在信息化建設中,過去常說“一把手工程”,似乎新技術、新系統的應用首先要說服企業的一把手,當新技術所帶來的影響日益廣泛,這種情況似乎已經悄然發生了改變。在用友公司攜手《經濟學人》雜志發布的《中國公司與變革性IT——正在進行中的革命》調研報告中顯示,在談及云計算、大數據或移動應用時,超過80%的中國企業的一把手認為,他所在的公司已經從這些新技術的應用中獲益。
與員工相比,企業高管對于新技術持有更加樂觀的態度,因為報告顯示,僅有超過70%的員工和部門主管與一把手持同樣觀點。這一觀點也印證了IBM公司的調研結果,最新的IBM全球CEO調研顯示,技術經濟因素尤其是互聯經濟在企業的領導者眼中,已經取代市場、勞動力成為影響企業發展最重要的外部因素。
《經濟學人》的報告還表明,約有72%的企業一把手認為,他所在的企業是新技術的早期采納者,而三分之二認為,IT已對其業務模式產生了重要的影響,而對于較低層的管理者,他們相應的調查結果分別為53%與43%。對此,報告認為,對某些公司來說,可能是因為企業一把手向員工傳遞的新IT戰略及采納的信息不充分;還有可能是因為員工發現,對于一線員工而言,新IT的益處不如高管所預期的那樣明顯。
不管怎樣,作為企業的CIO,必須要加快腳步,思考并利用新技術創新企業信息化模式,這是CIO的責任,也是機會。
在談及這一話題時,用友軟件股份有限公司高級副總裁鄭雨林給CIO提了三個建議:首先,思考重新架構企業的計算平臺;其次,思考重構應用模式和協作方式;第三,思考的是通過信息化模式創新,幫助重構企業的管理模式、運營模式、甚至是商業模式。
鄭雨林認為,未來,企業計算平臺要實現三個重要支撐:第一是信息化;第二是電子商務;第三是移動化和社會化。所有行業都需要用互聯網的模式來考慮企業的管理和生意,并通過信息化、電子商務、移動化、社會化來完成。
而在重構應用模式和協作方式上,鄭雨林以企業信息化的個性化開發問題為例表示,企業除了直接找信息化服務供應商外,也可以采用建構一個社區平臺和開發者社區,利用企業外部的社會化力量來完成企業個性化應用開發的“眾包”,來支撐企業信息化發展的模式。
作為中國本土最重要的信息技術服務廠商,用友公司為了更好地幫助中國企業適應新技術所帶來的變化,以及幫助企業CIO更好地借助新技術創新企業信息化模式,今年年初,用友公司發布了“平臺化發展 產業鏈共贏”的2013/新三年業務策略。
在平臺化發展方面,用友公司著重在大中企業云平臺、中型企業云服務和小微企業云服務等方面加大投入,并圍繞UAP、NC6、U8+等進行了持續創新,以滿足各類企業在集團管控、電子商務、移動應用方面的信息化需求,幫助企業重新架構計算平臺。
在產業鏈共贏方面,用友公司開始通過模式轉變、產業鏈體系升級、促進經營結構改變吸引和發展更多的產業鏈伙伴,共同為客戶創造價值。
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