近年來，受到金融風(fēng)暴、歐債危機等影響，中國電子制造業(yè)的發(fā)展遭受到了空前的壓力。盡管2013年的各項數(shù)據(jù)表明，國際經(jīng)濟形勢正在走向復(fù)蘇，但是復(fù)雜的國際環(huán)境令全球經(jīng)濟回暖的步調(diào)顯得緩慢而曖昧，因此，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端的我國電子制造業(yè)2014年所面臨的發(fā)展環(huán)境仍然嚴峻。

    目前，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，造成我國電子制造業(yè)發(fā)展壓力的原因不僅是對外依存度高，行業(yè)運行與國際形勢緊密關(guān)聯(lián)，以及發(fā)達國家電子產(chǎn)品向中國市場的不斷滲透和市場掠奪等外在因素，更多的壓力集中于企業(yè)自身內(nèi)部管理能力和手段的滯后所導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品創(chuàng)新度不夠、產(chǎn)品成本居高不下、響應(yīng)速度和應(yīng)變能力偏低等問題。

訂單驟減時代，改變勢在必行
    有數(shù)據(jù)表明，2013年全球半導(dǎo)體制造設(shè)備支出下滑8.5%；印制電路板行業(yè)營收增速趨緩，凈利潤加速下滑……這都說 明：訂單驟減的時代已經(jīng)到來！雖然電子制造業(yè)的細分行業(yè)眾多，每個行業(yè)在面臨這樣的大環(huán)境下的反應(yīng)卻并不相同——有的已經(jīng)明顯受到?jīng)_擊，有的利潤開始呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，有的還能依靠老客戶維持住以往業(yè)績，但總體而言，訂單量的萎縮，營收的下滑是業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。電子制造業(yè)企業(yè)如何對抗沖擊，如何在逆勢中謀求增長，是當前的重要課題。

    作為一個始終處于快速變化中的產(chǎn)業(yè)，電子制造業(yè)的產(chǎn)品更替極為迅速，因此沒有誰會是市場上永遠的老大，更沒有誰能夠始終淡定而行，以不變應(yīng)萬變。十年前的“神機品牌”諾基亞盡管當時已掌握了觸控技術(shù)，但市占率第一的優(yōu)越感麻痹了他們，一味守舊，不能推陳出新，致使短短幾年間，諾基亞就被蘋果迅速地蠶食了市場份額，連還手的機會都沒有。仿佛一夕之間，這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的電子通信設(shè)備制造業(yè)老大就這樣沒落了。當然，蘋果也不會永遠是老大，三星、HTC、小米等無一不在對其虎視眈眈——要么變，要么死！同樣的，要在堪稱殘酷的全球電子制造業(yè)市場競爭中實現(xiàn)“逆襲”，改變勢在必行。

    改變先要從改變企業(yè)自身內(nèi)部管理能力和手段開始。當前大多電子制造企業(yè)都遇到接單需求急迫、訂單少量多樣、制程復(fù)雜、計劃變動頻等現(xiàn)狀，這些情況導(dǎo)致企業(yè)各環(huán)節(jié)管理困難重重，因此，企業(yè)對于加強和完善業(yè)務(wù)流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)流程管理的需求迫切——能否快速答交，能否縮短允交，能否準時達交，考驗著企業(yè)從生產(chǎn)力到應(yīng)變能力再到響應(yīng)能力等各方面的綜合實力。而如何突破困境，實現(xiàn)競爭力的快速提升，無疑深入實施和推進信息化管理是最好的解決途徑。

信息化是一貼良藥，卻不是誰都能用好
    與西方發(fā)達國家電子制造業(yè)相當普遍的信息化實施程度相比，我國還處于初級階段。權(quán)威數(shù)據(jù)表明，中國電子制造行業(yè)信息化方案實施份額僅占全球同類企業(yè)不到1-2%的份額。大部分企業(yè)對于信息化管理有著愛恨交織的心態(tài)，誰都知道信息化是一條必須走的路，都清楚ERP是未來企業(yè)內(nèi)部管理中必不可少的工具。但是，究竟有多少企業(yè)用好了信息化呢？又有多少企業(yè)在跟風(fēng)之下，選擇盲目跟從國外技術(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“洋和尚念不了中國經(jīng)”呢？

    作為亞太地區(qū)最值得信賴的ERP企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商，鼎捷軟件股份有限公司對電子制造行業(yè)有著多年的信息化實戰(zhàn)經(jīng)驗，并對整個行業(yè)進行了全面審視和深入研究，扶持多家企業(yè)獲得了成功。鼎捷發(fā)現(xiàn)，由于電子制造業(yè)的產(chǎn)品皆為客制化規(guī)格，因此在市場競爭中，企業(yè)搶單的關(guān)鍵在于報價速度。通常情況下，電子制造企業(yè)依客戶所提圖面進行估報價，需研發(fā)與采購協(xié)同，報價至少要1周以上，才能提交客戶。且因數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不甚完整，每逢客戶詢價，都得先費時匯整多份Excel檔案，藉以拉出材料架構(gòu)，有了譜之后，還得耗時向材料供應(yīng)者洽談規(guī)格與價格，整段作業(yè)歷程堪稱冗長。倘若遇到客戶要求在其他廠區(qū)交貨，詢價的流程則不得不再重復(fù)進行一次。但如此長的詢價期卻也不能完全保證報價的準確性，由于電子零件的原物料變動受匯率影響大，需人工管控原物料報價效期。因此，報價這件事，在電子制造業(yè)變得重要卻又尷尬。

    那通過信息化能讓這一情況得以改觀嗎？鼎捷認為，通過正確、深入地實施和推動企業(yè)信息化建設(shè)，能讓企業(yè)在快速響應(yīng)客戶需求方面得到極大改善。比如，每日自動依原材料所屬各別采購員，通知當日應(yīng)進行詢價的原物料項目與廠商。并建立單一資料庫平臺，此后一旦接單，既無須費時搜尋各個分布式數(shù)據(jù)庫，又能夠迅速擷取材料架構(gòu)，并同時掌握歷史價格軌跡、降價趨勢，對于材料特性一致的料件，即可輕松掌握估價進度。信息化也可以幫助企業(yè)立即判斷其供貨商報價之合理性，進而讓仿真報價的速度顯著提高，對于已生產(chǎn)過的產(chǎn)品，即使是新產(chǎn)品，也能透過估報價模擬面板，依照十大部材分類，以最新匯率及預(yù)計要投產(chǎn)的廠別，快速擬出產(chǎn)品價格。

    其實無論是哪個環(huán)節(jié)，能否夠快速響應(yīng)客戶的需求，是致勝的關(guān)鍵。除了搶單，電子制造企業(yè)另一個關(guān)心的問題在于如何固單。固單的關(guān)鍵在于能否在精準預(yù)估訂單交期的基礎(chǔ)上，應(yīng)對訂單變更的常態(tài)，從而實現(xiàn)縮短允交，準時達交。近年來，企業(yè)接單模式改為出貨前才會下正式訂單，這對于訂單生產(chǎn)數(shù)量以及進度掌控是一大挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門在拿到訂單后，才輸入到銷售預(yù)測中，藉此作為連結(jié)業(yè)務(wù)部與材料部的橋梁。遇到客戶需求變動時，則于每周產(chǎn)銷會議中，以EXCEL表溝通變動需求給到材料部。材料部以EXCEL表格調(diào)整采購、生產(chǎn)及存貨的配置。

    這個看似順暢的流程，實際上卻不是個低效而繁復(fù)的過程。鼎捷在幫助電子制造企業(yè)實施信息化的過程中發(fā)現(xiàn)，信息化管理的介入能完全改變了這一狀態(tài)——成品的出貨計劃來自客戶每月提供的預(yù)測訂單；每日計算MRP物料需求，實時反應(yīng)訂單變動，采購人員依MRP計算出每日應(yīng)采購原物料，進行采購；如遇客戶出貨需求變動，統(tǒng)一由業(yè)務(wù)單位變更，并透過排程每日固定兩次批處理變更數(shù)據(jù)，自動通知資材部門與運籌部門，資材部門依據(jù)收到的訊息，快速調(diào)控采購、生產(chǎn)以及存貨配置。訂單預(yù)計出貨與實際出貨的達標率則能通過系統(tǒng)每日自動監(jiān)控，這對接單及生產(chǎn)出貨狀況掌控有很大的幫助。通過信息化建設(shè)，更能幫助電子制造企業(yè)快速掌握質(zhì)量內(nèi)外部損失情況，迅速切中目標，找到改善的方法。

鼎捷助力企業(yè)加固接單能力
    盡管信息化能為企業(yè)生產(chǎn)運營帶來的明顯成效，但很多電子制造企業(yè)仍然為那些低效、繁復(fù)甚至是錯誤的流程所累。上了ERP系統(tǒng)，卻沒感到效率有多大提升的企業(yè)比比皆是。為了找出問題所在，鼎捷軟件于近日在上海舉辦了一場“電子行業(yè)—創(chuàng)造數(shù)字價值系列”研討會，研討會以“搶單！固單！補上企業(yè)接單能力未來的戰(zhàn)略拼圖”為主題，與滬上數(shù)十家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，近百名行業(yè)精英共同探討決定電子制造企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。同時，也趁各大企業(yè)年終盤點之際，幫助企業(yè)回顧整年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找出問題，解決問題，構(gòu)建2014年的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖。

    此次研討會通過生動而真實的案例情景劇，以拓普集團為案例，將眾多電子制造企業(yè)面臨的典型問題濃縮在其中，配合鼎捷專業(yè)講師深入淺出的解析以及對行業(yè)現(xiàn)狀的點評，幫助現(xiàn)場企業(yè)快速挖掘內(nèi)部問題，找到當前電子制造行業(yè)訂單流失的關(guān)鍵，評量企業(yè)接單能力，找到企業(yè)實現(xiàn)快速答交、縮短允交、準時達交的解決方案。

    鼎捷軟件認為，讓信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相互適應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)化，并不只是企業(yè)的責(zé)任，作為ERP軟件及服務(wù)供應(yīng)商，更需要站在行業(yè)專家的層面，幫助企業(yè)找到好的方式方法，讓企業(yè)真正感受到信息化的價值，讓信息化真正能推動企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

    中國電子制造企業(yè)要在2014年上演一出完美的“逆襲”大戲，必須先從思維模式，管理制度層面做改變，而最后落地一定缺少不了信息化的助力。鼎捷軟件希望能憑借自身多年的行業(yè)經(jīng)驗，幫助中國電子制造企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，建立健全完善的管理體制。同時，通過推動我國電子制造業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，在全球范圍內(nèi)的電子制造業(yè)中盡早實現(xiàn)“中國夢”。

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本文標題：拓步ERP資訊：信息化助力電子制造業(yè)強化接單能力 實現(xiàn)管理逆襲

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