在信息化建設中，過去常說“一把手工程”，似乎新技術、新系統的應用首先要說服企業的一把手，當新技術所帶來的影響日益廣泛，這種情況似乎已經悄然發生了改變。在用友公司攜手《經濟學人》雜志發布的《中國公司與變革性IT——正在進行中的革命》調研報告中顯示，在談及云計算、大數據或移動應用時，超過80%的中國企業的一把手認為，他所在的公司已經從這些新技術的應用中獲益。
與員工相比，企業高管對于新技術持有更加樂觀的態度，因為報告顯示，僅有超過70%的員工和部門主管與一把手持同樣觀點。這一觀點也印證了IBM公司的調研結果，最新的IBM全球CEO調研顯示，技術經濟因素尤其是互聯經濟在企業的領導者眼中，已經取代市場、勞動力成為影響企業發展最重要的外部因素。
《經濟學人》的報告還表明，約有72%的企業一把手認為，他所在的企業是新技術的早期采納者，而三分之二認為，IT已對其業務模式產生了重要的影響，而對于較低層的管理者，他們相應的調查結果分別為53%與43%。對此，報告認為，對某些公司來說，可能是因為企業一把手向員工傳遞的新IT戰略及采納的信息不充分；還有可能是因為員工發現，對于一線員工而言，新IT的益處不如高管所預期的那樣明顯。
不管怎樣，作為企業的CIO，必須要加快腳步，思考并利用新技術創新企業信息化模式，這是CIO的責任，也是機會。
在談及這一話題時，用友軟件股份有限公司高級副總裁鄭雨林給CIO提了三個建議：首先，思考重新架構企業的計算平臺；其次，思考重構應用模式和協作方式；第三，思考的是通過信息化模式創新，幫助重構企業的管理模式、運營模式、甚至是商業模式。
鄭雨林認為，未來，企業計算平臺要實現三個重要支撐：第一是信息化；第二是電子商務；第三是移動化和社會化。所有行業都需要用互聯網的模式來考慮企業的管理和生意，并通過信息化、電子商務、移動化、社會化來完成。
而在重構應用模式和協作方式上，鄭雨林以企業信息化的個性化開發問題為例表示，企業除了直接找信息化服務供應商外，也可以采用建構一個社區平臺和開發者社區，利用企業外部的社會化力量來完成企業個性化應用開發的“眾包”，來支撐企業信息化發展的模式。
作為中國本土最重要的信息技術服務廠商，用友公司為了更好地幫助中國企業適應新技術所帶來的變化，以及幫助企業CIO更好地借助新技術創新企業信息化模式，今年年初，用友公司發布了“平臺化發展 產業鏈共贏”的2013/新三年業務策略。
在平臺化發展方面，用友公司著重在大中企業云平臺、中型企業云服務和小微企業云服務等方面加大投入，并圍繞UAP、NC6、U8+等進行了持續創新，以滿足各類企業在集團管控、電子商務、移動應用方面的信息化需求，幫助企業重新架構計算平臺。
在產業鏈共贏方面，用友公司開始通過模式轉變、產業鏈體系升級、促進經營結構改變吸引和發展更多的產業鏈伙伴，共同為客戶創造價值。
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