近日，IBM全球企業咨詢服務部（Global Business Services，GBS）幫助深圳市吉祥騰達科技有限公司（以下簡稱吉祥騰達）全面提升了新產品開發能力并實現了產品開發管理模式的全面轉型。通過提供“基于產品生命周期管理（PLM）系統的集成產品開發（IPD）落地解決方案”，IBM咨詢服務團隊幫助吉祥騰達有效降低生產成本，縮短研發周期，并實現產品質量全面提升，為吉祥騰達“產品為王”的企業發展戰略奠定了堅實的基礎。同時，該項目的成功還為國內眾民營企業產品研發業務的改善提升提供了重要借鑒。
吉祥騰達創立于1999年，成立至今，企業一直致力于中國網絡產業的發展，為用戶提供涵蓋無線網絡、有線網絡、區域網絡在內的各類家用網絡產品。包括無線、3G、路由器、交換機系列產品和ADSL系列產品。歷經10年的發展，吉祥騰達已經擁有自主研發和完善的配套生產能力。在國內SOHO（家用）無限路由器領域，吉祥騰達已經處于行業第二位，品牌影響力和市場占有率遙遙領先，確保了吉祥騰達的穩步增長。
吉祥騰達公司總經理全登平先生表示：“吉祥騰達始終致力于成為國際一流品牌，面對激烈的市場競爭，秉承著“產品為王”的發展戰略，全面提升新產品開發能力，穩固國內市場；同時，通過產品開發管理模式的全面轉型，練好內功，堅實的邁向國際化發展道路。”
“產品為王”戰略助力吉祥騰達進軍全球市場
據調查顯示：截至2011年6月，中國網民規模達到4.85億，互聯網普及率攀升至36.2%。伴隨社交媒體的興起，移動互聯網的快速發展，消費者的消費習慣也在快速改變，對互聯網接入設備的需求趨于多元化。移動互聯網的快速發展推動產業、技術快速升級。中國互聯網產業面臨前所未有的機遇與挑戰。產業的繁榮與增長吸引更多的國內外知名品牌參與競爭，網絡設備廠商之間競爭日趨激烈。競爭的戰場已經從單純依靠規模和價格優勢向講求品牌、品質、創新、快速響應消費者需求的方向發展。
在激烈的競爭環境中，作為集研發、生產和銷售于一體的互聯網設備生產廠商，吉祥騰達一方面在不斷加大投資力度，擴張企業生產規模，另一方面，引進國際領先的科學管理方法增強自身的創新和品質管理能力。因為，隨著企業快速發展，研發、生產、采購規模不斷擴大，職業化程度不足的問題逐步凸顯。在新產品研發過程中，研發部門無法快速響應市場需求，新產品的質量不穩定以及企業無法識別新產品的盈利能力等成為了企業最為棘手的問題。因此，吉祥騰達提出了“產品為王”的企業發展戰略，把提升新產品開發能力和產品開發管理模式的轉型作為企業發展的重中之重，根據消費需求實現高品質產品，通過提高產品附加值幫助企業擺脫價格競爭的泥潭，全面突圍，步入品牌發展的快車道。為進軍國際市場奠定基礎。
通過全方位的管理提升，吉祥騰達2012年將能夠順利實現企業營收額突破10億大關。自此，吉祥騰達也將步入企業發展的全新階段，抓住產業新機遇，尋求企業突破發展，實現快速進軍國際市場的目標。
IBM助力吉祥騰達實現產品開發全面轉型
作為助力民營企業業務創新與轉型的長期戰略合作伙伴，IBM基于全球豐富的實踐經驗，結合對行業、企業的深刻洞察，成功通過“基于產品生命周期管理（PLM）系統的集成產品開發（IPD）落地解決方案”。為吉祥騰達打造“產品為王”的發展戰略奠定了堅實基礎。
為解決1992年的財政困難，IBM成為率先將集成產品開發付諸實踐的公司。在綜合業界最佳實踐要素的框架指導下，IBM從流程重整和產品重整兩個方面達到縮短產品上市時間、提高產品利潤，實現產品開發和市場規劃的成功轉型。因此，集成產品開發一直被視為先進的思想和卓越的產品開發模式，被廣泛運用于各界。IBM大中華區全球企業咨詢服務部咨詢經理萬齊鳴先生表示：“集成產品開發不僅僅是研發部門或是產品部門的事情。作為公司級別的流程，它涉及到了市場、銷售、采購以及管控等各個部門。因此，企業管理者親自主持項目，對于的項目的成功起到了重要的作用。”
2012年3月，在總經理全登平先生的親自主持下，吉祥騰達產品開發轉型項目正式啟動，共歷時4個月，分為兩個階段，第一階段主要進行集成產品開發業務流程優化和重組。第二階段則根據集成產品開發方向進行IT落地方案的設計、開發、測試以及上線準備。相對于其他項目，該項目從立項到概念階段、計劃階段、開發階段，每一階段雙方都進行了深入、詳細的討論，并轉化為階段性方案。IBM通過利用集成產品開發對標分析、深度訪談，對吉祥騰達研發業務和能力做出了總體把脈和評估。并以導入集成產品開發為主線，對結構化流程、評審體系、跨職能團隊、項目管理、績效管理、產品數據管理進行全面優化與再造。最后，通過信息化系統落地和集成產品開發的成功導入有效優化了產品的數據管理。
吉祥騰達總經理全登平先生表示：“通過與IBM的合作，吉祥騰達實現了對產品流程的全面梳理，有效降低了生產成本，提高了產品質量，并通過對市場需求進行快速反應，為企業在激烈的市場競爭面前，拔得頭籌奠定了堅實的基礎。”
通過該項目的成功實施，吉祥騰達的管理層能夠提前明確新產品開發的投資回報率，這為新產品開發作出正確的組合決策有效的提供了財務依據。同時，產品數據管理能力大幅提升，有效減少無用料號和工程變更。并通過跨職能團隊的構建，打破了職能部門之間的“圍墻”，使不同部門能在產品研發項目中有效地交流信息、調整資源、協調運作。更重要的是，賦予了企業超越自己，實現跨越式發展的思維和能力。吉祥騰達總經理全登平先生表示：“‘產品為王’，就是要勇于淘汰自己，用科學的方法引導我們，從全新的視角去發現市場機會，準確規劃和實現產品，推出具有競爭力的產品，才能真正贏得消費者的認可和尊重。”
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