要了解ERP的應用現狀首先要了解ERP，ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。但是ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外部資源的整合。通過軟件把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
中國企業ERP 發展中存在的問題
自從1970 年ERP 的前身———MRP (物料資源計劃) 出現以后的30 年間,企業信息化管理已經從最初的MRP ,發展到了后來的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前后,我國就開始引進和利用MRP Ⅱ來幫助企業進行信息化管理和輔助設計,但直到1999 年,才出現了以開思、利馬等為代表的公司對ERP 軟件的嘗試。國產ERP 軟件剛剛走過了第五個年頭。隨著聯想、海爾、中石化等一批國內知名企業的ERP 成功實施和應用,由ERP 實施為企業帶來的先進管理思想正在被同行業企業所學習和效仿。并且,一些過去被認為是“被ERP 遺忘的角落”的中小型企業,如寶島眼鏡、杭州解百等,也開始引入ERP 來幫助企業自身的信息化管理改革。了解什么是erp,就必須了解erp的優勢。
自引進第一套ERP軟件以來，我國ERP的應用與推廣已有十幾年的歷史，數百家企業購買或使用了ERP軟件，應用的領域已突破原來的機械制造業，擴展到航空航天、電子與家電、制藥、化工、運輸等行業。經過十幾年的發展，積累一定的成功經驗，但也有許多沉痛的教訓。有些企業應用實施后，有效地降低了庫存，減少了資金占用，降低了成本，提高了市場競爭力和企業知名度，收到了豐厚的回報;有些企業實施過程多次反復，最終沒達到預期效果;也有的企業勉強建成，驗收報獎之后系統就癱瘓，不再運行;有的甚至建設過程中就難以為繼，騎虎難下，投資收不到回報，買到了一些經驗教訓。也就是說成功失敗各不相同，成敗之間結果相差甚遠。 同樣是國內企業，有的成功，有的失敗，究竟是什么原因導致這種大相徑庭的結局呢?原因是多方面的、復雜的，既有企業內部管理體制、基礎設置、技術裝備、人員素質的問題，也有企業外部的各種因素，如市場環境、ERP軟件供應商等。多種因素交織在一起，對于國內企業應用實施ERP產生了消極作用，主要問題有以下幾個：
企業管理和業務人員的素質不能適應
忽視對管理軟件的管理與培訓
實施周期過長
企業缺乏有效的管理和技術支持
投資盲目性大
企業管理基礎工作不能滿足系統運行的要求
目前，世界范圍內的erp發展格局正呈現出旺盛的需求和迅速發展的勢頭。2000年全球電子商務大潮處在鼎盛時期的時候，曾經有人預言道，“erp已經過時了”!然而，在今年最新的福布斯全球500強企業排名中，全球最大的企業管理軟件供應商sap卻逆市而上，從去年的第310位猛升到了第73位，而去年的一些電子商務“精英”，卻早已煙消云散，不知所終了。在這一曲尚未落幕的電子商務泡沫退潮、傳統erp的價值回歸的樂曲當中，企業對erp的認識正在發生改變。一方面，是erp的真正價值的重新展現，erp不僅沒有“過時”，相反，它已經成為企業信息化管理和開展b2b、b2c等電子商務的基石;另一方面，erp也正在走下神壇，越來越多的企業開始認識到，erp決非萬能的救世主，它更象是幫助企業革除積弊的“苦口良藥”，要想從erp中獲得益處，又不肯忍痛割除舊有的陋習和弊端，再好的erp也毫無辦法。
近幾年國家對該項目的累計投資超過80億元。我國目前擁有15000家大中型企業和1000萬家中小型企業，預計到2003年將有50%～70%左右的企業實現現代化管理。因此，了解ERP及其相關產品在我國企業，特別是制造業的應用現狀，對于將要上馬ERP工程或在ERP實施中面臨重重困難的企業來說，會有很大的借鑒意義。
所以目前來看，對于中國企業來說，對ERP可以說是又愛又恨，利用好了可以減少成本降低浪費大大的增加了企業的利潤，對于現在的中國企業成本過高一直是決策者的心病，根據我的想法可以說ERP其實就像是只老虎，去打虎等于找死，但是不打虎就是等死。兩者都是死可是打虎如果馴服了老虎就有個強大的幫手，等死只能是等著老虎或者別的動物吃了你!
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本文標題：國內企業信息化以及ERP應用現狀調查
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