要做一名優秀的CIO，我覺得CIO自己，首先要問一下，是否善于打理自己的人脈關系，外面有多少人知道你的存在。因為現在CIO不在是一個純技術的角色，閉門造車就可以了。現在優秀的CIO，不僅要在專業上比較有特長，善于管理，而且，還需要有自己的人脈關系。好的人脈關系，可以給自己營造好的前途氛圍。

　　不過要培養好的人際關系，還是需要我們CIO做出一點努力的，畢竟，天下沒有免費的午餐吃。

一、培訓會議，宣傳自己的最好場合。

　　有些CIO，對于一些軟件公司主持的信息化解決方案發布會議很是反感，認為這是做廣告。但是，我還是比較歡迎的。只要他們的時間跟我的工作沒有沖突的話，我一般都會去的。我去干嗎呢？除了聽他們的解決方案，了解最新的信息化管理趨勢外，我還會做一項非常重要的工作，就是派發我的名片。因為參加這個會議的，估計很多都是同道中人。我向他們發名片，就可以迅速提高自己在業內的知名度，擴大自己的人脈關系。

　　另外，公司現在每年都基本上會給我一次培訓的機會。其實，這不僅僅是一次增加自己實力的機會，而且，也是一個推廣自己的機會。通過培訓，我可以認識很多這方面的專家；我通過主動跟他們交談、派發名片等等，也可以讓他們認識我。

　　因為培訓的話，一般都比較專業，可能是針對某個特定行業或者特定崗位的，所以，對于我們宣傳自己，是一個很好的場合。用專業的話來說，就是比較對口。通過這種場合培養的人脈關系，在以后的工作中，對于自己的幫助也會比較大。

二、讓獵頭來為自己服務。

　　你現在成為獵頭口中的獵物了嗎？這個獵物，不是個貶義詞，而是褒義詞。不是每個人都可以成為獵頭口中的獵物的。你若能夠成為獵頭口中的獵物，就說明你有被別人利用的價值，你是需要一點斤兩才行。

　　我們CIO，一方面平時工作比較忙，不會老是去為找工作的事去浪費時間；另一方面，我們可能平時接觸外面的機會比較少，不了解現在這個行業最新的動向，如薪酬體系、發展趨勢等等。但是，我們若要取得個人的發展，必須要了解這方面的內容。畢竟，我們不能在一棵樹上吊死。我們都知道，最能培養CIO能力的就是信息化項目的管理。通過幾個大的信息化項目管理，比CIO在企業中呆個幾十年學到的東西還要多。但是，在企業中做CIO的話，可能十幾年下來，就接觸那么一、兩個拿得出手的信息化項目，工作雖然輕松了，但是，對于自己的成長不是很有利。

　　故，我們在CIO經驗還不是很足的時候，是需要更換一些單位，以獲取更多的信息化項目實踐經驗，多積累一些CIO的管理經驗。但是，找一個好的東家不是很容易。我們就需要獵頭來幫忙。我們只需要把我們的簡歷發給人家，我們就可以坐在家里，不用管了。外面獵頭會幫我們宣傳，會幫我們物色東家。

　　我一直很重視獵頭的作用。我現在大概有五家獵頭有我的個人簡歷，并且時常保持聯系。當某企業需要CIO這方面的人才時，他們就會從自己的簡歷庫中尋找是否有這方面合適的人員。若合適，他們就會給我牽紅線。即使我最后不愿意去也沒關系，至少他們又為我做了一次免費的廣告。我們又沒有損失，何樂而不為呢?

三、論壇，最省錢的宣傳方式。

　　我比較喜歡逛論壇，在論壇上提問題，也會寫一些工作心得。因為我覺得論壇不僅是一個自由言論的地方，最主要的是，論壇比較專業。在一些專業性的論壇上，可以遇到一些志同道合的朋友。如我在好幾個著名的CIO論壇上都注冊過，而且，都很活躍，還是一個論壇的版主。

　　在這些論壇上，不僅可以幫助自己開闊眼見，而且，自己平時工作中遇到的問題還可以拿到上面來提問，同時，我通過論壇發帖、解決別人的問題、寫一些工作總結，等等，向別人展示自己的工作能力。通過論壇，我認識了很多信息化專家，也有很多人認識了我。特別是，有些網站為了留住我們這些注冊會員，還會不定期的舉辦一些活動。如網友聚會、帖子評選、征文活動等等，通過這些活動，也可以提高我們的知名度，提高我們在業界的影響力。可以這么說，通過論壇的各種活動，使得我的人脈關系，拓寬了不止一倍。而且，論壇沒有地域的限制，又不需要多少成本，我們只需要花點時間，多在論壇上逛逛，發發帖子，幫助別人解決一些工作難題，就可以提高我們的知名度，那是何樂而不為呢?

　　我現在這個CIO職位，也跟這個論壇有很大關系。我在做CIO之前，是一家外資企業的IT負責人。但是，那時我還有另外一個角色，就是某個知名論壇企業信息化板塊的版主。在論壇活動中，我有幸認識了搞項目的CIO。我們在交流中，都比較認同對方。后來，他公司接了國內一個集團企業的信息化項目，他負責具體項目的實施工作。但是，那時候這個集團企業沒有搞過這方面項目的人，他就幫我推薦給了這家集團企業。在他的推薦下，我就來到這家集團企業負責該集團信息化項目的內部實施工作。二年后，原先的CIO跳槽了，而我就順利接替他的職位。所以，若那時候我不是論壇的版主，我就得不到人家的推薦來做該企業的項目負責人，也就不能走上現在CIO這個崗位。所以，我現在很重視論壇活動。

四、多跟領導打好關系，做出成績。

　　最后，我們除了要搞好外部關系之外，在企業內部也要搞好關系。現在人才流動是比較頻繁的，特別是企業管理層的流動，現在也逐漸頻繁起來。所以，我們還要跟他們搞好關系。一是在平時工作中，要做出成績來，要讓他們看到我們的成績、我們的實力；二是無論平時在工作中還是在私下的活動里，也要跟他們拍拍馬屁，要讓他們即使以后離開你現在的公司了，在有需要的時候，還能夠時時的想起你，如此，我們就成功了。

　　為什么呢？因為以后他們若離開企業的話，就成為我們的活招牌了。他們到新的公司后，若有需要，就會想起我們，會為我們免費做廣告。

　　我有個朋友，就是如此，才實現他人生的一個重大轉變。那時，我朋友剛畢業，在一家臺資企業中作IT負責人，具體負責他們公司的ERP項目。在他的努力下，這家企業的ERP項目取得了比較圓滿的成功，這也獲得了當時的ERP項目負責人負責生產的廠長的賞識。我這位朋友比較會做人，特別會喝酒，還是廠長的酒中知己。后來這廠長到一家上市公司做副總，分管生產。這家企業后來要上一個Oracle ERP項目，但是企業缺乏項目負責人。這位廠長馬上想到了我這位朋友，就把他挖過來了。要知道，那時候，做ERP系統的人，很多人都拼命往ORACLE ERP或者SAP這兩大品牌里擠。我朋友就是靠著這位以前工作的拍檔，在工作上踏上了一大步。

　　故我們不要以為人家離開公司了，就對他們不禮不顧了。說得難聽一點，他們還是有利用價值的。我們還是要抽出一定的時間，來維護這些人脈關系。說不定哪一天就用的上了。

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本文標題：職場分析：CIO要學會培養自己的人際關系

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