ERP-U8在制造業普遍成功
通過實施用友ERP，飛華照明、深圳海光、江鈴發動機、天津馬勒、特步等一批中國制造業企業解決了自身最急迫的管理難題，支撐了企業發展。
飛利浦制造商飛華照明電器有限公司，通過用友ERP，在敏捷制造和精益生產兩方面獲得了很強的改善能力，使企業有了不斷進步的基礎并已取得了一定成效。其基礎數據和信息實現集中管理，并且與ISO9000有機結合起來，確保企業基礎數據的準確性和唯一性；實現了生產訂單的跟蹤管理，讓各生產部門對生產訂單的領料、完工情況了如指掌；生產訂單由原來的每月大批量計劃改為按天的小批量，并且嚴格控制日清日結，切實地指導和掌控了生產進程；成本計算從傳統的品種法，改變為精確的生產訂單成本、單位成本；生產車間、采購人員對生產訂單變化的反應時間從原手工模式下的一周時間，縮短到1天之內，更好地響應了客戶需求的變化；排產滾動計劃的時間間隔從1個月縮短到1周，大大降低了預測的不準確性，為物料的均衡生產和采購奠定了基礎；運用MRP，進行統一的計劃，各部門協調運作，跟蹤管理，達到了整體的最優，最大程度上保證了客戶的交貨期，提高了客戶滿意度。
作為深圳眾多電子企業中的典型代表，深圳海光電子有限公司通過實施ERP電子行業解決方案，建立了科學的物料編碼體系、高效處理海量預測訂單，響應供應鏈主導廠商需求、精確的庫存管理與可用量數據，有效支持制造執行與采購追蹤、充分利用MPS與MRP，有效提升訂單準時交付率。實現了客戶訂單的準時交付率從最初的30%達到現在的70%以上，并且通過系統數據的不斷檢查和準確度的提高，交付率不斷在提升，大大提高了客戶滿意度；通過‘客戶預測訂單導入系統’，自動將大客戶的EXECL格式訂單導入到ERP系統中去，大幅提高工作效率與錄入準確性。
汽配行業規模企業江鈴發動機公司，在實施用友ERP過程中深刻地體驗到：ERP真正幫助實現供應鏈協同管理，強調以核心企業為中心的供應商、分銷商以及第三方物流企業的協調聯合。不是單純追求各個企業自身效益的最大化，而是追求以核心企業為中心的供應鏈整體效益的最大化。
同為汽配行業企業的天津馬勒也感受到了用友ERP帶來的真實的變化：計劃的可執行性提高了，企業的生產進度、用料得到了有效控制，杜絕了生產過剩和物料損失的浪費，降低了企業的生產成本，加快了資金周轉；縮短了交貨期，提高了企業的反應速度，增加了制造系統的靈活性和應變能力，提升了企業的綜合競爭力。
特步（中國）有限公司在用友ERP的幫助下建立了特步的分銷系統，不僅實現了企業運營管理的改進，還針對企業商業模式的關鍵因素進行了有力的支持；支持了特步公司從資源利用、流程控制、業務渠道協同運作、決策與分析、人才培養、商業模式的的應用需求。
除此之外，用友ERP交通運輸設備制造業企業大冶摩托、鋼結構制造業企業冠達爾、鋼鐵制造業企業邢臺鋼鐵、合金材料制造業企業福達股份都取得了成功。
篇尾話：
ERP成功應用在制造業，是基于國內制造業發展的趨勢所需。20年以來，用友始終不懈追求，力求企業管理精髓和信息化技術在成熟產品上的完美體現。未來，用友將繼續每時每刻助力制造業企業的成長，為中國本土制造業打造通向世界級管理的虹橋。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：拓步ERP成功在制造行業
相關文章
