7月26日，由用友公司主辦的“技術重塑管理協同創造價值——2013中國裝備制造業信息化高峰論壇”活動在陜西西安隆重召開，超過100家全國各地的裝備制造企業參與了此次活動。工業和信息化部信息化推進司徐愈司長、用友軟件股份有限公司執行總裁向奇漢出席并致辭，機械工業信息研究院石勇副院長、清華大學自動化系范玉順教授、工信部兩化融合評估總體工作組負責人周劍、用友軟件股份有限公司副總裁王健等分別進行了主題演講。
2013中國裝備制造業信息化高峰論壇現場
技術重塑管理 裝備制造業進入兩化深度融合新階段
裝備制造業是一個國家戰略性產業和工業崛起的標志，是一國制造業的基礎和核心競爭力所在，當前，勞動力成本上升、產能過剩等不利因素嚴重制約了裝備制造業的高速增長。但與此同時，當今社會正在進入新一輪以信息技術為代表的新技術驅動的變革，包括移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、社交網絡等新技術，對制造業、服務業等行業也產生了巨大的影響，技術重塑管理已經成為大勢所趨。
與會嘉賓一致認為，要實現由大到強的轉變，裝備制造業發展的根本出路在于彌補對外技術依存度高和創新能力不足的劣勢，加速實現信息技術與裝備技術的深度融合，實現信息化管理支撐下的現代企業管理。
工信部信息化推進司徐愈司長在致辭中表示，工業和信息化部當前的重點工作之一就是大力推進信息化與工業化的深度融合，促進工業轉型升級。在大家的共同努力下，兩化融合的成效逐步顯現。與此同時，還要加快融合現代信息技術，推動裝備制造業向現代裝備制造服務業轉型。
用友公司執行總裁向奇漢則在致辭中分析了目前信息化建設的五大趨勢：第一，如今，企業信息化已經成為企業戰略發展密不可分的一部分，并且和企業的業務緊密結合；第二，企業信息化的應用已經進入平臺化升級的階段，如果一個沒有平臺化的軟件，要想適應企業實際發展的需要是很困難的；第三，集成的信息化平臺成為趨勢，在平臺的支撐下，制造業的PDM將與ERP及MES等進行集成，以提升企業整體運營效率和快速反應市場速度；第四，信息化已經成為業務信息系統，也就是說企業的業務運營將完全依賴于信息系統；第五，新技術正在加速信息化升級，不管是云計算還是移動應用，這些新技術的涌現正在改變企業的商業模式，進而也正在提速傳統的信息化。
機械工業信息研究院石勇副院長則認為，第三次工業革命能不能到來，什么時候到來，關鍵要看信息化什么時候能夠和裝備制造業實現深度融合，只有如此，第三次工業革命才會到來。與此同時，石勇也深入剖析了目前裝備制造業發展的狀況及如何實現戰略轉型，并對未來裝備制造業的發展趨勢進行了展望。
清華大學自動化系范玉順教授則結合目前裝備制造業的狀況，著重分析了目前裝備制造業信息化的發展趨勢，并總結出制造業信息化的十大發展趨勢，即交互移動化、感知泛在化、計算智能化、軟件服務化、產品個性化、制造精益化、產業服務化、決策數據化、研發并行化以及流程集成化。
近年來，在工信部的大力推進下，工業化和信息化的兩化深度融合已經遍地開花，工信部兩化融合評估總體工作組負責人周劍在主題演講中著重分享了互聯網、3D打印等給制造業轉型升級所帶來的機遇，同時也歸納了企業在推進兩化融合上的四個層次：一是被動，二是主動，三是融合創新，四是卓越。
因此，周劍認為，推動兩化融合，核心有四點：一是企業管理能不能跟信息化同步落實、同步創新；二是相關設施保障，包括現代化水平能不能保證到位，這是追求一個適合度，不是追求最先進，只要夠用就可以；三是能不能圍繞能力打造，把一系列的相關項目執行好、規劃好；四是信息化成效能不能系統評價評估，持續的改進有沒有方法，有沒有體系。
在推進兩化融合的路徑方法上，周劍表示，主要路徑是基于中國現在的現實條件，做好如下幾件事情：一是裝備現代化，二是過程信息化，三是管理集約化，四是市場協同化。“未來，國家將從工業云、傳統產業改造升級、試點示范、智能制造等四個角度推進兩化深度融合。”
協同創造價值 用友加速推進裝備制造業信息化
作為中國乃至整個亞太地區最大的信息化解決方案提供商，用友公司一直在努力推動中國的信息化整體水平，從“兩化融合”向“兩化深度融合”遷移。針對制造業，用友充分發揮自身在信息化領域多年積累的寶貴經驗和專家優勢，推出了面向大型制造企業的行業解決方案。
在下午的主題演講中，用友軟件股份有限公司副總裁王健以“新技術 新模式新世界——用友NC6平臺介紹”為主題，分析了在新技術的推動下，企業信息化發展的三個階段：部門級信息化階段、企業級的信息化和產業鏈級的信息化。為了順應這一變化，用友公司打造了全新的基于UAP平臺的NC6，NC6可以支撐大企業的多級集團管控，同時，其電子商務則能夠幫助企業實現上下游產業鏈的協同，而動態企業建模則可以支撐企業未來的持續發展，大企業云平臺則幫助大型企業實現云計算部署。
隨后，用友大型企業事業部裝備制造行業總監張友明詳細介紹了用友針對裝備制造業的解決方案，據了解，用友裝備制造行業解決方案實現了裝備制造業的設計、制造、生產、服務一體化應用。在一個龐大的裝備制造業體系中，不同細分行業更有其鮮明的管理特點，對信息化需要不同的解決方案給予有針對性的支持。根據信息化最佳應用實踐的積累，用友在航天航空、船舶制造、軌道交通裝備、科研院所、電氣設備、重機重裝、鋼結構、大型裝備維修理等不同類型提出了更加切合行業特點的應用解決方案。
在活動現場，來自南京14所、航天八院、正泰電氣等全國知名裝備制造企業深入介紹了各自信息化建設的歷程和經驗。
據南京14所王守杰介紹，南京14所南京14所通過與用友的合作，構建了統一的信息化平臺。南京14所是典型的研制和批產多項目并行制造的生產組織模式，產品交付需要跨部門協同完成。企業通過以產品為核心、項目管理為主線，在生產、物流、采購、財務等方面積極開展相關的業務流程優化和深化應用，通過加強科研生產項目全過程管理和業務協同水平，有力支撐和提高南京14所的科研生產和研發創新能力。通過開展ERP與PDM、CAPP、整件明細表系統、立體倉庫等系統之間的信息集成，建立了統一的信息化平臺，為采購、計劃、制造、倉儲、財務等業務過程提供準確的基礎數據和業務數據信息，減少了很多原先各部門內部溝通和確認工作，提高了企業整體運營和協同效率，在全所實現了業務流、信息流、物流、資金流四流合一。
在航天八院CIO張運洪的演講中，張運洪介紹，通過與用友合作，經過6、7年的信息化建設，航天八院已完成九家軍品廠所部署和應用，實現對彈箭星船器數十個型號的計劃與物資的管理；實現全院元器件檢驗網上提交于合格證發放集中管理；在149廠、800和802所實現車間作業管理和可視化應用。建立和規范了生產用基礎數據，減少庫存、降低成本、優化業務流程，提高了生產效率。以149廠為例，在ERP上線前的09年相比，目前生產能力提升15%以上，采購量增加171%，庫存周轉率提高135%，庫存下降22.2%，采購周期縮短33.3%，生產準備時間減少25%，制造成本降低10%，計劃完成率提高25.68%。
最后，用友公司PLM方案部總經理李光銳深入分享了用友的觀點和專業解決方案。經過一天的主題分享，與會嘉賓紛紛表示，通過該活動的召開，眾多裝備制造企業對于兩化深度融合、借助新技術推動企業轉型升級等有了更加深入的認識，并會在自身信息化建設上積極借鑒同行經驗，應用新技術，積極探索新模式，全面提升企業核心競爭力。
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