“兩化融合是一個重要抓手,為我們經濟結構調整、工業轉型升級提供了新的發展路徑。兩化融合的基礎在企業,結合點也在企業,兩化融合的深度、廣度和速度很大程度上取決于企業的積極性、主動性和創造性。”日前,2014年兩化融合管理體系企業宣貫大會在京召開,工業和信息化部副部長楊學山參會并做出上述表述。
本次會議宣貫了《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013~2018)》內容,動員和部署今年兩化融合管理體系企業貫標達標試點工作。企業兩化融合管理體系工作領導小組成員單位、部分省級企業聯合會、首批兩化融合管理體系貫標試點企業負責人等共500多人參會。
力求實效 深入推進
楊學山指出,兩化融合工作中不僅存在技術方面的問題,更多的存在一些認識上的困擾和管理方法上的問題,比如許多企業對于兩化融合和信息化建設兩個概念混淆不清;企業最高管理者對兩化融合認識不到位、參與度不高,目標和職責不清,兩化融合的推進僅限于信息化部門層面;信息化建設與業務流程、經營管理活動“兩張皮”現象比較嚴重,制約了兩化融合整體績效的顯現等。這些歸根結底是缺乏一套行之有效的企業兩化融合管理方法。
楊學山提出,本次企業宣貫大會是一個重要節點,標志著今年的貫標試點工作正式開始。
要進一步統一思想,提高認識,達成共識。兩化融合管理體系企業貫標工作,是一把手工程,不管是推動這項工作的部門和單位,還是貫標企業,都需要企業最高管理者親自參與和部署。目前來看,不管是工信系統、相關服務機構還是試點企業,都需要進一步提高對這項工作的認識。
要創新工作方式,分工協作,合力推進。兩化融合管理體系建設推廣工作的標準是一個全新標準,國內、國際都沒有,需要大規模的宣傳、普及和培訓。同時試點的推廣是個動態調整、不斷反饋總結的過程,需要不斷總結、完善、提高,標準要不斷修訂,培訓教材要不斷修訂,貫標方法、認定流程等也需要不斷完善。兩化融合管理工作體系,包括政府部門、服務機構、試點企業、行業協會、研究院所、高等院校等眾多部門和單位,都需要創新工作方式,充分發揮各方優勢和力量,充分利用網絡平臺加強溝通、協調和配合,形成合力。
要本質貫標,取得實效。楊學山表示,“我們搞這項工作要求是本質貫標,而不是形式貫標,要通過在企業內部建立這么一套管理體系,能夠真正改善企業的經營管理活動,使企業實實在在地感受到這件工作對提高效率、降低成本、增加效益有幫助。”實效對于企業來說,關鍵是要找準切入點,可以在咨詢服務機構的幫助下,從一兩個薄弱環節入手,對照管理體系要求,扎扎實實推下去,然后再進一步擴大領域和范圍,從而實現良性循環。
政策支持 全面展開
目前兩化融合管理體系貫標工作已經全面展開。5月4日,工信部辦公廳已經印發《2014年兩化融合管理體系貫標工作方案》(以下簡稱《方案》)。《方案》提出,上半年貫標試點工作主要是培訓和宣傳造勢;下半年貫標試點工作主要是貫標和認定。
工信部信息化推進司產業信息化處處長王建偉表示,今年是貫標試點第一年,管理體系推廣應用的價值還沒有充分體現,一些企業對于貫標工作還持猶豫觀望態度。為此,需要充分發揮政策引導作用,有力推進貫標試點工作。經過研究,工信部已經明確了一些支持政策。
一是授予達標后企業認定證書。該證書要通過嚴格認定程序,才能獲得,并在后續持續改進,才能保有該證書。今后幾年,工信部還將以該證書為牽引,不斷注入含金量,并通過市場檢驗和企業上下游認可,讓證書的含金量越來越高,市場價值越來越大,成為企業在兩化融合方面的金字招牌,成為國內最先進企業的象征。
二是逐步制定和明確鼓勵管理體系推廣的產業政策。目前工信部正積極與相關司局和有關部門協商,將工信部現有的相關產業政策與管理體系推廣應用相銜接。貫標試點深入開展起來以后,鼓勵管理體系推廣的產業政策,將陸續加以明確。
三是資金支持。企業擔當試點探索的角色,耗時耗力,需要承擔風險,試點企業將起到引領帶動作用,為此政府將給予一定的經費補貼和獎勵。目前工信部層面將設立兩化融合管理體系專項經費,首先對500余家試點企業給予一定的工作經費補貼;然后對年底通過認定的企業再給予一定額度的獎勵。
分階段分步驟有序推進
中國企業聯合會、中國企業家協會向企業和咨詢服務機構發出倡議:要充分利用我國工業化和信息化同步推進的歷史機遇,增強使命感和責任感,以兩化融合管理體系貫標達標工作為抓手,全面推動企業轉型升級和創新發展,加快中國特色新型工業化進程和企業管理現代化進程。
中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長李德成表示,當今社會,企業必須進行戰略性的深度變革,才能保持致勝優勢。企業要突破傳統的管理理念,樹立起開放、協同、融合、共贏的新理念,建立以消費者為中心的圈環式價值創造鏈,使企業與員工、產業鏈上下游、合作者,甚至是競爭者等相關方成為利益共同體。企業還要對產銷模式進行徹底變革,轉向與消費者互動的產銷關系,甚至可以讓消費者根據自己的需求參與產品設計。同時,企業要改變傳統的經營體制和機制,更多地采用業務外包、特許經營、戰略聯盟等形式來提高自身競爭力。不僅如此,企業還要對管理模式和方式進行調整和變革,減少管理層次和管理職能部門,實現網絡化、扁平化、柔性化的管理,從而提高市場應變能力。
總之,兩化融合對企業發展提出了挑戰,但也為企業的管理創新創造了更為有利、便捷的條件,提供了更加高效的手段。貫標達標工作是一項長期性工作,也是所有企業的一項重要任務。
李德成表示,希望更多的企業參照兩化融合管理體系標準,根據企業具體情況,分階段、分步驟推進信息系統覆蓋研發、生產、供應、銷售、服務等全業務鏈。咨詢服務機構是企業貫標達標的有力支撐,未來要積極配合企業做好貫標達標工作。
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