一個月前，華為發布了2016年上半年度經營業績--華為公司實現銷售收入2455億元人民幣（368億美元），同比增長40%，高于2015年上半年的30%增速，營業利潤率為12%；同樣是在一個月前，2016年財富世界500強出爐，華為的排名前進99名，已上升至第129位。
再回顧華為過去幾年的業績表現--2013年業績同比增8.5%、2014年業績同比增長20.6%、2015年業績同比增37%...，可以說，"超速"成長和持續超越已經成為華為的一種"常態"。
而在這一"常態"的背后，正是華為對于價值觀和方法論的堅持--不投機取巧，踏踏實實做事，不懈堅持，持續投入，厚積薄發。其中對于厚積薄發，華為人的理解包含三重含義，即"堅持戰略聚焦，持續戰略投入，不斷戰略突破"，這也成為了華為的成功之道！
堅持戰略聚焦，不在非戰略機會點上浪費戰略資源
未來二三十年內，傳統社會一定會演進為信息社會，這是人類社會千年來最重要的轉折。華為預計到2025年，全球將會新增40億的寬帶用戶，同時有超過1000億的物也將被聯接起來，而每個人消耗的流量將達到1.7G/天。這將帶來一個萬億美金市場空間。大數據流量的發展需要更大、更粗、更快的管道，這是華為面臨的戰略機會。
管道戰略也正是華為公司的核心戰略，是華為前行的主航道。然而僅有正確的前行方向是不夠的，華為深知，必須要幾十年如一日的堅持正確方向，堅持自我批判不斷糾偏，才能厚積薄發。
所以回顧過去的28年，華為始終堅持聚焦戰略機會點，不搞機會主義，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。按華為創始人兼CEO任正非的話來說，就是28年來，華為十幾萬人瞄準的是同一個城墻口，持續沖鋒。而在這樣的持續沖鋒下，華為也終于在大數據時代取得了突破，處在世界領先的位置。
持續戰略投入，聽到大數據時代成功的腳步聲
說到投入，華為最出名的當屬"研發"投入--過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。與此同時，華為在全球設立了16個研發中心，31個聯合創新中心，加入170多個標準組織和開源組織。截至2015年12月3１日，華為累計共獲得專利授權50，377件。
當然，華為的研發投入并不是盲目追新，而是有兩大驅動力：一是來自產業技術發展趨勢，由頂級技術專家fellow、科技外交家、科學家等探索方向，數以萬計的高級工程師負責實現，另一個驅動力來自客戶的現實需求，近5000名marketing人員，聆聽客戶需求，把客戶最關注的商業上的訴求融入到產品開發目標之中。
與此同時，華為還將能力中心建立在戰略資源聚集地。例如在俄羅斯的研發中心做算法研究，在法國研究美學和色彩，在日本研究材料應用，在瑞典進行工程能力研究，在印度進行軟件研發，在德國進行高端制造與工程工藝研究等等，即借助基礎研究建立差異化競爭優勢，從而形成利潤的源泉。
而華為在研發方面的投入，也正是華為整體的戰略投入理念的一個縮影。即華為在聚焦的主航道里用多路徑、多梯次的方式前進，使用投資密集型，來縮短探索方向的時間，形成以快打慢的競爭優勢。
不過這樣的戰略投入也注定是一個長期、痛苦的積累過程。要知道，無線從推出GSM方案到領跑全球LTE商用，堅持了16年（1997-2013）；華為路由器從起步到400G業界領先，則堅持了17年（1995-2012）；而芯片設計從研發起步到麒麟處理器規模商用，更是堅持了22年（1991-2013）。還好，如今華為人已經聽到了成功的腳步聲，過去28年來的持續密集投資，讓華為已經成為大數據時代的主要貢獻者。
其實華為的戰略投入不僅是研發創新，還有管理變革--全面引進和消化了西方企業領先的企業管理工具。從1997年開始，華為19年來持續進行了IPD研發流程變革，供應鏈變革、人力資源變革、財務體系變革、市場體系變革等等，先后有IBM等十幾家咨詢公司在華為做過不同的管理咨詢，使得華為的管理創新、組織創新以及整個組織管理能力的提升都有了巨大進步，奠定了華為成為一家全球化公司的根基。而據測算，華為在管理變革方面的投入占年銷售收入的1.5－2.5%，累計投入管理變革成本400多億人民幣。
不斷戰略突破，仍需長期堅持艱苦奮斗
厚積不一定可以薄發，取得突破自然也不是一件簡單的事情。有時候，十年、二十年都沒有突破，比如在X光這一重大發現之前，倫琴已經經歷了26年的漫長學術生涯。所以說，突破是要有戰略定力和耐性的。
而為了戰略突破，華為選擇堅持瞄準目標，堅持開放包容，吸納不同領域的大量人才。如今，華為業務以遍及170多個國家，全球員工176，000人，其中外籍員工本地化率達72%，華為希望借助思想的碰撞及互相啟發，從而在各個領域里捕獲更多突破的機會。
與此同時，華為選擇不上市，而是由100%員工持股，從而形成利益閉環，這也激發了員工的持久活力。而華為"以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗"的核心價值觀，更是讓華為員工高度認同多勞多得、天道酬勤的理念，同時認可價值創造、價值評價與分配的機制，這也是華為能夠持續成長，不斷取得突破的關鍵要素。
未來之路，開放是成功之鑰！
近兩年，以移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能等為代表的新技術應用正在持續影響著各行業的發展，并拉開了全球數字化轉型的大幕。這意味著企業的商業流程要面向數字化運營進行重構，IT系統要從支撐系統走向生產系統，網絡要走向以數據中心為中心的架構，ICT基礎設施要走向軟件定義和云化等等。
可見，單一技術并不能支撐企業的數字化轉型，只有業務、網絡、運營系統、ICT基礎設施等的共同支撐才能實現，而在這一過程中，云化無疑是最有效的手段。當然，這里所說的云化，不僅是指云計算技術的落地，即云像水煤電氣那樣，擰開開關，服務隨需而至；還包括企業運營模式、組織體系、企業架構、運營策略等的全面云化。也就是說，如今"云"的滲透度和影響范圍，比絕大多數企業想到的還要多。
企業云化的結果，就是企業邊界徹底消失，一切封閉被打破，一切盡在開放的連接之中。而開放就意味著能力輸出，意味著聯盟，意味著重新構筑生態圈；更意味著，以后商業競爭并非是單個公司、企業和集團的競爭，也不是某個派系之間的競爭，而是組織和組織之間、標準和標準之間的競爭。
還好，對于構建開放的生態圈，華為早有準備。因為華為深知，當今世界，新技術層出不窮，市場更是變化無常，華為不可能什么都自己從頭做起，華為也沒有獨吞天下的本領，即使排位世界前幾名的西方巨頭也沒有一統天下的能耐。相反，只有強強聯合，有競爭有合作，企業才能越做越強。對此，任正非先生有一句名言，叫做一杯咖啡吸收宇宙的能量，其強調的是華為與世界進行更多的交流合作，即華為通過開放合作，贏得更多的創新突破機會。
所以華為選擇堅持管道戰略，聚焦ICT基礎設施，并全面開放ICT能力，為客戶、合作伙伴、開發者提供開放、易用、高效、安全的平臺，包括在成都、蘇州、深圳、北京、歐洲、中東、東南亞等地建設了10多個OpenLab（開放實驗室），聚合了600多家合作伙伴，使能聯合創新，為客戶創造價值；同時還面向開發者，打造創新領先、開放易用的使能平臺，在標準組織、開源社區持續貢獻，以繁榮開發者生態圈。
面向未來，華為提供的可能是"太平洋管道"寬廣的數字平臺，是一切ICT基礎設施數字傳輸的平臺。在這個平臺之上，華為仍將廣泛開放能力，引入資源，構建平臺化的生態系統。華為還可能成為一家聚焦IaaS、開放PaaS的平臺公司，圍繞越來越寬的"主航道"，聚焦在戰略突破口，繼續在信息社會領跑。可見，開放不僅是當前華為的大戰略，更是未來的成功之鑰！
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