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2012-6-9 9:14:20
【企業應用】
ERP實施如何選擇項目負責人
摘要：曾經和朋友一起討論過，在企業中負責ERP項目的直接負責人（項目執行人）是選擇從社會上招聘（以下稱空降兵）還是從本企業員工中（以下稱老員工，大多數是IT人員）選撥呢？仁者見仁智者見智，企業的出發點不同，考慮的因素也不同，現實中有空降兵來主持項目的，也有老員工主持項目的，成功的也有失敗的也有。 -
2012-6-8 10:28:19
【企業應用】
ERP系統實施中符合企業個性思想探析
摘要：人們常說，ERP中蘊含著先進的管理思想，但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統中體現的，以及如何在企業運營過程中發揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統，企業的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優秀企業的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 -
2012-6-8 10:28:18
【企業應用】
云計算ERP比狹義SaaS和SOA更適合中小企業
摘要：云計算結合了開源軟件和SaaS的優點，并在技術上解決了大規模并行計算、數據分布存儲、數據實時備份、應用高度集成以及安全可靠和個性化應用等問題，因此云計算ERP服務對于使用者來說，是可以隨時使用，隨時擴展，按使用付費的系統。 -
2012-6-8 10:28:18
【企業應用】
中國企業信息化五大層級 ERP應用流于形式
摘要：從調查分析看，大部分企業仍掙扎在簡單應用及關鍵應用的層面，和他們原先推行ERP的初衷相行甚遠，ERP的應用也并沒有真正帶來管理質的提升。 -
2012-6-7
【企業應用】
透析ERP應用層級 支招企業信息化運用
摘要：信息化的本質是經營管理議題，而非技術議題；信息化不只是解決交易問題，更重要的是幫助企業重新構建價值鏈及流程上的關系。 -
2012-6-7
【企業應用】
建立集團企業財務信息系統 實現最大化盈利
摘要：企業集團財務管理是對企業集團內部的成員企業之間、各成員企業與集團外企業之間的財務活動和財務關系進行運作和處理的活動。隨著企業集團化的建立和發展，國有企業信息失真、監督乏力、資金散亂等問題長期沒能得到有效解決的現狀仍然沒有得到完善，管理總是浮在表面，除了管理體制和運行機制的不完善、管理的內在動力不足外，企業在管理模式、管理方法和管理手段上明顯不適應現代市場經濟條件下的客觀要求是重要原因。 -
2012-6-7
【企業應用】
信息化作支撐 ERP財務系統破解企業三算合一難題
摘要：企業的三算合一指的是財務核算、資金結算以及全面預算整合為一體。通過對眾多的集團財務管控項目實踐和理論研究表明，以信息化手段作為支撐集團化財務管理是可以ERP財務系統破解集團化企業三算合一難題的。 -
2012-6-7
【企業應用】
ERP系統化整為零之材料成本開發設計
摘要：在ERP項目中，材料成本的計算分析是重點、也是難點之一。有不少的企業，生產成本是圍繞著材料成本展開的。如先計算出材料成本，然后再根據歷史經驗得出一個百分比。將材料成本稱以這個百分比，就是整個產品的生產成本。可見材料成本在ERP系統中的重要性。筆者今天要談的就是，材料成本的開發設計思路以及需要注意的內容。 -
2012-6-6
【企業應用】
破解ERP十大誤區 實施ERP少走彎路
摘要：破解ERP十大誤區實施ERP少走彎路從二十年前負責企業計算機化開始到信息化如此發達的現在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內容吧。
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2012-6-6
【企業應用】
ERP實施開端選型 只選對的不選貴的
摘要：ERP實施開端選型只選對的不選貴的ERP項目往往是集中高智商的智力項目，其自身發展的決策也離不開人為因素的干擾。當中不完全是理性的思維，同樣充斥著權力的左右、利益的博弈，甚至是互相傾軋!筆者是一家中外合資企業的CIO，就ERP的選型做一次“拋磚引玉”，從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的——既要保證滿足企業管理的需求、又要注重軟件的性價比。
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