ERP（企業資源規劃）的概念由美國的一家IT咨詢公司Gardner（加德納）創立，日后開始風行全球。一個概念的形成過程勢必是經歷眾多人的質疑、認同、追捧的常規過程。而一個概念的顛覆，則來自于技術的顛覆式創新。有一個業內普遍認可的觀點，IT技術，每10年便有一次顛覆式創新。而這個十年的顛覆性創新矛頭直指ERP概念。
當越來越多的人開始認識到供應鏈管理的價值，有越來越多的信息系統實踐者將“應用與技術分離”作為信息系統實現的終極目標，打破傳統的ERP系統框架，從企業內外部業務流程的整體角度去構建企業應用架構，實現整個供應鏈上信息流的暢通，即打破ERP傾向于企業內部資源計劃的概念實現整體供應鏈的資源自給的SRP概念的轉化。
ERP概念的由來
計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家，跨企業的運行體系，其發展歷程可歸納如下：
MIS系統階段（ 管理信息系統）
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
MRP階段（物料需求計劃）
企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
MRPⅡ階段（物料資源計劃）
在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
ERP階段（企業資源規劃）
進入ERP階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現全面管理、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷、HR、OA等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
ERP向SRP的發展
SRP（Supply Chain Resouce Planning）就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環節。
SRP（供應鏈資源計劃）的應用是在ERP（企業資源規劃）的基礎上的擴展，它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品生產過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達 25%的運營成本。
SRP（供應鏈資源計劃）概念的出發點是站在供應鏈的角度來進行企業管理，上到供應商，下到最終消費者，打通整個鏈路，實現與供應商的生產計劃共享、庫存信息共享、分銷計劃共享，將計劃做深做透，為實現整條供應鏈上資源的優化整合，降低企業供應鏈運作成本。
博科資訊的SRP（供應鏈資源計劃）發展利器
博科資訊10年勵精圖治，實現廣大IT從業者共同的理想---企業管理軟件的無碼開發即Yigo語言，將軟件研發的投入成本降低到傳統軟件開發成本的10%，在此條件下實現供應鏈整體環境下的信息資源整合已經成為現實。
博科資訊SRP包括企業內部供應鏈管理，供應商管理、客戶關系管理等模塊，實現協同化，一體化的供應鏈管理。
SRP系統的價值在于：通過系統操作實現信息貫通，數據流配合物流無損傳輸，實時監控;全電子化操作打破了原先70%的訂單都是手動操作的局面，優化精簡工作流程，訂單處理時間縮短至原來的1/3，訂單處理成本降至原來的50%，提高產品的傳輸效率和周轉速度;供應鏈協同管理使供應鏈上的各類實體可以實時共享信息，有助于降低整體供應鏈的庫存水平，減少資金積壓，加快資金流動;消除由于信息不連通所造成的誤差，為支付結算提供有效依據;通過供應鏈管理，制造商、供應商、分銷商、零售商等供應鏈上的各類實體都能保持良好的合作關系和共榮關系，圍繞系統的核心商業價值，降低運營成本及風險，提高自身的綜合實力和核心競爭力，實現商業圈的繁榮和共贏。
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本文標題：ERP概念向SRP（供應鏈資源計劃）擴展
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