通過分析蘋果的發(fā)明專利與發(fā)明者們之間的連通性可以幫我們回答如下問題：
1.在蘋果公司里，技術(shù)與知識集群是如何發(fā)展的？
2.喬布斯是從什么時候開始扮演一個中樞性的角色從而將蘋果公司中的各部門聯(lián)結(jié)？
3.蘋果公司的工業(yè)設(shè)計團隊在最初是如何形成的？以及他們是如何與公司其他部門相結(jié)合的？
1978-1985：蘋果I，II，III及喬布斯的辭職。
盡管蘋果公司的第一發(fā)明專利是史蒂夫·沃茲尼亞克在1977年申請的，但直到1979年才被發(fā)布。‘微機視頻顯示’專利事實上指的是蘋果II，由于其面對的是第一代微機用戶而聞名。蘋果II電源的創(chuàng)始者霍爾特（在網(wǎng)路中稱弗雷德里克·R·霍爾特）在這一時期同樣擔(dān)當(dāng)了一個重要的角色。另一位著名的發(fā)明人是溫戴爾·桑德，在黃金年代擔(dān)當(dāng)蘋果III的首席開發(fā)人員。當(dāng)時，蘋果僅有16項專利被發(fā)布。1985年，史蒂夫·喬布斯被迫離開蘋果公司時，并沒有貢獻任何一項專利。
1986-1996：失去史蒂夫·喬布斯的蘋果公司
在沒有喬布斯的日子里，發(fā)明專利的數(shù)量顯著上漲，從1986年僅有的4項專利飛躍到了1996年擁有182項專利，在整個時期中有675項專利被公布。借助關(guān)鍵角色Steve Roskowski（硬件工程師/CPU在當(dāng)時的蘋果公司中）和史蒂芬·楊（從事Powerbook Duo的構(gòu)架，工程以及制造的工作），綜合技術(shù)群組誕生。喬尼·艾維，蘋果公司現(xiàn)任高級設(shè)計，同樣是在這一時期里顯露頭腳。火線界面的早期工作則是由Florin Oprescu 和Roger van Brunt領(lǐng)導(dǎo)。
1997-2001：喬布斯的回歸以及工業(yè)設(shè)計團隊的成立。
蘋果收購NeXT為喬布斯回歸鋪平了道路。他最終再次當(dāng)上了CEO，開始了蘋果公司生產(chǎn)線的重整。蘋果工業(yè)設(shè)計團隊的成立即與這些改變密切相關(guān)：喬尼·艾維通過巴特·安德烈加入團隊，Daniel de Iuliis，克里斯·斯特林格，鄧肯·科爾，馬特·洛爾巴赫，理查德·豪沃斯，丹尼爾·科斯特以及尤金·王，他們成為工業(yè)設(shè)計團隊中的關(guān)鍵成員，負(fù)責(zé)蘋果新產(chǎn)品的設(shè)計工作。喬布斯同樣以一個專利發(fā)明人的身份在這里首次露面，與荷蘭人巴斯·奧丁共同從事用戶界面的工作。在網(wǎng)路中心部分的紅色群組集中于操作系統(tǒng)，手寫輸入技術(shù)（與牛頓掌上電腦相關(guān)，其在1998年停產(chǎn)）。
2002-2007: iTunes,工業(yè)設(shè)計與iPhone。
在這一時期中，蘋果公司的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)真正開始成型。借助史蒂夫·喬布斯在工業(yè)設(shè)計團隊中占據(jù)中心職位權(quán)力，杰夫·羅賓（現(xiàn)消費應(yīng)用副總裁）領(lǐng)導(dǎo)iTunes團隊，用戶界面與操作系統(tǒng)設(shè)計由巴斯·奧丁，格雷格·克里斯蒂，斯科特·福斯特爾（即任iOS領(lǐng)導(dǎo)者），以及伊姆蘭·善德瑞負(fù)責(zé)。2003年，iTunes商店的發(fā)行通過網(wǎng)絡(luò)中最右邊紅色組塊被清楚地反映出；在底部綠色的組塊中可找到iPod的研發(fā)技術(shù)；右下角的藍色組塊反映了Final Cut Pro視頻編輯技術(shù)。工業(yè)設(shè)計團隊同樣也加大他們的出口產(chǎn)品，在淡藍色組塊中可以發(fā)現(xiàn)各式各樣的設(shè)計。在喬布斯的位置上，我們同樣可以找到一些為第一部iPhone（于2007年初）所研發(fā)的觸屏技術(shù)。
2008-2009：聚集于iOS和觸控式設(shè)備。
與大幅增長的專利產(chǎn)出相一致，發(fā)明人/專利網(wǎng)絡(luò)增長到總共636名發(fā)明人與940項專利。在藍色的組塊中我們可以看到格雷格·克里斯特（后帶領(lǐng)人機界面團隊）以及斯科特·福斯特（iOS領(lǐng)隊者）的關(guān)鍵角色，其表明蘋果公司致力于將iOS提升到另一水準(zhǔn)。有趣的是，工業(yè)設(shè)計團隊從網(wǎng)絡(luò)的剩余部分漸漸隱退，與其他技術(shù)組塊群有相當(dāng)少的聯(lián)結(jié)。喬布斯再一次將軟件/界面與設(shè)計相結(jié)合；在觸控式技術(shù)的發(fā)展中，史蒂芬·霍特林被視為最重要的人員，其為2010年iPad引入的先驅(qū)。
2010-2011：iPhone4，iPods，喬布斯的逝世。
如今該網(wǎng)絡(luò)包含1150名相互聯(lián)系的發(fā)明人及1276項專利。在這兩年中，隨著ipad的迭代，觸控技術(shù)得到發(fā)展。位于中部的綠色的組塊中主要集中于iPod的技術(shù)開發(fā)。右部的藍色組塊似乎大部分致力于視頻會議：FaceTime（視頻聊天），蘋果的視頻聊天軟件于2010年作為iPhone4的主要功能被引入。在工業(yè)設(shè)計組塊中，我們發(fā)現(xiàn)巴特·安德烈，鄧肯·克爾對于其他組塊而言是個關(guān)鍵的聯(lián)結(jié)者。史蒂夫·喬布斯于2011年10月逝世，庫克接任成為新一任CEO。
2012：專利活動中的巨涌及新產(chǎn)品的迭代。
由于專利活動的巨涌，蘋果與其他各種智能手機制造商之間的專利風(fēng)波不斷。在左下端的組塊中我們可以看到產(chǎn)品設(shè)計的集點，與iPad，iPhone以及MacBook的迭代同步。我們會看到喬布斯仍然出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中，因為他的專利工作大部分發(fā)生于兩年前。荷蘭人巴斯·奧丁作為蘋果的關(guān)鍵界面設(shè)計者繼續(xù)鞏固他的地位；史蒂芬·霍特林繼續(xù)從事于觸控技術(shù)；托馬斯·阿爾西納（iOS媒體及應(yīng)用經(jīng)理）在杰夫·羅賓的群組中成為重要的一員。
2013：分歧
此時，蘋果的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)開始分為兩個不同的組塊。這與喬布斯的離世有關(guān)嗎？在這一年中他仍被列在專利表中，致力于人機界面團隊，但是他們之間的互動越來越少。左邊部分的網(wǎng)絡(luò)主要由設(shè)計，觸控以及顯示技術(shù)組成；右邊的部分則主要集中于最廣泛意義上的軟件。硬件VS軟件：在喬布斯離世后蘋果公司是否正發(fā)展成為一個更堅固的公司？一個暗橙色的群組顯現(xiàn)在這，致力于移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其與iPhone5（4G）的發(fā)行相一致。
2014：設(shè)計作為優(yōu)先級——減少對軟件的傾注？
位于左端的群組顯得很擁擠的正是艾維的團隊，而在軟件方面僅有相當(dāng)有限的發(fā)明專利以及發(fā)明人。iOS最近的變化以及用戶界面團隊對于該結(jié)果可能會是一個重要的因素：巴斯·奧丁與斯科特·福斯特爾最近雙雙離開了此公司。
當(dāng)然，這些結(jié)論只是冰山一角——后續(xù)對于網(wǎng)絡(luò)的分析與探討將從技術(shù)與知識層面為蘋果公司的演變提供一個更加廣泛且生動的見解。但是，有一個肯定的結(jié)論：喬布斯從1997年回歸之后，在聯(lián)結(jié)蘋果各部門中起到了關(guān)鍵的作用，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計和人機界面這兩方面。
在他逝世后，在軟件與硬件的研究與開發(fā)中出現(xiàn)了很清晰的差別，正是體現(xiàn)了喬布斯在團結(jié)公司層面的重要性。
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本文標(biāo)題：喬布斯的“連接”：對蘋果技術(shù)史的交互式研究
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