黨的十七大提出了“大力推進信息化和工業化融合，促進工業由大變強”的戰略部署，信息化被提到前所未有的戰略高度。落實國家“兩化融合”戰略，推進信息化與工業化融合是深入貫徹落實科學發展觀的客觀要求，也是真正走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路和提升核心競爭能力的必然選擇。泰州石油化工有限責任公司(以下簡稱泰州石化)是中國石油化工股份有限公司的全資子公司，作為位列世界前500強的著名企業，我們在信息化建設和應用上已做了大量的工作，也取得了不少的成績。但如何加快信息化和工業化融合步伐，提升企業核心競爭力，是值得我們進一步深入研究的課題。
1 信息化建設與應用是兩化融合的基礎
早在“十一五”期間泰州石化就制定了適合本企業的信息化規劃，要建成與中國石化改革發展比較適合的信息化“三大平臺”，即以ERP為核心的經營管理平臺、以MBS(生產執行系統)為核心的生產營運平臺和信息基礎設施與運維支持平臺。總體方案如圖1所示。
圖1 信息化平臺總體方案
1.1 ERP及經營管理層
1.1.1 ERP系統
ERP系統是一套支撐企業日常經營管理業務的管理信息系統，貫穿于企業日常經營的主要環節，它通過標準化的數據和業務操作流程，以成本控制為核心，以信息技術為支撐，實現物流、資金流和信息流的三流合一及管控一體化。公司與2008年5月開始實施ERP系統，2009年1月正式上線，一共實施了財務會汁管理(FICOTR)、采購及物資供應管理(MRO)、銷售分銷管理(SD)、設備維修管理(PM)、生產計劃管理(PP)、物料管理(MM)、項目管理(PS)、人力資源管理(HR)等七大功能模塊，這些模塊覆蓋了企業所有核心業務。系統的實施增強了企業快速反應能力，提高了決策支持力度，企業管理模式和業務流程實現了重大變革。
1.1.2 ERP系統與多系統整合，深化應用，提升整體管控能力
ERP系統上線完成了“一級管理”體制改革的一步到位，實現了企業業務流程的再造。ERP系統與多個系統整合，實現了信息的“一次采集，高度共享，多層應用”，提升了泰州石化的整體管控能力。其中，PM模塊健全了設備基礎檔案，實現了設備購買、檢維修、資產轉移、折損、報廢等全生命周期的管理；TR模塊實現了銀企直連；BC＆BW規范了ERP系統FICO業務流程；HR項目實現了全員薪酬在線管控；ERP采購付款申請、費用報銷與OA審批集成，實現了物流、信息流、資金流及內控管理的有機結合，堵塞了管理漏洞、控制了經營風險，提高了ERP應用效益。ERP系統與市場監測GIS系統集成，實現了量價信息同源，提升了經營分析時效；資金集中系統項目實現了公司資金集中管理、統一分配，加強了對現金流的控制，增強了資金安全性；合同系統規范了公司合同管理流程。ERP流程如圖2所示。
圖2 ERP流程圖
1.2 生產執行層面
生產執行層面包括了制造執行系統(MES)、實時數據庫系統、先進控制系統(APC)、實驗室管理系統(LIMS)等生產執行系統。
1.2.1 生產執行指揮系統
MES系統即“生產執行指揮系統”，是以企業生產物流管理為核心，以數據集成平臺和核心數據庫為支撐，集實時數據集成、物料移動信息管理、生產調度管理、生產統計管理、能源管理、KPI績效、綜合展示為一體的石化行業生產執行管理業務集成系統。MES系統在泰州石化成功上線后，在系統數據集成平臺的支撐下，生產業務貫通了從生產裝置、罐區到調度再到統計的生產過程數據管理全流程，彌合了管理層和生產過程控制層之間信息及時傳遞的間隙。通過系統的物流跟蹤、超差報警，操作人員可以對操作錯誤進行及時糾正；通過系統對數據源的統一管理，加強了不同業務部門之問的協同工作能力，實現了調度與統計數據的一致性，大大提高了工作效率。系統為生產調度排產系統提供罐情數據，有力地支持了調度排產優化，為公司ERP系統提供了及時、準確的數據支撐，實現了“日平衡、旬確認、月結算”。MES流程如圖3所示。
圖3 MES流程
1.2.2 實時盤據庫系統
泰州石化ESP_iSYS實時數據庫系統是基于IP實時數據庫系統和DCS系統的過程控制系統基礎，信息集成和功能集成管控一體化平臺。它采用COM，DCOM、系統容錯、任務調度、旋轉門壓縮、位號映射等技術實現數據集成，通過API、OPC、ODBC等多種數據服務方式實現數據整合；它集成了物料平衡、能量平衡、計劃優化、調度優化、收率管理、實時數據庫系統、罐區自動化系統、班組成本核算考核系統等信息系統。該系統為開展成本核算和績效考核，全面提升生產裝置工藝管理和操作水平，為ERP系統提供了可靠的基礎支撐。ESP-iSYS系統的體系結構如圖4所示。
圖4
1.2.3 DCS控制系統
DCS系統由3個操作站(其中1個兼工程師站)、兩臺打印機、2個現場控制站和安全柵構成。控制站主控制卡、數據轉發卡、組成控制回路的輸入輸出卡件和控制站供電電源均實現1:1熱冗余。系統現場信號經現場安全柵隔離直接進入過程控制站，通過DCS網絡(scnetⅡ)與操作站相連，實現了生產過程的監控。DCS系統結構如圖5所示。
圖5 DCS系統結構
1.2.4 實驗室信息管理系統(LIMS系統)
泰州石化質檢中心承擔著泰州石化分公司從原材料進廠到產品出廠全過程的檢驗檢測和技術開發任務，年做樣量約10萬個、40多萬個分析數據。2010年公司上線了美國Thermo Electron公司出品的實驗室信息管理系統(LIMS)，基本實現了主要實驗分析儀器設備的自動化運行，加快了實驗室的工作周期，規范了實驗室分析業務流程和信息化管理，最大程度地減少了人為因素的干擾，確保分析數據的真實可靠，實現分析數據的快捷共享。LIMS系統流程如圖6所示。
2 業務部門用好信息化系統是兩化融合的保證
自2008年以來，泰州石化堅持中石化的“統一規劃、統一標準、統一投資、統一設計、統一建設、統一管理”的“六統一”工作原則，加快了信息化建設步伐；在信息系統應用方面，我們堅持“信息部門綜合管理、業務部門專業應用、IT隊伍技術支持”的管理模式，有力推進以ERP系統為主線的信息系統規范應用和深化應用，強化信息技術應用于管理業務的深度融合，優化業務流程，解決日常管理工作中需要急迫解決的瓶頸問題和薄弱環節，借助于信息技術手段提高管控能力、管理效益。
(1)物裝部利用ERP系統提升企業物資管理效能，節約庫存資金。
我們利用ERP系統MRO模塊積極對傳統業務模式進行改造，實施了專業化分工，實現了權力的分置；利用MRP平衡，規范倉儲管理，通過以改利舊、以修利舊、以代利舊等措施，全廠庫存儲備金額從2009年1月初的436.93萬元下降到2011年l0月底的200.67萬元，下降了236.26萬元，下降了54.07%；利用ERP與電子商務的接口，規范采購管理、價格管理。ERP上線后，系統的日常業務數據錄入做到“日清日結”，采購申請、采購訂單和供應商評估信息均從ERP系統上傳至電子商務網站，從電子商務網站下載比價信息，杜絕了手工創建采購訂單。2009年2月份泰州石化的網上采購率為75.94%，而2011年7月份網上采購達標率100%。
(2)總經理力公室使用OA系統，提升了公文處理速度和效率。
2008年在總經理辦公室牽頭下，公司建成了辦公自動化系統(OA)。OA系統的成功實施提高了工作效率，辦文人員足不出戶就可以通過平臺實現和查看領導簽批；節省了資源，基本不耗費任何紙張，真正實現無紙化高效辦公；公文管理規范化，電子文件歸入相應的公文類別，隨時可以查閱。
(3)質檢中心利用LIMS系統，提高了質量管理水平。
通過LIMS系統的應用，基本實現了主要實驗分析儀器設備的自動化運行，加快了實驗室的工作周期，提高了實驗室設備的利用效率；通過LIMS的應用，實現了各實驗室分析業務信息化管理，以及分析數據的共享，提高了數據的利用水平和實驗室的工作效率。同時，通過LIMS系統的應用，嚴格實驗室管理規范，最大程度地減少了人為因素的干擾，確保分析數據的真實可靠，從而促進生產質量的提升。
(4)公司利用MES系統，促進了經濟效益提升和精細管理力度。
2011年12月公司MES系統通過了中石化專家組的驗收。MES系統實現了“日平衡、旬確認、月結算”的總部定的目標，作為企業的生產管理的信息化系統，實現了企業的數據和應用集成、促進企業的管理，更是實現了生產過程的動態監控，提高了物料平衡和計劃統計的準確率、及時率，實現了生產過程的精細化和規范化管理，為ERP系統提供所需的生產管理數據。MES系統自2011年6月平穩運行以來，取得了可喜的成績，每月的全廠物料平衡時間由原來的三天縮短到現在的五個小時，綜合商品收率2011年累計平均92.15%,比上線前的20l0年累計平均91.5%提高了0.65個百分點。這些成績的取得需離不開全廠職工的共同努力，但MES系統的順利實施和應用是推動各項技術指標上了—個新的臺階的基石。
3 公司信息化發展展望
石化行業是一個高科技密集型行業，信息化的實施程度和應用成效。在很大程度上影響著石化企業的核心競爭能力。在當前信息化和工業化融合的時代，信息化對于石化行業的意義更加顯著，數字化、網絡化、智能化的優勢將增強企業的反應能力，推進跨單位間合作，為企業業務發展提供有力支撐。
下一階段，公司的信息化工作重點仍將是信息系統的深化應用，即加強信息化與企業主營業務的全方面融合，不斷拓展和深化兩化融合的廣度和深度。我們必須在以下兩個方面予以高度重視。
3.1 信息化隊伍建設
信息化是“一把手”工程，兩化融合需要領導層的高度重視和大力支持。真正發揮信息系統效能。同樣需要發揮企業中層領導的關鍵作用。中層領導要將企業的管理思想通過信息系統實施到業務中。要不斷監控和分析業務數據，找出企業管理存在的問題和流程需要優化的地方，制定方案實施到位，不斷通過信息系統這個工具來優化企業管理，提升企業運營質量：信息化是長期的系統工程，在信息化建設的任何階段，對于人才的需求都是強烈的，只有為企業提供復合型人才，才能更好地促進信息化建沒工作的順利進行。當前需要為信息化人才建立比較完善的職業發展路線，從而實現選擇人才、培養人才、使用人才、提拔人才的全套信息化人才管理體系。
3.2 信息系統深化應用
在信息化項目建成后，深化信息系統應用是確保項目成果和投資效益的重要途徑。從應用現狀看，ERP系統在經營管理方面面向操作過程，實現數據管理和控制(如信貸控制)等方面的效果較好。但是與先進水平相對照，在進一步挖掘信息系統數據并歸納成具體KPI(關鍵績效指標)指標，通過綜合對比等方式為企業和管理提供決策依據方而還存在困難和不足，尤其是在目前業務管理比較薄弱的環節如物資采購、設備檢修、搶修等方面。此外，各項管理制度和技術措施還難以真正落實到位，需要我們進一步運用先進的現代企業管理理念，通過體制改革、流程優化、精細管理等方法，借助信息化技術和平臺，促進企業生產經營管理邁上新的臺階。
4 結束語
信息化建設是兩化融合的基礎，業務部門用好信息系統是兩化融合的保證。企業領導要大力支持和高度重視，加強信息系統的深化應用；做好各個層次用戶的培訓是兩化融合當前的重點工作。
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本文標題：石化企業“兩化融合”的綜述與探討
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