一、企業(yè)概述

1.公司簡(jiǎn)介

    重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司由付中秋先生創(chuàng)建于1993年，現(xiàn)位于重慶大渡口區(qū)建橋工業(yè)園區(qū)，資產(chǎn)總額7億元，職工4000余人，占地160余畝，其中生產(chǎn)廠房約80000平方米。公司成立以來一直致力于各型汽車齒輪和摩托車齒輪的研發(fā)與制造，目前秋田已成為一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)，是重慶乃至全國(guó)中小模數(shù)齒輪的重要生產(chǎn)基地。

    公司擁有自己的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，公司產(chǎn)品贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛青睞，秋田產(chǎn)品，不僅遠(yuǎn)銷全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，還遠(yuǎn)銷歐美、日本、中亞以及東南亞等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前公司各型汽車、摩托車齒輪的產(chǎn)銷量均超過了1.2億件/年，摩托車齒輪產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率保持在35％以上，秋田齒輪已經(jīng)成為中小模數(shù)齒輪行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

二、信息化訴求

1.面臨的管理挑戰(zhàn)

    ●研發(fā)項(xiàng)目過程缺少有效的信息手段支撐。

    ●企業(yè)缺乏電子化的管理環(huán)境，文檔管理成為一件頭痛的事。

    ●企業(yè)文檔的齊套性管理水平較低，產(chǎn)品質(zhì)量難以的保證。

    ●信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息從設(shè)計(jì)到制造整個(gè)環(huán)節(jié)的有效流轉(zhuǎn)。

    ●變更控制困難，版本的控制設(shè)計(jì)的可追溯性難以保證。

三、信息化關(guān)鍵應(yīng)用

    1.建立文檔分類，方便查找文檔

圖1 建立文檔分類

    2.與ERP物料分類保持一致

圖2 與ERP物料分類保持一致

    3.通過關(guān)鍵字，方便快捷查找BOM

圖3 快捷查找BOM

    4.項(xiàng)目管理甘特圖，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況

圖4 項(xiàng)目管理甘特圖

    5.項(xiàng)目所有文檔齊套性

圖5 項(xiàng)目所有文檔齊套性

    6.以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，保證設(shè)計(jì)人員工作效率

圖6 以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)

四、應(yīng)用成果展示

    ●實(shí)現(xiàn)ERP歷史物料、BOM數(shù)據(jù)整理及導(dǎo)入。

    ●實(shí)現(xiàn)了CAXA圖紙與PDM接口，提高了設(shè)計(jì)人員建立BOM的工作效率。

    ●實(shí)現(xiàn)了3個(gè)分廠的技術(shù)資料集中管理，解決了全廠技術(shù)資料的同享問題，提高了技術(shù)人員資料查詢效率。

    ●實(shí)現(xiàn)了PDM、ERP物料編碼及屬性的統(tǒng)一規(guī)范一致性，解決了各部門物料名稱和屬性的不一致。

    ●根據(jù)企業(yè)實(shí)際按照產(chǎn)品等級(jí)分別建立了新的APQP制度，規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理。

    ●將新的APQP制度貫徹到新產(chǎn)品開發(fā)中，實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)項(xiàng)目管理過程管理。

    ●實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品BOM、工藝BOM、刀具BOM、工裝BOM、模具BOM的統(tǒng)一整合。實(shí)現(xiàn)了可一次性在系統(tǒng)中可查詢產(chǎn)品的所有相關(guān)技術(shù)資料。

    ●重新規(guī)范了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序、工作中心、工藝路線。

    ●實(shí)現(xiàn)了物料、BOM與ERP集成，為ERP的技術(shù)數(shù)據(jù)正確性提供了保證，消除了信息孤島。

    ●實(shí)現(xiàn)了歷史BOM、技術(shù)資料整理錄入。

    ●為企業(yè)建立的統(tǒng)一物料、產(chǎn)品庫(kù)，實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)中的零部件借用及重復(fù)利用，提高了設(shè)計(jì)效率。

    ●實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資料在PDM中的電子審簽，真正落實(shí)了企業(yè)文件的審簽制度，提高了企業(yè)的審批效率。

五、客戶證言

    通過本次PLM項(xiàng)目，為企業(yè)建立了完整的設(shè)計(jì)資料庫(kù)，保證了設(shè)計(jì)過程的資料正確；為企業(yè)建立了統(tǒng)一的物料管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了PDM-ERP物料與BOM的集成，打通了企業(yè)研發(fā)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)系；貫徹了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，為企業(yè)的文檔規(guī)范建立了良好的基礎(chǔ)。通過本次項(xiàng)目大大提升了研發(fā)中心的管理水平。

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本文標(biāo)題：用友PLM助力秋田齒輪提升研發(fā)管理水平

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