蘇寧收購紅孩子終于落地，無論之前有多么保密，這依舊是一個大家都預料到的結局。9月25日下午，蘇寧宣布以6600萬美元的價格收購母嬰及化妝品領域的垂直電商紅孩子。26日，蘇寧集團領導層對紅孩子全體員工講話，正式進入角色。
如此大規模的并購事件，在電商行業還是首例，業界也十分關注這件事。正如蘇寧易購執行副總裁李斌所言，對紅孩子的首例電商并購對蘇寧易購的發展具有重要意義，電商行業整合大幕已經拉開。
蘇寧易購執行副總裁李斌
電子商務分析師張建生告訴IT商業新聞網記者，在未來的連三年內，并購整合大潮勢必會席卷整個電商行業，不僅僅是產業本身的整合，還包含上下游供應鏈資源的整合。
然而，蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗。大部分業內人士認為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。甚至有業內人士觀點很悲觀，大樸網創始人、原庫巴網創始人王治全認為，蘇寧收購紅孩子是雙輸，時間會證明。
蘇寧線上線下業務未協調 并購紅孩子面臨巨大挑戰
加速蘇寧去電器化是蘇寧易購并購的一個方向選擇，蘇寧并購紅孩子也就理所當然。按照紅孩子10多億元的年銷售規模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買賣頗為劃算。
此次收購包括“紅孩子”、“繽購”兩大業務。交易完成后，在采購、物流、服務、信息、人力資源等方面，蘇寧將對紅孩子公司進行全面整合。紅孩子將作為蘇寧易購的母嬰頻道進行運作，同時保留“紅孩子”品牌及獨立域名。
蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗。大部分業內人士認為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。
當下，蘇寧易購的經營品類已從3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產品、虛擬產品等，目前SKU（庫存量單位）數量已達100萬。根據規劃，蘇寧易購今年底SKU數量將會達到150萬，銷售規模沖擊200億元，發展女性用戶群體則是實現這一目標的重要策略。市場容量大的母嬰品和化妝品成為蘇寧易購首選攻克的品類。
蘇寧電器(002024,股吧)副董事長孫為民表示，蘇寧易購的品類擴充一方面依靠開放平臺建設，另一方面則通過并購垂直類電商，紅孩子成了蘇寧易購并購垂直類電商的首選。
蘇寧電器副董事長孫為民
“蘇寧易購選擇紅孩子，主要看中的就是其供應鏈資源和市場地位會對其現有業務產生很強的互補性，也為其想百貨品類擴張鋪路。”張建生在接受IT商業新聞網記者采訪時說道。
中國物流與供應鏈管理高端聯盟理事、漢森世紀供應鏈管理咨詢總經理黃剛則認為，蘇寧收購紅孩子在供應鏈上的整合價值不大。他說：“此次并購表面實現品類補充，用戶數疊加，實際上供應鏈上的整合價值不明顯；采購整合價值不明顯；物流配送運營復雜度遞增；電商未來靠的是供應鏈精益管理，蘇寧縱向線上線下兩條鏈尚未協同，如今橫向并購，挑戰巨大。”
在張建生看來，蘇寧并購紅孩子后，整合之路將很漫長。兩家企業文化不同，尤其是在高層變動的條件下整合實為不易；另外兩家企業在業務模式上也有很大差異，供應鏈資源整合方面也會面臨不小的問題，比如如何優化線上線下資源分配、物流體系的接入等。
紅孩子被資本綁架業績不佳 “賣身”蘇寧實屬無奈
紅孩子成立于2004年，最早以直郵目錄形式銷售母嬰產品，隨后推出B2C網站，是國內最早專注于母嬰用品的電商企業。8年生長歷程，如今，紅孩子卻被收購。并購后，紅孩子將作為獨立公司品牌保持現有狀態相對獨立運作，物流部門納入蘇寧體系。
紅孩子三年來，銷售額未見增長，這也意味著他在退步。中國電子商務研究中心監測數據顯示，2009年，紅孩子銷售額為20億元，2010年，銷售額為15億元，到2011年紅孩子銷售額為15億元，但處于虧損狀態。
不僅如此，媒體消息稱，紅孩子是一個資本驅動的企業，在資本方的操控下，公司的整體戰略布局完全失控，四位創始人有三位因為投資人的壓力而黯然離去，剩下的一人也被架空。
蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗。大部分業內人士認為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。
目前正處于生死攸關階段的紅孩子，“賣身”給蘇寧實屬無奈。
剩下的那個人就是紅孩子創始人、董事長兼總裁徐沛欣，在新聞發布會上，徐沛欣表示，“做電商只有強者能生存，弱者根本無法生存”。
蘇寧接手后，紅孩子會出現新的轉機嗎？
張建生認為，紅孩子雖然獨立運作，但是其必須服從于蘇寧電商大戰略，創業者精神在紅孩子內部相對較弱為蘇寧易購后期整合提供了便利；紅孩子在蘇寧易購的管理下能否一改頹勢，成為母嬰領域的領軍企業現在還很難說，要看后面的改造。
蘇寧母嬰類產品短期難追趕京東商城
一些業內人士認為，紅孩子在母嬰電商領域經營的經驗和渠道有優勢，或許能為蘇寧帶來新氣象，蘇寧并購紅孩子，意味著其為壓制京東商城增加了新籌碼。
在電子商務分析師張建生看來，蘇寧易購收購紅孩子本意在于豐富品類，打造綜合電商平臺，與京東對抗的意味比較濃，但是從目前的市場份額來看，母嬰產品京東大約是是紅孩子銷售額的3倍，要想快速追趕實屬不易。
電子商務分析師張建生
掀起電商洗牌大幕 整合并購成行業必然
易凱資本做為紅孩子公司的財務代表，促成了蘇寧易購對紅孩子的收購。易凱資本CEO王冉預計，電商行業很快將進入并購整合的高峰期，他說，“電商行業正處于大整合的前夜，甚至已經是黎明。”
張建生指出，實際上，蘇寧易購收購紅孩子本身并不重要，重要的是其拉開了國內B2C電商并購整合的序幕，使電商的發展進入到了一個新的階段，從某種意義上講這一事件是有里程碑意義的。
“電商現在已經進入了行業生命周期中成長期的周后期，企業的重點會逐步轉向優化內部資源和鞏固市場地位上；在之前野蠻式擴張策略效果逐漸減弱的背景下，優化企業管理和供應鏈資源、整合并購成為電商行業必然的選擇。”張建生告訴IT商業新聞網記者。
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