30年來ERP在中國企業的推廣應用，包括近五六年來的深化應用，盡管成績顯著，但總體來看仍不理想。深入分析問題的根源在于“企業自身主體意識不強、對兩化融合和深化應用ERP的目標與意義認知不足”。
排除資金、信息技術、軟件系統和網絡架構等相關影響因素，將中國ERP應用現狀及其問題最終歸結到企業自身主體意識不強和認知不足這個層面，可謂是金達仁30年來研究與實踐的總結，一針見血地抓住了問題的根本。
事實確實如此，長期以來政府、專家學者、媒體和服務商們都在大力推動ERP應用，營造了很好的外部環境，接下來能否成功顯然就取決于企業自身的努力。
自打漂洋過海落地中國以來，ERP已經成為中國企業管理者經常在嘴邊提及的熱詞之一。它的理念，它的功能，它的應用，它的風險……在大多數高管們的心里形成了各種各樣的心態。最終企業以少則百萬元，多則幾千萬元的資金投入陸續開始ERP應用。
然而，眾多的案例證明，恰恰就是這個看上去靠花錢就能搞定的ERP，卻已經讓不少企業為自己的輕視與盲目付出代價。事半功倍的初衷，落得事倍功半的結局，可謂比比皆是。
欲使ERP發揮應有的作用，金達仁認為關鍵在于企業“能否增強自身主體意識，能否真正理解兩化深度融合和持續深化應用ERP等理念和方法并落到實處”。一句話，就是思想不到位，金子也難發光。
兩化深度融合是黨和國家為加快中國工業化進程尤其是裝備制造業的快速發展指明的方向。有效推動兩化深度融合，就能全面提升企業乃至國家可持續發展能力。真正智慧的企業，特別是那些期望基業常青的企業，一定要從這個戰略高度來審視“十二五”持續深化應用ERP這個現實問題，并在應用中“將先進管理思想和信息技術的應用與自身落后的業務模式和業務流程的重組實行緊密融合”，以期獲得最大的應用效益。這是一個必須用心去考量的抉擇——相信大家會做出正確的判斷。
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本文標題：“十二五”期間更要深化應用ERP
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