2012年,行業(yè)內(nèi)幾家重點(diǎn)企業(yè)均在國際化戰(zhàn)略實(shí)施上取得可喜成績。
徐工以并購歐洲兩家零部件企業(yè)為基礎(chǔ)成立的徐工歐洲研發(fā)中心已開始運(yùn)轉(zhuǎn),其將通過這一中心提高自己的液壓與傳動(dòng)高端技術(shù)、整機(jī)技術(shù)能力等。2012年7月6日,徐工集團(tuán)與德國施維英在德國赫恩舉行股權(quán)合作項(xiàng)目交割儀式,徐工以擁有施維英52%控股權(quán)的方式,正式收購了該公司。雙方不僅將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)合作,在國際市場的渠道開拓上,也將互相借力。除巴西工廠和工程技術(shù)中心外,徐工在印尼、南非、東歐、印度的基地也在穩(wěn)步實(shí)施,計(jì)劃將建成海外銷售服務(wù)備件網(wǎng)點(diǎn)200個(gè)左右,從全球提升企業(yè)品牌價(jià)值。
作為國內(nèi)工程機(jī)械龍頭企業(yè),三一重工國際化步伐自2001年拉開序幕至今已逾十年,在相繼完成印度、美國、德國、巴西和印尼投建產(chǎn)業(yè)基地之后,2012年1月,其斥資收購了全球混凝土機(jī)械巨頭——普茨邁斯特。2012年7月24日,三一重工公告稱,控股子公司德國普茨邁斯特收購了IntermixGmbH公司100%的股權(quán)。據(jù)稱,三一重工將借此次收購,豐富普茨邁斯特的產(chǎn)品組合,延長產(chǎn)業(yè)鏈,并將與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成良好的協(xié)同效應(yīng),顯著增強(qiáng)公司在混凝土攪拌機(jī)械領(lǐng)域的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷服務(wù)水平以及國際品牌影響力,進(jìn)一步提升公司混凝土機(jī)械的國際化水平。2012年9月,三一重工總裁向文波對(duì)外宣稱:“大象目前經(jīng)營情況超預(yù)期,已實(shí)現(xiàn)利潤是2011年全年的四倍!”向文波表示,“大象泵車銷量占中國以外?場的40%,三一通過收購大象一舉實(shí)現(xiàn)了三一混凝土機(jī)械的國際化,并確立了在全球混凝土機(jī)械行業(yè)不可動(dòng)搖的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位!痹谌恢毓さ闹衅谝(guī)劃中,到2015年,海外業(yè)務(wù)要占到30%左右,而目前三一重工的海外銷量僅占總量的5%。顯然,三一重工在海外業(yè)務(wù)上理應(yīng)有更大的上升空間,如果僅從它們?cè)谶@方面投入的資源量來看。
中聯(lián)重科董事長詹純新則認(rèn)為:“中國工程機(jī)械企業(yè)必須‘走出去’,這是行業(yè)的整體趨勢(shì)!痹诋a(chǎn)能過剩的情況下,只有“走出去”才能突破瓶頸,在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉(zhuǎn)型。中聯(lián)重科計(jì)劃在2015年將海外業(yè)務(wù)比重由目前不到10%提高至30%。
柳工于2012年成功收購了波蘭工程機(jī)械企業(yè)HSW。這是第一個(gè)由中國企業(yè)參與的波蘭國有資產(chǎn)私有化項(xiàng)目,也是迄今為止中國在波蘭最大的投資項(xiàng)目,同時(shí),也是柳工目前最大的海外投資項(xiàng)目,是柳工全球化進(jìn)程中一座重要里程碑。經(jīng)歷了短時(shí)間的磨合,截至目前,柳工波蘭公司業(yè)績出色,已經(jīng)成功扭轉(zhuǎn)虧損局面。柳工副董事長、總裁曾光安表示,面對(duì)國內(nèi)市場的波動(dòng),公司將進(jìn)一步著力于拓展國際市場。目前柳工出口額占總銷售收入的24%,公司希望在2015年突破30%,2020年達(dá)到50%以上。
事實(shí)上,如果“企業(yè)創(chuàng)新能力不足,同質(zhì)化嚴(yán)重,低端產(chǎn)能過!钡男袠I(yè)問題標(biāo)簽無法摘掉的話,不斷擴(kuò)大并占有更多的市場,顯然是工程機(jī)械企業(yè)必須面對(duì)的長期任務(wù)。
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