“兩化融合是一個重要抓手，為我們經濟結構調整、工業轉型升級提供了新的發展路徑。兩化融合的基礎在企業，結合點也在企業，兩化融合的深度、廣度和速度很大程度上取決于企業的積極性、主動性和創造性。”日前，2014年兩化融合管理體系企業宣貫大會在京召開，工業和信息化部副部長楊學山參會并做出上述表述。
本次會議宣貫了《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013~2018）》內容，動員和部署今年兩化融合管理體系企業貫標達標試點工作。企業兩化融合管理體系工作領導小組成員單位、部分省級企業聯合會、首批兩化融合管理體系貫標試點企業負責人等共500多人參會。
力求實效 深入推進
楊學山指出，兩化融合工作中不僅存在技術方面的問題，更多的存在一些認識上的困擾和管理方法上的問題，比如許多企業對于兩化融合和信息化建設兩個概念混淆不清；企業最高管理者對兩化融合認識不到位、參與度不高，目標和職責不清，兩化融合的推進僅限于信息化部門層面；信息化建設與業務流程、經營管理活動“兩張皮”現象比較嚴重，制約了兩化融合整體績效的顯現等。這些歸根結底是缺乏一套行之有效的企業兩化融合管理方法。
楊學山提出，本次企業宣貫大會是一個重要節點，標志著今年的貫標試點工作正式開始。
要進一步統一思想，提高認識，達成共識。兩化融合管理體系企業貫標工作，是一把手工程，不管是推動這項工作的部門和單位，還是貫標企業，都需要企業最高管理者親自參與和部署。目前來看，不管是工信系統、相關服務機構還是試點企業，都需要進一步提高對這項工作的認識。
要創新工作方式，分工協作，合力推進。兩化融合管理體系建設推廣工作的標準是一個全新標準，國內、國際都沒有，需要大規模的宣傳、普及和培訓。同時試點的推廣是個動態調整、不斷反饋總結的過程，需要不斷總結、完善、提高，標準要不斷修訂，培訓教材要不斷修訂，貫標方法、認定流程等也需要不斷完善。兩化融合管理工作體系，包括政府部門、服務機構、試點企業、行業協會、研究院所、高等院校等眾多部門和單位，都需要創新工作方式，充分發揮各方優勢和力量，充分利用網絡平臺加強溝通、協調和配合，形成合力。
要本質貫標，取得實效。楊學山表示，“我們搞這項工作要求是本質貫標，而不是形式貫標，要通過在企業內部建立這么一套管理體系，能夠真正改善企業的經營管理活動，使企業實實在在地感受到這件工作對提高效率、降低成本、增加效益有幫助。”實效對于企業來說，關鍵是要找準切入點，可以在咨詢服務機構的幫助下，從一兩個薄弱環節入手，對照管理體系要求，扎扎實實推下去，然后再進一步擴大領域和范圍，從而實現良性循環。
政策支持 全面展開
目前兩化融合管理體系貫標工作已經全面展開。5月4日，工信部辦公廳已經印發《2014年兩化融合管理體系貫標工作方案》（以下簡稱《方案》）。《方案》提出，上半年貫標試點工作主要是培訓和宣傳造勢；下半年貫標試點工作主要是貫標和認定。
工信部信息化推進司產業信息化處處長王建偉表示，今年是貫標試點第一年，管理體系推廣應用的價值還沒有充分體現，一些企業對于貫標工作還持猶豫觀望態度。為此，需要充分發揮政策引導作用，有力推進貫標試點工作。經過研究，工信部已經明確了一些支持政策。
一是授予達標后企業認定證書。該證書要通過嚴格認定程序，才能獲得，并在后續持續改進，才能保有該證書。今后幾年，工信部還將以該證書為牽引，不斷注入含金量，并通過市場檢驗和企業上下游認可，讓證書的含金量越來越高，市場價值越來越大，成為企業在兩化融合方面的金字招牌，成為國內最先進企業的象征。
二是逐步制定和明確鼓勵管理體系推廣的產業政策。目前工信部正積極與相關司局和有關部門協商，將工信部現有的相關產業政策與管理體系推廣應用相銜接。貫標試點深入開展起來以后，鼓勵管理體系推廣的產業政策，將陸續加以明確。
三是資金支持。企業擔當試點探索的角色，耗時耗力，需要承擔風險，試點企業將起到引領帶動作用，為此政府將給予一定的經費補貼和獎勵。目前工信部層面將設立兩化融合管理體系專項經費，首先對500余家試點企業給予一定的工作經費補貼；然后對年底通過認定的企業再給予一定額度的獎勵。
分階段分步驟有序推進
中國企業聯合會、中國企業家協會向企業和咨詢服務機構發出倡議：要充分利用我國工業化和信息化同步推進的歷史機遇，增強使命感和責任感，以兩化融合管理體系貫標達標工作為抓手，全面推動企業轉型升級和創新發展，加快中國特色新型工業化進程和企業管理現代化進程。
中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長李德成表示，當今社會，企業必須進行戰略性的深度變革，才能保持致勝優勢。企業要突破傳統的管理理念，樹立起開放、協同、融合、共贏的新理念，建立以消費者為中心的圈環式價值創造鏈，使企業與員工、產業鏈上下游、合作者，甚至是競爭者等相關方成為利益共同體。企業還要對產銷模式進行徹底變革，轉向與消費者互動的產銷關系，甚至可以讓消費者根據自己的需求參與產品設計。同時，企業要改變傳統的經營體制和機制，更多地采用業務外包、特許經營、戰略聯盟等形式來提高自身競爭力。不僅如此，企業還要對管理模式和方式進行調整和變革，減少管理層次和管理職能部門，實現網絡化、扁平化、柔性化的管理，從而提高市場應變能力。
總之，兩化融合對企業發展提出了挑戰，但也為企業的管理創新創造了更為有利、便捷的條件，提供了更加高效的手段。貫標達標工作是一項長期性工作，也是所有企業的一項重要任務。
李德成表示，希望更多的企業參照兩化融合管理體系標準，根據企業具體情況，分階段、分步驟推進信息系統覆蓋研發、生產、供應、銷售、服務等全業務鏈。咨詢服務機構是企業貫標達標的有力支撐，未來要積極配合企業做好貫標達標工作。
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