中國石油天然氣管道局基于Oracle Primavera P6企業(yè)項目組合管理軟件，開展P6咨詢服務(wù)項目建設(shè)，成功推動了管道工程項目管理由傳統(tǒng)型項目管理向數(shù)據(jù)化、信息化的轉(zhuǎn)變的進程，完善了企業(yè)范圍內(nèi)的協(xié)作，簡化了各層面的決策流程。通過采用該軟件，管道局實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和項目管理水平的雙重提升。

    中國石油天然氣管道局（英文簡稱CPP），成立于1973年，是中國石油天然氣集團公司（CNPC）的管道工程專業(yè)化公司，擁有近3萬名員工，年營業(yè)收入達300億人民幣。具備EPC總承包管理、PMC項目管理能力，擁有國家級設(shè)計大師、中國石油高級技術(shù)專家、管道局技術(shù)專家56名，中國石油技能專家、管道局技能專家、高級技師、技師383名，職業(yè)項目經(jīng)理和管理骨干2622名，以及建造師、造價師、監(jiān)理師等專業(yè)人才2180名。建局40年來，，管道局累計在國內(nèi)外主導和建設(shè)大型長輸管道超過8萬公里，建設(shè)國家和企業(yè)儲備庫3000萬立方米。

    隨著不斷增長的業(yè)務(wù)需求，中國石油天然氣管道局面臨管道項目點多線長、工作界面復雜以及易受外界因素干擾等諸多問題。因此，亟需一種精細化、可視化的管理方式，以加強項目內(nèi)的協(xié)同、完善管理、獲得承包商洞察，以及對項目進度、費用與資源的嚴格管控。基于以上需求，管道局采用了包括Oracle Primavera P6企業(yè)項目組合管理、Oracle P6網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和Oracle Primavera P6 分析2.0等多款產(chǎn)品，進行了P6咨詢項目建設(shè)，推動對管道項目的全面管理。

    通過Oracle Primavera P6企業(yè)項目組合管理等產(chǎn)品的部署與推廣，中國石油天然氣管道局對其企業(yè)項目管理體系進行了全面的梳理與完善。作為管道局工程建設(shè)管理子系統(tǒng)的重要組成部分，Oracle Primavera P6幫助其實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)操作之間的協(xié)同。最新管理體系可全方位對項目進度、費用和資源進行跟蹤監(jiān)控，從根本上解決管道項目操作復雜、數(shù)據(jù)更新困難等問題。此外，新體系還能以簡明易讀的顯示面板形式，將有價值的信息傳送給企業(yè)管理層，以實現(xiàn)更及時的決策響應(yīng)。

    在費用控制方面，Oracle Primavera P6企業(yè)項目組合管理軟件可以對費用進行統(tǒng)計分析，為各級管理層提供控制依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)級的費用標準化管理；在進度控制和資源控制方面，Oracle Primavera P6則使得企業(yè)能夠在項目執(zhí)行前期即開始項目規(guī)劃和評估，從而最大化了資源的生產(chǎn)利用率和有效分配。

    除此之外，中國石油天然氣管道局還在Oracle Primavera P6的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)了Oracle Primavera P6融合系統(tǒng)，將P6軟件與管道局工程項目管理平臺、工程造價管理系統(tǒng)進行整合。新的融合系統(tǒng)一方面實現(xiàn)了工程造價和項目費用的精確對接，實現(xiàn)了基于計劃基線的進度管理和資源管理，在項目初期即實現(xiàn)了對管道機組全線部署情況的綜合推演；另一方面進一步大幅提升了系統(tǒng)工作效率，實現(xiàn)了多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)，保證了數(shù)據(jù)的準確定和唯一性，并提高了系統(tǒng)的易用性。

    自1983年以來，Oracle Primavera P6企業(yè)項目組合管理系列一直都在為全球的石油與天然氣企業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品及解決方案。它幫助石油與天然氣行業(yè)的用戶計劃并執(zhí)行合適的項目及項目組合，并對風險進行預(yù)測和管控，同時降低管理系統(tǒng)的復雜性，最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)成功運營。Oracle Primavera P6企業(yè)項目組合管理系列可滿足石油和天然氣企業(yè)跨整個資產(chǎn)生命周期的項目管理需要，包括工程設(shè)計、建設(shè)、維護和廢置等。

    中國石油天然氣管道局國內(nèi)事業(yè)部副總經(jīng)理王冰懷表示：“管道局承建的管道工程項目投資大、作業(yè)面多，對項目的費用與資源的管控要求很高。通過利用Oracle PrimaveraP6企業(yè)項目組合管理軟件強大的多項目管理及進度計劃功能，我們有效避免了資源閑置，成功地在國家級重點工程項目中實現(xiàn)資源的合理調(diào)配、費用的有效控制。這對于我們?yōu)閬砝^續(xù)優(yōu)化企業(yè)的運營成本與效率具有很大的意義。”

     甲骨文公司Primavera全球事業(yè)部亞太區(qū)高級銷售總監(jiān)Ivy Wong 表示：“我們很高興看到中國石油天然氣管道局借助Oracle Primavera P6企業(yè)項目組合管理軟件與解決方案，成功實現(xiàn)了項目的標準化管理，并獲得了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型帶來的種種益處。甲骨文公司一直致力于為各行各業(yè)的企業(yè)用戶提供最先進的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案。我們也將繼續(xù)憑借技術(shù)創(chuàng)新和對行業(yè)的深入見解，幫助企業(yè)應(yīng)對發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)。”

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本文標題：拓步ERP資訊：中國石油天然氣管道局攜手甲骨文推動項目精準管控

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