武器裝備動員信息化是探索性和開創性工作，生產信息反饋、生產進度監控和資源協調等管理環節的快速響應是軍工生產企業從平時生產狀態轉為動員生產狀態的關鍵環節。在企業信息化建設過程中，雖然已實施了企業資源規劃系統(ERP)與制造執行系統(MES)，但是這些應用系統只是為生產管理部門平時的生產管理提供服務，在建設過程中沒有考慮到動員生產上述關鍵環節需求的功能，難以滿足動員生產過程中決策層及管理層人員的需求。企業門戶作為一種開放而有效的集成平臺，在構建快速響應平臺、為動員生產中各層次人員提供可靠的決策依據、實現協同工作、信息順暢的應用中具有極大潛力。
本文結合武器裝備動員快速響應的需求和企業信息化建設的實際情況，按照有限目標、逐級建設、統籌考慮、相互銜接的總體思路，在對已有信息化系統ERP、MES、辦公自動化系統(OA)、郵件系統采取利用、增強、集成的同時，給出一種基于企業門戶的動員管控系統設計和實施方案，全面提升動員生產和管理指揮的能力。
經過某型號產品的動員生產實踐證明，基于企業門戶的動員管控系統不但能解決動員生產過程中要求效率高、反應快、信息反饋及時準確等問題，也能為企業平時的生產管理提供服務。
1 武器裝備動員信息化與企業門戶概述
1.1 武器裝備動員信息化
武器裝備動員是指通過動員軍工生產部門和相關的民用工業企業進行武器裝備生產，以彌補戰時武器裝備的不足。戰時武器裝備動員生產，主要通過動員活動快速實現裝備生產人力、物力和財力的平戰轉換，根據戰時武器裝備需求，細化動員生產預案，組織開展武器裝備生產。
武器裝備動員信息化作為動員生產管理的快速、搞笑協調手段，其發展十分迅速。目前，大部分企業在生產管理業務領域已實施了ERP和MES系統，但是這2個系統只是針對業務部門的業務管理和運作，缺乏對生產管理計劃、執行、質量等環節的綜合統計和分析，無法解決生產進度監控、資源協調等管理環節的快速響應問題。另外，決策層難以通過系統信息快速、高效地了解生產情況，決策指令下達也缺乏敏捷的工具手段。因此，迫切需要在企業現有信息化條件的基礎上，建設動員信息系統，為動員管理指揮提供準確、可靠的生產數據，為動員生產各層次人員提供協同工作平臺，實現企業對武器裝備動員生產過程的實時管理和監控。
1.2 企業門戶
企業門戶是一種有效整合企業應用和信息、支持企業內部各種決策活動及支持企業成員協作的工具。企業門戶能夠發揮作用的重要手段就是它對于各類信息和應用的整合。
企業門戶使用“拉”（信息發布）和“推”（信息訂閱）的技術確保了正確的信息可以在正確的時間提供給正確的用戶，不僅如此，企業門戶支持用戶發布信息、獲取信息及交流信息，并在協作的基礎上最終將信息用于決策支持。
企業門戶對于眾多企業級應用如OA系統、ERP系統及MES系統來說是界面整合的平臺，不僅可以將這些應用系統的人口及常用功能模塊集成到門戶中，實現單點登錄，還可以將這些系統中的數據加以整合、分析、過濾后集成到門戶中。考慮到企業門戶的技術特點及未來的發展方向，選用了IBM的Web sphere Portal作為門戶平臺，單點登錄工具采用IBM的Tivoli Access Manager(TAM)，身份管理工具采用IBM的Tivoli Identity Manager(TIM)。
2 基于企業門戶的動員管控系統
2.1 系統設計思想
企業門戶的應用不僅僅是一個技術和信息結合的過程，最重要的是建立合理信息流向，有助于決策者有效地利用和駕馭信息倉庫。按信息來源層次的不同，滿足決策者對各層次信息的不同要求。企業門戶的實施實質上是一個信息流的導向與分配過程。
基于企業門戶的動員管控系統需求定位在生產信息展示和問題協調的快速反應上，該系統由企業門戶系統和ERP系統、MES系統和OA系統組成，通過搭建門戶框架并與已有的ERP、MES、OA系統進行集成，部署在企業園區網內，旨在為動員生產各層次人員提供一體化的工作平臺。動員管控系統部署圖如圖1所示。
圖1 動員管控系統部署圖
2.2 系統架構設計
系統架構如圖2所示。
動員管控訪問門戶作為一個統一訪問入口，用來整合、展現現有的資源，包括生產管理相關報表的內容、來自現有系統的信息提醒以及實現對應用系統的單點登錄。由TAM/TIM授權用戶使用系統各模塊，由門戶系統實現統一內容管理及個性化服務，實現生產管理數據和操作一體化。主要包括如下4個部分：
a．動員管控訪問門戶的建設。使用Web sphere Portal來實現，主要實現個性化控制、工作流、一站式訪問等等，成為決策人員和各級管理人員的統一入口。
圖2 系統架構圖
b．建立統一用戶管理機制。搭建安全訪問控制基礎環境，其中TIM負責用戶認證和信息管理，TAM負責訪問控制。
c．集成現有系統的訪問。包括2個部分：其一為集成用戶訪問即單點登錄；其二為實現功能統一訪問。
d．動員管控信息的綜合展現。從ERP、MES等系統中提取數據到動員管控數據中心中，作為動員管控信息提取的數據源。
2.3 關鍵問題及解決方案
2.3.1 建立動員管控訪問門戶
主要是搭建門戶框架，將生產需求、計劃、物資采購、生產執行、質量檢驗、過程監控和實時反饋等生產各環節業務及其信息集成，并消除系統界限，實現從戰略到決策和執行的動員生產管理信息化模式。
2.3.2 建立信息流的合理流向
建立信息流的合理流向是最重要的也是需要花費大量精力的，在這個過程中，需要進行數據的梳理、挖掘，從而形成管理決策支持信息。最終梳理出以2條主線進行產品追蹤：
a．以年度計劃—生產指令—工作訂單—工序為主線實現生產指令的收口管理。
b．以年度計劃—生產指令—配套單—物料采購為主線實現配套情況查看。
另外，采用以部門劃分角色的方法，用portal用戶、組的權限控制，使同一部門劃分到一個組的方法，讓不同部門的用戶登錄系統看到不同的顯示數據界面：
a．以統計報表鏈接明細表的方法，讓用戶在統計報表界面點擊可以鏈接到相關的明細數據顯示，并層層鏈接下去。如報表[生產計劃與完成情況]，可以從產品型號鏈接到[型號相關信息和指令]，再關聯到[工作訂單狀況]和[動態BOM樹]，從[工作訂單狀況]又可以關聯到[工序信息]等。
b．區分報表的主次關系、計劃與實際對比。報表展示分主頁報表和超級鏈接報表，主頁報表在主頁上直接顯示，讓使用者看到最關心的數據信息，超級鏈接報表通過主頁上的鏈接看到其他報表。
2.3.3 數據整合
主要管控指標模塊的數據大部分可以通過直接讀取源數據庫(如ERP、MES等)以獲取數據來展現報表或圖形，但是部分綜合性數據和匯總型數據需要進行匯總并存儲到動員管控系統數據庫中，因此數據整合的設計也是一個難點。
a．數據整合程序描述。
數據整合均以數據為主，為了加快數據處理速度，采用pl/sql的方式進行后臺處理，同時需要部署運行job，以定時/手工的方式進行數據整合的操作。
b．數據整合功能。
(1)遠程數據鏈接管理：需要建立ERP、MES數據庫的遠程訪問鏈接，這樣通過動員管控的數據庫即可實現ERP、MES數據庫的存取。
(2)數據整合的配置：需要配置源系統表結構和管控數據結構間的對應關系，建立map映射機制。
(3)數據整合后臺程序：開發plsql后臺處理程序，解釋執行map配置，把數據從ERP、MES等數據庫中遷移到動員管控數據中，并進行匯總。
(4)運行job控制：定義每個數據整合程序的運行時間、運行日志操作等。
3 動員管控系統的應用
3.1 功能模塊
a．未讀郵件信息展示模塊。
該模塊集成郵件系統，將未讀郵件總封數和郵件總封數分別統計顯示，并顯示未讀郵件的標題。
b．待辦事宜模塊。
該模塊集成OA、ERP系統的待辦事宜信息，當用戶登錄系統后，如果OA、ERP系統中有待辦事宜，自動從這些系統中把當前登錄用戶的代辦事宜抽取并展示。
c．管控指標模塊。
管控指標模塊按照使用部門進行劃分，如計劃部關注的主要指標有年計劃與完成情況、分季度顯示計劃與生產情況、按型號統計月產出、按車間統計月產出；生產部關注的主要指標有年計劃與完成情況、產品產量月統計、超期組件統計、采購綜合統計、車間任務情況、配套缺件情況、設備故障情況等。
d．應用集成。
該模塊主要實現ERP、加陷、OA系統的單點登錄，做到“一次登錄，全網通行”，無論進入哪個應用系統，用戶不用再次輸入用戶名、密碼。
e．動員問題協調模塊。
該模塊主要實現動員生產中相關問題的快速發布和協調。
3.2 應用效果
動員管控系統已經在某型號產品的動員生產中得到應用，為生產信息反饋、生產進度監控和資源協調等動員生產管理關鍵環節的快速響應提供了有力的支持，為動員生產順利進行提供了保障，取得了良好的應用效果。典型應用如下：
a．引入管理駕駛艙理念，首次在航空企業建立滿足動員生產管理需求的動員管控模式，做到業務過程“細化、量化、圖形化”。
b．實現信息推送到人，并實現多業務的數據和應用集成，為動員生產中各層次人員提供一體化工作平臺。
c．建立起產品動員生產過程的物流追蹤管理體系，實現從年度計劃—生產指令—工作訂單—工序的生產指令追蹤和從年度計劃—生產指令—配套單—物料采購的配套情況追蹤，如圖3所示。
圖3 產品動員生產過程的物流追蹤管理體系
d．實現動態BOM，清楚直觀地顯示總體及分系統生產情況。
4 結論及建議
企業門戶提供了一個集成平臺，門戶系統最重要的功能為信息集成，將哪部分信息集成，以何種形式在門戶系統體現，無論是在門戶上體現企業的經營管理信息還是生產管理信息都是非常方便的。因此，對于一個企業來說，在動員生產階段，利用門戶平臺建立動員管控系統，在平時，仍然可以作為企業門戶去使用。
但是，企業門戶系統體現的是管理者的思路，最終在門戶上展現什么信息及如何展現都是通過對最終用戶的調研得到的。一旦這些因素確定并實施之后，一般不會做更改。這就可能出現在管理者需求出現變化時，已固化的功能不能滿足其需求。同時，管理者的需求可能會隨其他因素的變化而變化，此時門戶系統不能迅速作出相應的調整。就當前的動員管控系統而言，在發生上述變化時，可能無法依據新的需求立即作出調整。因為需求的變化屬于程序開發調整的范圍，變更成本較高，與此同時，就系統的穩定性而言，已實施的系統應該盡可能少做改動。
那怎樣解決這一矛盾呢？擁有一整套成熟、規范、系統與相對穩定的管理體系與管理制度并嚴格遵照執行是關鍵。例如，動員生產中每個職位的職位說明、工作的范圍以及上級對其考核評價的指標。當一個職位的職責固定之后，其開展的所有工作均以此為中心，而門戶系統也將圍繞該中心，集成其所需信息。
建議武器裝備動員的組織部門從上到下規劃、建立動員管控體系并制定企業間數據交換標準，參加動員的企業和相關部門按照統一規范的管理體系對企業內部各種管理制度如經營管理制度、科研管理制度、生產管理制度進行完善及細化，使之具有更強的操作性和執行力。這樣，參加動員生產的企業和相關部門，根據自身的實際情況，在信息化建設時既考慮到了企業平時生產信息化的需求，又能滿足動員生產的需求。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：企業門戶技術在武器裝備動員信息化中的應用
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/consultation/1083937982.html
相關文章
