廣西柳州銳鋼捷冶金機(jī)械制造（以下簡(jiǎn)稱“銳鋼捷”）前身為柳鋼集團(tuán)機(jī)制公司，機(jī)制公司作為廣西大型冶金機(jī)械制造企業(yè)，成立于1959年。進(jìn)入21世紀(jì)后，為適應(yīng)柳鋼技術(shù)改造對(duì)設(shè)備更新和加工制造的需要，該公司通過(guò)再次創(chuàng)業(yè)，在不斷夯實(shí)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇，大力推進(jìn)裝備發(fā)展戰(zhàn)略，一系列先進(jìn)的鑄造、H型鋼、修復(fù)等生產(chǎn)線以及大型數(shù)控機(jī)床陸續(xù)投產(chǎn)，不僅令機(jī)械加工產(chǎn)能翻番，而且有力帶動(dòng)了鑄造、鉚焊等產(chǎn)能擴(kuò)大。
銳鋼捷技術(shù)力量雄厚，立足于為柳州鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部20多個(gè)分廠（如煉鐵廠,轉(zhuǎn)爐廠,中軋廠……）提供機(jī)械設(shè)備制造與修復(fù)工作。主導(dǎo)產(chǎn)品有礦山冶金機(jī)械設(shè)備及備件、金屬鋼結(jié)構(gòu)（大型廠房、非標(biāo)結(jié)構(gòu)件）制作安裝、橡膠模具、汽車模具、農(nóng)用機(jī)械、硬面堆焊修復(fù)、機(jī)械維修、鋼材切割配送等。銳鋼捷的制作及裝備能力居廣西省冶金制造行業(yè)領(lǐng)先地位。
管理阻滯 信息化需求凸顯
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)量的迅猛擴(kuò)張，近些年銳鋼捷在生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題日益凸顯。諸如，由于非標(biāo)產(chǎn)品多、設(shè)計(jì)變更頻繁，致使技術(shù)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)性差，信息流通不暢；由于排產(chǎn)計(jì)劃粗放，車間的生產(chǎn)進(jìn)度、各車間的產(chǎn)能負(fù)荷不透明，生產(chǎn)計(jì)劃管理一片混亂；由于倉(cāng)庫(kù)空間有限，產(chǎn)品空間占比又較大且放置隨意，造成倉(cāng)庫(kù)物料尋找困難的同時(shí)，庫(kù)存準(zhǔn)確度也不高；由于采購(gòu)單跟蹤困難，經(jīng)常與計(jì)劃脫節(jié)，造成采購(gòu)信息不透明且無(wú)法統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)回貨率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率；由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，致使財(cái)務(wù)部門無(wú)法監(jiān)管生產(chǎn)成本。
為了扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的局面，消除發(fā)展瓶頸，銳鋼捷亟需一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的變革，打破發(fā)展困局，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而加快部署真正適合冶金機(jī)械制造行業(yè)特性的信息化管理軟件，無(wú)疑成為銳鋼捷此次管理求變的利器。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 揭幕e化運(yùn)營(yíng)大戲
在對(duì)多家ERP廠商進(jìn)行歷時(shí)一年的嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研后，銳鋼捷最終于2012年10月選擇攜手在制造業(yè)領(lǐng)域擁有30余年豐富經(jīng)驗(yàn)的鼎捷軟件作為信息化合作伙伴，并選定鼎捷易飛管理軟件作為此次精細(xì)化管理變革的重要工具，揭開(kāi)企業(yè)e化運(yùn)營(yíng)“大戲”序幕。
通過(guò)對(duì)銳鋼捷實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和管理瓶頸的深入調(diào)研，鼎捷軟件項(xiàng)目組勾勒了生產(chǎn)管理、流程管理、車間管理、財(cái)務(wù)管理等多維度管理并行的精細(xì)化管理方案，以期打通銳鋼捷業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、成本核算的價(jià)值鏈條，全面提升銳鋼捷的經(jīng)營(yíng)管理水平。
從2012年10月項(xiàng)目啟動(dòng)，到2013年3月項(xiàng)目上線再到2013年9月階段項(xiàng)目完工，在不到一年的時(shí)間里，銳鋼捷就完成了從傳統(tǒng)管理模式向e化管理模式的轉(zhuǎn)型，并且呈現(xiàn)出十分顯著的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化成效。
逐個(gè)擊破 塑信息化管控新局面
- 設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化 共享BOM數(shù)據(jù)
鼎捷易飛管理軟件為銳鋼捷的研發(fā)部門增加了E-BOM（工程BOM）功能，方便其進(jìn)行BOM管理。同時(shí)，這一功能亦可以讓研發(fā)部門的設(shè)計(jì)BOM與生產(chǎn)部門的正式BOM進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和相互轉(zhuǎn)化，讓銳鋼捷的BOM結(jié)構(gòu)變得清晰，從而方便設(shè)計(jì)BOM變更后調(diào)整、指導(dǎo)生產(chǎn)用料的同時(shí)，又確保生產(chǎn)BOM的正確性。
- 洞察生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)能數(shù)據(jù)
針對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管控困難的狀況，鼎捷軟件為銳鋼捷制訂了“抓大放小、重點(diǎn)管控”的方針，對(duì)其生產(chǎn)工藝進(jìn)行有重點(diǎn)的追蹤。與此同時(shí)，為準(zhǔn)確掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存、機(jī)器稼動(dòng)率、人員效率等在內(nèi)的生產(chǎn)線的各種信息，鼎捷為銳鋼捷部署了工藝管理子系統(tǒng)，以更好的對(duì)各種工藝統(tǒng)計(jì)分析，生成相關(guān)管理控制報(bào)表，回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員，藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平和工作效率。
- 嚴(yán)格稽查考核制度
對(duì)此，鼎捷軟件協(xié)助銳鋼捷制訂了嚴(yán)格的稽查考核制度，以全面推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。除此之外，為保證各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)正確，銳鋼捷還建立了ERP系統(tǒng)稽查小組，每月定時(shí)稽查節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，還讓節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確與否與月度收入掛鉤，以此確保財(cái)務(wù)稽核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
深挖IT價(jià)值 樹(shù)行業(yè)管理典范
鼎捷易飛管理軟件在銳鋼捷的全面推進(jìn)，也讓銳鋼捷的信息傳遞方式發(fā)生了“翻天覆地”的變化。銳鋼捷的傳統(tǒng)工作習(xí)慣被完全打破，原先的人等事變成了事催人，而電子化的辦公方式，大大提升了員工的工作效率，減少了信息誤差與遺忘的情況。另外，各部門之間的信息壁壘被打破，企業(yè)流程可自動(dòng)傳遞，各部門的溝通也變得順暢。隨著信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用發(fā)生的這一系列的改變，無(wú)疑讓銳鋼捷的管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
鼎捷易飛管理軟件的全面運(yùn)行，標(biāo)志著銳鋼捷邁出了企業(yè)管理信息化征程的第一步，而作為提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，信息化也成為固化銳鋼捷現(xiàn)代化管理成果、規(guī)范其經(jīng)營(yíng)流程，及時(shí)、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，為科學(xué)決策提供給數(shù)據(jù)依據(jù)的重要利器。
作為冶金機(jī)械制造企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理效能上重要的信息化合作伙伴，多年來(lái)鼎捷軟件堅(jiān)持為冶金機(jī)械行業(yè)的信息化應(yīng)用和管理優(yōu)化進(jìn)程的有效推動(dòng)而努力。未來(lái)，鼎捷軟件將繼續(xù)攜手銳鋼捷，繼續(xù)深挖其數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效益，盡早將銳鋼捷樹(shù)立成為冶金機(jī)械行業(yè)的管理精進(jìn)典范。
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