集團企業在成長過程中隨著企業戰略變化、商業模式的變化，企業會有更多的轉型升級;轉型升級過程中，會有企業并購、組織合并、組織裁撤等很多組織變革行為。當企業的管理發生變化時，相應的企業模型也能發生改變，企業能夠重新對軟件進行配置，使軟件的應用模型及功能能與企業最新業務要求能快速匹配，從而達到減少系統復雜性、跟隨企業隨需而變的目的。企業在經營管理過程中更強調靈活性和應對變化的能力他們的商業模式、業務流程的迅速改變，對管理軟件的支撐提出了挑戰：需要軟件有更強的適應變化的能力。因此， 這就要求集團企業管理軟件中的組織建模能夠動態的適應這種變化，支撐企業運營、成長。
在當前經濟結構調整、產業梯度轉移速度加快，集團企業若想抓住全球洗牌所帶來的機遇，就必須率先邁出業務擴張和創新升級的步伐。“成長” 將成為現代企業未來發展的關鍵詞。用友NC6的動態企業建模是以業務過程模型為驅動，為企業提供一個可連續變化的軟件框架結構，使得企業的管理發生變化時，相應的企業模型也能發生改變，新的應用流程及業務模式能與企業最新業務要求快速匹配，且整個過程是在不需要修改程序代碼及重新部署軟件的情況下完成的，減少系統的復雜性、增加系統的應用柔性，旨在提高軟件對企業業務變化的適應能力，從而達到企業隨需而變的目的。
用友NC6隨需而變的企業動態建模，其產品應用價值在于，滿足中國集團企業成長性的需求常態，集團企業的組織的變更、制度的升級，業務流程的變化；中國的文化與模式，相比西方更加靈活，商業模式創新、變更更快。為集團企業提供商業創新平臺，以及成長中最適合的IT方案，最小TCO支持企業管理升級；取代500強最佳實踐，避免小馬拉大車。
港華燃氣是香港中華煤氣有限公司（中華煤氣）在內地經營之燃氣品牌，是內地規模最大之城市燃氣供應商。作為燃氣供應商，港華燃氣秉承香港中華煤氣近150年豐富的燃氣管理經驗，旗下內地合資公司采用電子化調度中心和地理信息系統保障燃氣供應有安全，奉行每年還定期為客戶提供燃氣設施安全檢查，并配合各種形式的安全知識教育，使得集團在安全可靠供氣方面一直保持著良好記錄。通過用友NC6企業動態建模集團多組織管理模式架構、組織職能矩陣式管理、國內版和香港版集團賬簿體系、合并報表組織結構等真正的實現了適合自己的商業模式創新。
在這個瞬息萬變的經濟時代里，企業唯有快速調整自己的姿態才能適應市場，動態建模一方面可以滿足成長型集團企業的需求，為企業提供最適合當前業務管理要求的IT解決方案，另一方面可以滿足集團企業在成長過程中根據需求不斷增加應用；并隨時將管理創新的需求落實到系統的流程中進行修改、調整，從而支撐適合自己的商業模式創新。而且在此過程中NC6以最小TCO為企業發展變革提供最適合的IT支持，并減少企業運營中IT系統的管控風險。對企業的生存和發展具有重要的意義
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