云計算所掀起的新一輪信息技術革命是不可逆轉的趨勢，是歷史發展的必然結果，是新商業模式打破舊商業規則的訴求。在此背景下，云技術市場呈現爆炸式增長。在風起“云”涌之時，企業的云轉型使得CIO角色定位亦悄然改變。身處變幻莫測的云時代，挑戰接踵而至，CIO們也需要提升能力完成自我轉變。

    企業轉型云是助推器

    從幾年前人們還在對“云概念”侃侃而談，到前些時日業界和廠商熱議如何使“云”落地生根，再到如今企業界紛紛為云轉型準備就緒，種種跡象表明，云技術作為一種新興技術，正帶領企業走向一場商業IT變革。歷史的經驗告訴我們，任何一種新技術的出現都推動著一場社會的變革。社會也正是因為有技術的革新才會有不斷的進步和發展。企業要發展創新，進行云轉型升級是大勢所趨。

    就中國企業的云轉型而言，部署云戰略的重要動力來源有三點:

    第一，國內外經濟大環境的影響。從2008年的金融危機到現今的歐債危機，經濟的動蕩使得全世界范圍內出現了再平衡式的大轉型。為規避經濟危機的影響，中國沒有停下市場化改革的步伐，通過提倡企業轉型升級以確保持續發展。如今在大轉型的云時代，若不將“云”加以重視，中國便會于新一輪信息技術革命的浪潮中落后于世界，中國需要搶抓此輪變革，先行品嘗“云”的甜頭。而企業渴望以削減資本支出和降低運營成本來提升市場競爭力，以適應瞬息萬變的市場環境，企業云轉型是順應時代的要求。

    第二，國家政策推動。國家“十二五”規劃將云計算納入重點關注項目，并在政策和市場雙方面大力助推。

    早在2010年6月，胡錦濤總書記在兩院院士大會上就將云計算應用提上了創新生產方式的高度。同年10月，國家發改委和工信部聯合發布了《關于做好云計算服務創新發展試點不范工作的通知》，進一步明確了國家發展云計算的總體思路和戰略布局。

    第三，云模式優勢凸顯。企業轉型，不管是迫干市場竟爭的壓力，還是出于對消費者不同需求的滿足，歸根結底都是為自身的發展謀出路。隨著云技術的不斷成熟和優越性的凸顯，“云”模式所擁有的便捷交付能力及其潛在的成本收縮能力，對企業來說，不僅是強有力的市場競爭優勢，也是企業釋放創新能力的有效途徑。中國會有越來越多的企業投人“云”懷抱，越來越多的企業受益于“云”。

    挑戰改變CIO角色定位

    云計算的發展是時代發展的需要和必然，不少國際化的企業巨頭已順應時勢緊鑼密鼓的部署了“云戰略”。此外，云模式在消費領域的發展也日益蓬勃起來。盡管這種發展趨勢在推動企業轉型升級及增加CIO行政話語權方面產生了重要作用，但對于企業CIO來說，云轉型不僅是一場史無前例的巨大挑戰，也使得其角色定位悄然改變。

     1、云時代的挑戰

    對干新技術的落地和應用，CIO是最有發言權的。企業云轉型是一個漫長的過程，并不是一蹴而就的。在云戰略部署及實施過程中，CIO面臨的問題和挑戰主要有以下幾個方面:

    (1)云供應商的選擇。面對琳瑯滿目的云供應市場，不能人“云”亦“云”，CIO需要全方位考慮企業需求，思考如何選擇適宜自身發展的云產品及如何運用技術推動業務發展才是重中之重;

    (2)信息系統的安全問題。云信息透明度較高，CIO需要思考如何在確保數據信息安全的前提下保證服務水平。這對風險管理也提出了更高的要求;

    (3)IT運用成本的控制。雖然云的運用可以大大節約企業的潛在運營成本，但企業總會希望能夠最大限度的縮減資金投入，CIO必須在突顯成本優勢的前提下完成云戰略的實施;

    (4)以客戶感興趣的方式部署新的解決方案，CIO必須學會如何處理部署IT大架構中出現的問題。

    2、云CIO“變身”戰略家

    云計算不僅帶來了信息技術的變革和企業的信息化方式的轉型，也為中國CIO轉型提供了一個契機。

    CIO的概念由國外流人中國，屬于舶來品。其原文是“首席信息官(Chief Information Officer)”，側重點在于“信息”，而在中國CIO意義則變為了“首席信息技術官”，將CIO的角色定位側重在了“信息技術”上，其職責也被局限在了“技術”二字上，因此曾有人提出中國沒有真正的CIO。

    如今，云時代的到來可以說給CI0的角色定位帶來了積極的轉變。企業“云戰略”的實施要求CIO必須成為真正意義上的CIO，即是說CIO工作重點不再是對技術團隊進行管理，而應該轉移到提升業務價值和運營模式的戰略高度來。簡單來說，云時代CIO角色定位從簡單的“信息技術管理者”上升到了“全局信息戰略家”的位置，不僅需要精通信息技術，還要懂得運營管理和全局統籌，包括企業轉型如何布局，帶動企業內的創新和業務模式改革，如何運用信息驅動業務部門發展等重要策略的構建。具體來說，CIO的角色定位的改變表現有以下方面:

    (1)職責更側重監管。“云戰略”的部署和實施使得CI0不得不具備管理和監督云應用的能力，同時還要求CI0能夠控制企業整體的IT環境，防止各部門私下購進設備或服務，從而影響業務關鍵服務出現交互性問題。

    (2)由技術向業務的轉變。云時代的CIO不僅要做信息技術主管，還要以“企業家”的思維方式建立起云技術與企業需求相結合的商業模式，創造商業機會，提升業務價值，搶占市場先機。

    (3)IT成本管理者。在IT商業化的云時代，云產品的采購到實施的全過程須由CIO來掌控，企業將CI0視為云轉型的代表，企業的IT成本控制和資本削減都需要CIO來完成。

    商場便是戰場，云時代企業的變革本身就是在打一場沒有硝煙的仗，雖然這場戰役對于傳統的CIO的職業來說是一場挑戰，甚至是威脅，但是，云CIO們必須成為這場戰役的“戰略家”，統籌全局，精通防御和進攻，以保持企業戰斗力和競爭力，帶領企業直面轉型的挑戰。“云”對CIO角色定位的改變應當是積極且極具活力的。

    云CIO如何自我提升

    云時代催生的是一批極具戰略思想的新型CIO，作為企業云轉型的重要推動者，云CIO們想要企業立于不敗之地，也必須完成自我轉型，提升自我能力，以順利完成由技術管理人員到信息戰略家的轉變。

    工欲善其事，必先利其器。CIO要實現對云的管理和控制，首先需要學習足夠的云知識，完成專業水平的升級，從云計算的概念到云部署模型(私有云、公共云或混合云)等的優缺點都需要了如指掌，這也是完成企業云架構的第一步基本功。

    其次，提升管理水平，提升全局意識。可以選擇加人專門的IT培訓機構，完成云基礎設施服務的環境管理和管理框架的學習，擴大視野和全局統籌能力，并思考如何降低IT成本和企業運營成本，為成為一名合格的“云信息”管理者打牢理論基礎。

    再次，海納百川。要使“戰略”的出臺更具高度，CI0必須持續擴充自身技能，不斷吸收新的知識，學習新的技能，這樣遇到問題時，便不會手忙腳亂。

    最后，改變思維模式。這是部署“云戰略”的必然要求，思考如何從傳統的IT模式過渡并支撐起不同的IT業務，這需要CIO將頭腦中的管理理念與云知識相融合，并創造出適應云時代企業發展的新的商業模式，為企業找尋快速、低廉以及業務相關的解決方案。

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本文標題：云CIO 企業變革浪尖上的戰略家

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