相對高調(diào)的是榮譽，相對低調(diào)的是努力。在剛剛過去的2013年，潔麗雅以品牌價值55.83億問鼎中國制造業(yè)自主品牌價值輕工行業(yè)排行榜；更以“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”的榮譽，打破了中國紡織行業(yè)在這個獎項中零的突破；而在2014年伊始，潔麗雅則與泛微低調(diào)攜手，開啟了內(nèi)部協(xié)同運營的新征程。
受原材料制約和勞動力成本上漲等因素影響，我國紡織行業(yè)在國際市場競爭力下降。由此帶來的是，粗放式經(jīng)營的時代正在過去，越來越多的紡織服裝企業(yè)開始把視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理提升，像潔麗雅、貓人、歐迪芬、百麗這樣的企業(yè)正在做出表率！那么，協(xié)同OA在紡織、鞋服行業(yè)的價值幾何？我們不妨帶著這個問題去探究下協(xié)同OA在這些企業(yè)的實踐。
寶鳥：流程貫穿供應(yīng)鏈協(xié)同
在寶鳥（BONO），訂單每天從各個地區(qū)匯總過來，跨地域的協(xié)作比較頻繁和緊密，從銷售接單、交標書制作、樣衣申請，合同備案、面輔料預(yù)留，面料采購、面料入庫、生產(chǎn)下單、計劃排單、成衣入庫、物流發(fā)貨、服務(wù)管理，在全價值鏈流程的實踐中，寶鳥（BONO）利用泛微OA系統(tǒng)實現(xiàn)了體系化的協(xié)作化的管理模式。而這個過程中，一旦出現(xiàn)供應(yīng)鏈脫節(jié)，可能會造成整個系統(tǒng)癱瘓，并導(dǎo)致交期的延誤，這不僅帶來經(jīng)濟的損失，更會造成品牌形象、客戶信譽方面的隱性損失……
不僅是寶鳥這樣的訂單型企業(yè)，對于像潔麗雅、貓人、歐迪芬、百麗這樣的企業(yè)來講，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)如何快速響應(yīng)門店銷售需求、響應(yīng)市場需求，也是需要內(nèi)部的供應(yīng)鏈協(xié)同去解決。換句話說，對所有的生產(chǎn)型企業(yè)來講，從訂單生成到生產(chǎn)制造到發(fā)貨、銷售、服務(wù)整個環(huán)節(jié)有著明顯的跨地域性，這個時候?qū)⿷?yīng)鏈管理的要求更高。
歐迪芬：強化終端的把控
對于紡織服裝企業(yè)來講，對自建店和代理商加盟這樣的業(yè)務(wù)形式并不陌生。但是企業(yè)能否在終端掌握更多話語權(quán)？從歐迪芬的協(xié)同OA實踐中，我們也許可以獲得一些啟示。歐迪芬靈活利用了泛微協(xié)同OA系統(tǒng)中的客戶管理+流程管理模塊，實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上的合作伙伴、經(jīng)銷商等進行跟蹤式管理，當然，得益于協(xié)同OA的流程引擎優(yōu)勢，歐迪芬的對伙伴和代理商的管理不僅僅是被動的靜態(tài)的信息更新，從代理商的審批、折扣返點、合同管理、進貨訂單、商品溢缺補貨等日常的工作整個過程實現(xiàn)了透明化、可控化。而更重要的，資源不再掌握在私人手里，而是成為企業(yè)的寶貴財富。
而另一方面，店鋪的建設(shè)也是一件終端運營的大事兒。在歐迪芬，從商圈數(shù)據(jù)調(diào)研、到選址、裝修、工商執(zhí)照辦理以及開業(yè)的各項籌備工作都在協(xié)同OA系統(tǒng)里進行了落地。全面實現(xiàn)了終端店鋪從無到有、從有到日常運營的全面管理。
雅戈爾：高管的隨身秘書
時間就是金錢，對于管理者而言，更是如此。不能第一時間獲取到經(jīng)營資訊！不能第一時間完成重要的合同審批！離開辦公桌就電話不斷！這不是在管理企業(yè)，而是被業(yè)務(wù)綁架！在雅戈爾，高管的一天就是這樣度過的：打開協(xié)同OA，就能夠看到他所關(guān)心的經(jīng)營資訊，當然如果他時間充裕還可以看看公司最新發(fā)生的新聞或者細細品讀雅戈爾報，他不必擔(dān)心錯過哪個重要的合同審批或者是會議，因為在他的日程里，這些事項早已準備就緒，系統(tǒng)會在預(yù)定的時間提醒他要去參加哪場會議，甚至可以為他預(yù)留出預(yù)覽會議資料的時間！有重要的合同也不會錯過，即使在出差途中，e-mobile作為他的貼身秘書，隨時忠誠地為他效勞。
了解到這些，你是否已經(jīng)在期待潔麗雅的協(xié)同OA實踐了呢？這個把小毛巾做成大品牌的企業(yè)，在協(xié)同OA上又將會有怎樣的精彩？不管怎樣，我們看到寶鳥、歐迪芬、雅戈爾的協(xié)同OA實踐各有千秋，就像一件衣服，穿在不同的人身上，就有不同的精彩，而在背后支撐她的，則是紡織企業(yè)在管理上精益求精的態(tài)度與追求。
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本文標題：拓步ERP資訊：潔麗雅：協(xié)同OA開啟2014新征程
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