現在他們以為我們上了賊船，就沒有辦法治他們了，一拖再拖，再也不忍了。”
看到這里，想來又是ERP項目過度開發惹的禍。這個項目如此看下去，估計也是兇多吉少了，但這個軟件開發商是否會找這個客戶一起“沉船陪葬”呢？照此情形來看，這是大有可能的。畢竟現在有許多的軟件廠商，其實自己根本沒有一套成形的軟件產品，就只是一個能夠拿出來忽悠的DEMO原型，就敢說自己掌握了高端技術，開發了一個靈活可架構的ERP平臺，可以根據客戶的需要進行靈活配置，滿足客戶的個性化需求，并可以實現項目實施的低價、短周期，總之，項目管理因素中各個要互：質量、成本、進度、范圍都被他們給忽悠全了，無所不能。
真是這樣的嗎？其實仔細一分析，這就是一個大忽悠了，成熟ERP平臺的構建比一個成熟的ERP產品難度要大的多，可以說國內還沒有幾家能夠有一個成熟的ERP平臺出現，即便有的話，也還是基于自己的軟件產品來構建的，基本上不會開放給客戶進行開發。放眼世界上，倒是有成功的例子，但也得看看，那是誰呀？SAP是個例子，IBM也算是，都是行業內的巨人。再想想他們的平臺的復雜性，復雜到一個高級顧問能說精通的就只是一個模塊而已。來到我們的國內的這些廠商，卻將自己的平臺包裝的無所不能了。
再說說如果有相對成熟的軟件產品，如果面對了大量的二次開發，這還能叫產品嗎？試想一下，你建好了一個大樓之后，你卻說我想把大樓的造型再改改，看看是不是動動框架，把樓的造型再拉的漂亮點？你肯定說人家“腦子進水了”，可是在ERP領域，卻是有很多需求基本上是要求顛覆ERP框架與模型的開發，我們的一些軟件廠商卻是點頭說是：OK，沒問題，我們改！結果改來改去，功能是不是實現倒不說，客戶發現系統越改，問題越多，原來好好的功能也用不了了，而自己想要的功能卻一直沒有見到。這個時候再扯皮，就扯成了如何處理這些問題上來了，大家對于最早提的需求是什么，想達到什么目的已經不關心了。這種項目的實施，也是離大限不遠了，如果大家這種合作的關系破裂了之后，自然就要法庭上見了。
所以，不只是對客戶來說，過度的二次開發，等于是上了軟件廠商的“賊船”，其實軟件廠商也是一樣，如果用一個成熟的產品再去做顛覆性的開發，最終的結果就只是導致與客戶“同歸于盡”的下場。所以，從這個角度來說，不妨在項目的前期跟客戶說清楚，哪些能做，哪些不能做；哪些可以開發，哪些不能做開發。有所為，有所不為。這才是一家健康的ERP軟件企業的生存之道！
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本文標題：ERP項目過度開發 等同上了“賊船”
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