2012年國慶之際，央視記者走訪各地，開展了主題為“你幸福嗎？”的特別調查。采訪對象無所不包，從工人、學生到白領、科研專家、企業家等等，“幸福”成為媒體的關鍵詞。12月9日，莫言在斯德哥爾摩大學交流會上回答，“我起碼今天很幸福，因為有這么多的讀者來聽我講話”，掀起了對2013年幸福的展望熱潮。
話題很簡單，卻引發了人們的思考：大學生覺得柴米油鹽的日子就挺幸福的；打工者認為孩子受到良好的教育才是幸福的；企業家說事業有成，實現個人價值才算是幸福的……人們的回答映射出了一種普世價值觀——能夠解決自己迫切需要、最適合自己的東西，才是幸福。這種價值觀，值得應用到企業管理中去。
2012年大企業的“不幸福”
企業的“幸福”就是效益。國資委數據表明，央企2012年1-7月凈利潤同比下降16.1%，進入“經濟寒冬”。元年諾亞舟認為，經濟形勢不佳和原本就存在的“大企業病”，已經成為了集團企業追求幸福的阻礙。- 嚴重的財務問題
產生高額財務費用的原因很多，但缺乏全局調配是主要原因——企業對經濟形勢和市場預期估計不足，融資造成大量債務；母公司、子公司資金流動冗雜拖沓、上下溝通不暢，只知用，不知管控。
- 集權程度難以把握
- 管理模式僵化、職能模糊、“水土不服”
未來大企業的競爭將是集團管控的競爭，是集團與集團之間利用綜合管控手法，在資產產業組合、協同效應、知識管理和組織智商層面的競爭。集團管控，將是大企業傳遞“正能量”、追尋“幸福”的必然路徑。
精細化集團管控
集團管控需要企業在戰略眼光的指導下按方抓藥，量身打造集團管控體系去追尋效益，成就“幸福”。元年諾亞舟認為，分解集團管控，無非就是集團和管控的概念：要通過個性化的集團化的整合模式和組織結構，實現集團核心競爭力的強化、業務之間的戰略協同和領域擴張，動態調整控制，最終達到聯合艦隊式的“整編化”競爭力。
- 精確制導，實現最佳匹配
- 提升管控敏捷性
除此之外，集團企業還要注意將集團管控與企業管理其他領域整合，像全面預算管理、供應鏈管理、戰略管理等。管理會計信息化工具和IT規劃是精細化集團管控的重要手段。例如全面預算管理軟件， 可以通過分解戰略，形成精確到企業集團各子公司、各部門、乃至各人所要達成的各項經營指標，再與實際成本、費用對應，形成預算計劃、控制；執行時與人資力源系統實現協同，對“人”考核，最終形成集團管控的動態循環。
集團企業各子公司、各部門只有統一目標、協同發力，才能真正讓企業不僅“幸福”，而且“姓增”，實現管理提升和績效增長。道理誰都明白，但真正執行還是要找專業的實施商。對于集團管控，元年諾亞舟可謂是其中的實施和產品專家。作為Oracle EPM白金合作伙伴，以及國內首個擁有自主知識產權的績效管理套件的設計者，元年諾亞舟已專注于管理會計領域10余年，超過150位的專業顧問團隊為百余家中國大型企業實現了高效的財務管理。“咨詢+軟件+服務”的一體化模式，意味著元年諾亞舟實施的集團管控不再是游離于企業管理實務之外的規范和文檔，而是有了切實可行的平臺，在協同過程中實現管理提升。
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