五是團隊的力量，CIO應該注重團隊建設，適時的進行感情的維系，讓整個團隊積極向上，抱成一團。
CIO絕對不能只看IT這點兒事
不得不說，作為一個CIO確實不易，隨著企業信息化程度的不斷提升，對CIO的個人能力提出了更高的要求，在影響信息化建設的因素中有一點也是CIO的自身能力，在金春姬的眼中，她認為，未來的CIO應該具備以下能力：
第一CIO要有高度的全局觀。CIO絕對不能只看IT這點兒事!應該站在企業戰略發展的角度去看，看IT如何引領有業務的發展，如何利用信息化手段支撐企業發展。
第二溝通協調能力。溝通問題是CIO一直避不開的問題，因為在信息化的過程中，需要不斷與業務部門、領導以及各個部門去打交道。只有有效的溝通，才能精準的把握需求，解決核心問題。
第三是團隊管理能力。對于自己的團隊CIO也要懂得管理，要能夠穩定整個團隊，發揮各個成員的主動能力。就像文章開頭提到的，CIO需要去經營自己的部門，證明IT的重要性，讓大家明白IT的重要性!
第四是CIO還是要有一定的技術背景，這樣CIO能夠更好地控制項目以及開發團隊。
金春姬在最后總結到：總之CIO的能力是綜合能力，對于業務的理解其實是最重要的，CIO需要做的是最有意義的事情!
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本文標題：CIO要學會經營 “IT部門”
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