根據美國國防部總監察長6月13日發布的報告稱，由于主要事業資源規劃(ERP)項目持續拖累且超出預算，美國國防部目前還不能在很短時間內快速完成國防部項目的財務審計報表。
國防部總監察長明確了6個ERP系統，認為有必要替代原有系統，以生成可審計的財務報表：普通資金事業業務系統(GFEBS)、后勤現代化項目(LMP)、國防事業會計管理系統(DEAMS)、國防機構倡議(DAI)、海軍ERP、EBS能源整合(EBS- EC)和EBS電子采購。這6個ERP系統項目已耗費了80億美元的成本，時間拖延了1.5~12.5年。報告表示，“為此這仍然存在風險，可能影響美國國防部2014年完成一份可審計的聯邦預算資源表，或在2017年實現完整充分的財務審計報表的目標。”
國防部總監察長還指責國防部副首席管理官(DCMO)和軍事機構首席管理官(CMO)并不根據2010年國防授權法案111-84條核實“業務流程是否精簡高效”。報告表示，“由于國防部官員在認證批準時依賴項目管理辦公室的獨斷行為，而不是審查業務流程和驗證項目管理辦公室的準確性、完整性和可靠性，涉及投資總額達3.027億美元。因此，這將導致ERP系統項目延遲和增加額外成本。
據國防部總監察長報道，國防部DCMO還未對報告草案作出回應。國防部副部長和首席財政官以及陸軍、海軍、空軍CMO同意了總監察長的建議。
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本文標題：ERP系統項目拖累國防部財務審計
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