5月23日，以“重塑IT，激發商業變革”為主題的2012 IBM云計算高峰論壇在北京國家會議中心如期召開，論壇依托中國第四屆云計算大會背景，全面展現國內領先企業公有云與私有云的實施路徑、梳理云計算平臺與模式實施過程中所遇到的問題以及解決之道、分享中石化、新奧集團、交通銀行等企業成功案例。
在論壇演講環節，IBM副總裁Paul Moung直言不諱的指出一個誤區，即：很多企業認為云計算是一種能幫助他們創造新業務模型的方式，認為云技術是信息技術的一部分，卻總是忽略云計算對于業務的重要性，故他們總是把云計算推給CIO或是IT部門，我相信這樣的觀點在未來幾年一定會改變。
IBM副總裁Paul Moung
“云所驅動的業務模式將催生出三種人：優化者、創新者、干擾者。”他說，如果你是一個優化者，你希望加深和客戶之間的關系，為他提供更好的服務或者產品，這種方式將提高客戶存留度，不過很難得到直接的效益；如果你是一個創新者，你會努力用全新的業務模式獲得更多的競爭優勢，但很快將面臨被抄襲的風險；如果你是一個顛覆性開發者（即干擾者），因為你所創造出來的業務模式前所未有，所以一切都是未知的，風險高回報率也一定很高。
提及此，Paul Moung舉了個顛覆性開發者的例子。有一款產品叫虛擬旅游，就是說，你在家里面，不需要離開你的國家，也不需要乘坐飛機，你可以在三維的環境中，體會到異國的游覽過程。如果可行，這將影響酒店、餐飲、航空等業務，當然還有其他一些中間商。所以，簡單的說，作為第一個吃螃蟹的人，你當然可以得到一個所謂第一個吃螃蟹人的好處，但是風險也是非常高的。
Paul Moung說，我們有一個調查結論，很多人都希望成為顛覆者。因為他們認為，從盈利的角度講，云計算在這三種模式下都會給他們帶來經濟上的好處，但比較而言，顛覆者的角色讓他們更有信心。
2012 IBM云計算高峰論壇
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