2012年伊始，中國經(jīng)濟(jì)開始強勁復(fù)蘇的消息已經(jīng)傳遍世界。國內(nèi)IT圈中，為企業(yè)提供信息化管理解決方案的廠家已經(jīng)坐不住了，紛紛行動起來。尤其是成長強勁的中小企業(yè)市場，如今更受信息化廠家的重視。從金蝶進(jìn)行K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺微笑體驗全國巡展，到甲骨文為Oracle加速計劃上線中文網(wǎng)站，再到Epicor舉辦2010亞洲制造業(yè)信息化領(lǐng)袖峰會，無不試圖在中小企業(yè)的ERP應(yīng)用大潮中分得一杯羹。作為全球第三大企業(yè)管理軟件供應(yīng)商的infor，在這場即熱身賽中，又在做了些什么呢？又能為中小企業(yè)提供些什么呢？IT168為此專訪了Infor公司大中國區(qū)總經(jīng)理余啟昌。
Infor 公司大中國區(qū)總經(jīng)理余啟昌
ERP盡管從80年代末以MPRII的形式已經(jīng)開始引入國內(nèi)，但至今為止，中國的ERP應(yīng)用仍然在成長期。 Infor亞太區(qū)總裁陳源瀚曾說過：“從全球的大環(huán)境來看，亞太的ERP環(huán)境將會愈來愈好，ERP市場也會變得愈來愈成熟。對于制造企業(yè)而言，管理層根本就離不開應(yīng)用軟件來管理企業(yè)。因此，越來越多正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的制造企業(yè)會需要信息化作為支撐。”
這句話用在國內(nèi)也是一樣。Infor公司大中國區(qū)總經(jīng)理余啟昌在專訪伊始就表示：“早些年，ERP沒有被廣泛應(yīng)用，那是因為其一，EPR還不為人所了解。如何看出它們的用處，需要一個學(xué)習(xí)的過程。而管理的改變，也是一個需要時間來接受的過程。其二，企業(yè)需要大到一個程度，結(jié)構(gòu)復(fù)雜到一定程度，才需要ERP，從系統(tǒng)上把它們連接起來。其三，前幾年，快速發(fā)展掩蓋了不少管理方面的問題，使得企業(yè)忽視了ERP帶來的作用。”
但現(xiàn)在，在余啟昌看來已經(jīng)該是ERP在中小企業(yè)，尤其是需要轉(zhuǎn)型升級的制造企業(yè)中爆發(fā)的時候了。一來，是因為2008年金融危機爆發(fā)以來，中國位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)遭受重創(chuàng)，企業(yè)內(nèi)部的各種問題暴露無遺，激發(fā)了中小企業(yè)“修煉內(nèi)功”的需求。一來，在他看來，“中國的企業(yè)管理者雖然年輕，但對ERP的看法，對管理的理念已經(jīng)和世界接軌。這也是中端市場增長最快的原因。”
作為大中國區(qū)的掌門人，余啟昌非常關(guān)注中國的ERP發(fā)展，尤其是國內(nèi)的汽車、流程制造業(yè)（食品、飲料、化工、醫(yī)藥）、離散制造業(yè)（加工制造）。在他看來，這些領(lǐng)域?qū)嵲诖笥锌蔀椤５谥袊瑥腟AP、甲骨文到Infor、Epicor，從用友、金蝶到集信、和佳、易科。大大小小、國內(nèi)國外，ERP廠家數(shù)不勝數(shù)。對于那些急于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)來說，太多的選擇也會帶來困擾。作為一個在IT和軟件行業(yè)有著25年銷售和管理經(jīng)驗的資深人士來說，余啟昌又能如何帶領(lǐng)Infor勸服這些中小企業(yè)呢？
頗為令人意外的是，他并沒有大談Infor ERP能為企業(yè)帶來多少好處，而是談起，作為一個管理者，應(yīng)該如何選擇、實施、維護(hù)ERP的經(jīng)驗來。
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本文標(biāo)題：訪Infor余啟昌：復(fù)蘇期中小企業(yè)ERP之道
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