隨著國(guó)際化市場(chǎng)的形成并日漸成熟,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)中,這也帶來(lái)企業(yè)跨區(qū)域、跨組織的協(xié)同運(yùn)作等新的經(jīng)營(yíng)議題。為此,企業(yè)在加速擴(kuò)張中借助信息化工具提升經(jīng)營(yíng)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力,以布建“全球化戰(zhàn)略思維”,正成為眾多尋求海外市場(chǎng)擴(kuò)張的企業(yè)的必然選擇。上海松川精密電子有限公司(以下稱“上海松川”)也不例外。
上海松川隸屬于松川集團(tuán)公司,松川集團(tuán)公司成立于1974年,擁有超過(guò)35年的繼電器領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),主要生產(chǎn)PCB及插座型汽車?yán)^電器、PCB小型繼電器、工業(yè)控制及一般繼電器 、安全和通訊繼電器等產(chǎn)品。
在松川集團(tuán)內(nèi)部,已有公司使用信息系統(tǒng),公司間及與集團(tuán)總部的高效協(xié)同運(yùn)作要求,成為上海松川此次信息化的重要導(dǎo)入背景。正因?yàn)樯虾K纱ㄐ畔⒒鸩捷^晚,對(duì)完善的信息系統(tǒng)期望值又很高,管理層對(duì)此次選型慎之又慎。上海松川陳副總表示:“曾考慮過(guò)上海廠與廈門廠實(shí)施相同的信息系統(tǒng),但經(jīng)過(guò)評(píng)估,綜合企業(yè)的實(shí)際情況,我們還是希望找到一條真正適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展的信息化之路。”
2012年初,經(jīng)過(guò)多家ERP廠商的嚴(yán)格考察與篩選,上海松川最終選擇了鼎捷軟件作為其信息化合作伙伴,通過(guò)導(dǎo)入鼎捷易飛、Digiflow一體化解決方案,啟動(dòng)企業(yè)此番重要的經(jīng)營(yíng)管理變革。
2012年11月,上海松川ERP項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)全模塊上線;2013年1月順利通過(guò)驗(yàn)收。上海松川的信息化建設(shè)有條不紊的進(jìn)行,并在層層推進(jìn)中逐步收獲信息化管理布局對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大提升效益。
- 提升流程控制能力 優(yōu)化報(bào)價(jià)審批
- 提升數(shù)據(jù)透明度 增強(qiáng)對(duì)辦事處監(jiān)管力度
- 自動(dòng)排程 提升生產(chǎn)計(jì)劃靈活度
易飛ERP的上線實(shí)施,讓上海松川的生產(chǎn)計(jì)劃由系統(tǒng)自動(dòng)排定,極大減少了計(jì)劃員的工作量。而工單明細(xì)表取代原來(lái)的手工生產(chǎn)排序表,讓制造部能及時(shí)查詢下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,如需對(duì)產(chǎn)線、生產(chǎn)數(shù)量及日期等進(jìn)行調(diào)整,制造部就可通過(guò)系統(tǒng)消息中心即刻反饋給計(jì)劃員,以便計(jì)劃員及時(shí)跟進(jìn)。這樣,在縮短部門間溝通時(shí)間、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃變更可追蹤的同時(shí),又提高了生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性,可謂“一舉三得”。
- 生產(chǎn)精細(xì)化管理 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控
借助易飛ERP和Digiflow兩套信息系統(tǒng),通過(guò)流程規(guī)劃工藝模塊、質(zhì)量模塊的應(yīng)用,上海松川為制造車間30多道工序中的關(guān)鍵工序制定了電子工時(shí)表(報(bào)工系統(tǒng)),從而時(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序的完工情況,以更好的監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程;針對(duì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié),檢驗(yàn)單不再拆分為500PCS一批,而是將檢驗(yàn)設(shè)為一道工序加入工藝路線,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品不良率的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。
- 實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型
由此,上海松川的財(cái)務(wù)體系由核算型向管理型成功轉(zhuǎn)變,讓財(cái)務(wù)真正發(fā)揮了為企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力決策支持的價(jià)值。
- 精細(xì)化成本管理
如今,通過(guò)易飛高級(jí)成本系統(tǒng)的實(shí)施,上海松川的訂單利潤(rùn)清晰可見(jiàn)。由于每張訂單和每個(gè)產(chǎn)品的成本均可核算,按照成本要素(關(guān)鍵材料:銅材、鐵材、粒子)進(jìn)行用料分析也變得輕而易舉。除此之外,成本核算和管理,貫穿了從采購(gòu)到生產(chǎn)領(lǐng)料、成品入庫(kù)和銷售出庫(kù)的全過(guò)程,從而有效保證了供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和一致性。而隨著上海松川業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理逐漸成為共同體,企業(yè)管理的協(xié)同性也得到極大提升。
如今,隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的逐步推進(jìn)與深化,上海松川信息化二期項(xiàng)目(HR)亦在有序進(jìn)行,預(yù)計(jì)近期即將上線。在鼎捷軟件的緊密攜手下,上海松川成功完成了從傳統(tǒng)管理方式向信息化管理方式的“華麗轉(zhuǎn)身”。而系統(tǒng)化全局性的管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的持續(xù)關(guān)注與挖掘,也為上海松川的長(zhǎng)久穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造新的源動(dòng)力,使其能在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中脫穎而出,成為行業(yè)經(jīng)營(yíng)典范。
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本文標(biāo)題:上海松川:信息化拾級(jí)而上 精細(xì)企業(yè)管理
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