據(jù)《全球首席供應鏈官調(diào)查報告》顯示，供應鏈主管所面臨的最大挑戰(zhàn)是供應鏈的可視性，其中的原因有的是在協(xié)作能力上達不到可視化要求，同時也有協(xié)作意愿的制約。
然而，“在增長停滯甚至萎縮的市場中，與其銷售收入增加10%，不如供應鏈成本降低10%，因為這樣做不僅投入更少，而且回報更高。”——哈佛《商業(yè)評論》。因此，對于供應鏈上各個主體獨立運作，彼此缺乏透明度的行為，制造業(yè)已經(jīng)無法忍受，供應鏈協(xié)作意愿逐漸加強，企業(yè)急需通過供應鏈信息系統(tǒng)的整合，能夠快速執(zhí)行供應鏈管理策略，隨時監(jiān)控執(zhí)行狀況，并減少信息傳遞失真，提升合作的效率，提高可視性。同時，隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能分析及移動等一系列信息技術的不斷進步，供應鏈可視化的能力也進一步加強。
供應鏈可視化就是利用信息技術，采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息，按照供應鏈的需求，以圖形化的方式展現(xiàn)出來。供應鏈可視化可以有效提高整條供應鏈的透明度和可控性，從而大大降低供應鏈風險。
2012年2月17日，甲骨文在北京召開“全球?qū)嵺` 智策中國”媒體溝通會上，甲骨文公司大中華區(qū)供應鏈管理解決方案總監(jiān)葉天祿帶來了甲骨文供應鏈解決方案的最新版本信息，并分析了甲骨文供應鏈管理如何幫助企業(yè)應對“十二五”規(guī)劃的挑戰(zhàn)。他指出，Oracle SCM可以幫助企業(yè)實現(xiàn)需求驅(qū)動供應鏈運作，制定零供協(xié)作計劃和提高供需信息透明度，幫助企業(yè)減少庫存成本和改善訂單履行率，快速響應供應鏈異常事件。
2012年10月，QAD收購DynaSys S.A.供應鏈計劃解決方案供應商。DynaSys的主要解決方案產(chǎn)品n.SKEP是一套全面整合的供應鏈計劃組件，供應鏈中各種不同角色的用戶可通過n.SKEP獲取所有幫助制定決策的要素和信息，從而按需制定預測計劃。
2012年10月17日，SAP與中聯(lián)重科正式簽訂信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中一項重要的協(xié)議內(nèi)容就是引入SAP的最新技術幫助中聯(lián)重科打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺，利用端到端的SAP SRM解決方案建立集團化采購體系和供應鏈協(xié)同平臺，整合業(yè)內(nèi)資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
同時，商業(yè)物流已經(jīng)實現(xiàn)的透明化將倒逼制造業(yè)重視內(nèi)部供應鏈可視化。2012年6月，由IBM牽頭的智慧物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟成立，目前該聯(lián)盟由數(shù)十家貨主企業(yè)、物流企業(yè)和相關增值服務提供商按照“共享、協(xié)作、互利”的原則自發(fā)成立，從一次輕松的網(wǎng)絡購物，到企業(yè)完成的批量訂單；從一份普通快件，到批量集裝箱的運輸，貨主企業(yè)可以隨時掌握客戶的訂單動向。
未來企業(yè)的競爭將聚焦在供應鏈之間的競爭。成敗的關鍵也在于如何快速了解市場的需求，與供應商一起根據(jù)需求變化，在第一時間把供應鏈的上下游企業(yè)做出整體、準確的響應。特別是微增長時代，更多的企業(yè)期望能夠隨時“看到”供應商及客戶的動態(tài)變化，了解他們的動態(tài)信息，提升供應鏈效率。
延伸閱讀：
中國制造業(yè)供應鏈信息化應用實踐
http://www.e-works.net.cn/report/scmcase/scmcase.html
2012（第四屆）中國制造業(yè)供應鏈管理峰會
http://www.e-works.net.cn/report/scmreport/scm.html
中聯(lián)重科全面應用SAP平臺
http://news.e-works.net.cn/category10/news46369.htm
“跨界合作”助推寧波智慧物流
http://daily.cnnb.com.cn/nbrb/html/2012-06/13/content_483001.htm
葉天祿:解讀甲骨文供應鏈管理的三大優(yōu)勢
http://news.e-works.net.cn/category10/news43609.htm
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