如果說2011年移動辦公火熱了企業信息化市場。那么，2012年的企業信息化市場則迎來了新的趨向——根據一項調研報告顯示，近年來企業信息化IT整合趨勢愈演愈烈，通過IT整合構建起一個或兩個信息化系統為核心的IT大平臺，已經成為CIO們的共識。
那么，IT整合的最終目的是什么？IT整合有哪些方式和應用價值？IT整合在落地過程中又將面臨怎樣的考驗呢？對于近兩年來一直致力于推進IT整合應用實踐落地的國內高端OA廠商泛微以及國際IT巨頭SAP而言，對這些問題的探索似乎是永無止境的。從2011年舉辦“第一屆協同運營管控落地實踐論壇”到如今正如火如荼的“第二屆協同運營管控落地實踐論壇” ，一路走來，與各地企業、各路友商激情碰撞，泛微與SAP已經慢慢開始悟出IT整合的真諦---幫助企業建立IT大平臺，全面提升效率與管理可控性。
整合的終極目標是提升效率
在一次訪談中曾經提到，系統集成的最高境界是要簡化人的操作，優化組織流程，實現人和組織效率的提升，促進企業管理和提升運營效率。誠然，沒有哪個員工不希望自己能夠高效工作的，也沒有那個老板不喜歡高效的團隊，更沒有哪個投資者不喜歡高效的企業！在這個快魚吃慢魚的時代，高效已經成為許多企業管理成效的重要衡量指標。但是，隨著信息化系統的增多，頻繁地切換系統、重復的機械錄入以及愈演愈烈的信息孤島、應用孤島和資源孤島，讓IT高效性不再！直到各類IT系統能夠以各種方式實現整合，才打破了企業信息化的各類僵局。
IT整合——整合什么？如何整合？
從青島賽輪、晶澳太陽能、紐威閥門等眾多優秀企業的實踐中，我們已經能夠清晰地理出IT整合的三大主線多數集中在數據、流程、報表等方面，而隨著IT 系統的開放性、擴展性日益強化，絕大多數的企業信息化系統都能夠通過集成實現一體化的應用，比如協同OA、ERP、財務管理軟件、進銷存、人事管理等等，不過在看來管理軟件分為兩大類，ERP類和協同類，一類面向業務，一類面向人和組織。在企業中，所有的業務都是人和組織來執行和完成的，這兩大因素構成了企業經營的大部分。因此，協同OA與ERP的整合也成為IT整合的重頭戲。
表示，IT系統的整合在幾年前被定義為單點登錄，而隨著企業需求以及IT技術的發展，IT整合已經涉及到數據和信息的集成、管理方面、人和組織方面的集成等各個方面。
IT整合困境——如何實現IT協同
在看來，IT整合已經不是技術上的難題，其難點在于如何通過IT整合最大化發揮各個信息化系統的價值，而科學合理的信息化規劃則成為企業進行IT整合的必經之路，也是許多企業在IT整合之路上的面臨的一大難題。“IT規劃的意義在于實現各個系統的協同效應，讓各類信息化系統協同為企業業務服務，最終做到各司其職、相輔相成、價值最大化。企業的IT規劃不管是自己親力親為還是交給第三方的咨詢或信息化服務商，都要遵從一個原則，就是IT是服務于業務的。企業進行IT規劃，只有立足于業務本身，才能夠真正做到提升效率、降低成本，并且發揮出IT系統的最大價值。”認為。
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