隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)國際化進程的推進，社會經(jīng)濟和科學技術特別是網(wǎng)絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理制度和方法已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，財務管理的重要性以及其職能地位也越來越重要，為此，要充分發(fā)揮財務管理的作用，必須認清財務管理的地位，明確財務管理的目標，理清財務管理的關系，加強財務管理，促進企業(yè)價值最大化。
那么企業(yè)財務管理存在著什么樣的問題呢？存在的問題又需要我們如何去改進呢？下面就企業(yè)財務管理存在的問題分析了幾點問題，希望在進行ERP系統(tǒng)企業(yè)信息化建設的時候能考慮到財務管理的問題，從而確保ERP系統(tǒng)的成功實施。
（1）企業(yè)財務關系不清，各部門財務指標評價不一，財務約束軟化。
現(xiàn)代的企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)，都趨向于多元化經(jīng)營，集團內部企業(yè)比較多，而且，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，集團內部各企業(yè)與非集團企業(yè)一樣，都是獨立的法人單位。享受獨立法人的基本權力并承擔相應的責任，應獨立地參與市場競爭，包括集團內部各企業(yè)交易也應按市場法則進行公平交易，即集團內部各企業(yè)應受同等的財務約束。然而，目前國有集團企業(yè)為了發(fā)揮集團優(yōu)勢，普遍忽視各企業(yè)獨立的法人地位，使集團內部出現(xiàn)財務約束軟化現(xiàn)象，從而使集團內部各企業(yè)自負盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內部財務關系不清，繁瑣的內部程序以及不一致的預算給企業(yè)的財務產生了一定程度的影響，有損企業(yè)的競爭力。
（2）內部控制不力。
受體制原因，在企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的過程中，我國的財務管理相關制度還不夠完善，大多數(shù)企業(yè)的內部控制僅僅處于對會計控制的階段，在企業(yè)經(jīng)營過程中，普遍缺乏內部控制理念，對內部控制的作用認識不足，甚至有些企業(yè)根本沒有建立內部控制制度。雖然有些企業(yè)建立了內部控制制度，但還很不完善：有些企業(yè)雖然意識到內部控制的重要性，制定了比較科學、全面的內部控制制度，但并未較好地執(zhí)行，內部控制制度未能發(fā)揮。而且，由于企業(yè)領導對內部審計重視不夠。或存在觀念上的誤解，導致內部審計工作難做：企業(yè)內部審計機構普遍缺乏人員，同時隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務管理人員的素質比較低下。難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財務監(jiān)管不利。資產丟失等問題。
（3）企業(yè)投資生產粗放，不注重可行性研究。
現(xiàn)代企業(yè)面臨的企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈化，投資和生產的風險也特別多，特別復雜。而很多企業(yè)在投資決策的時候，往往采取一種拍腦袋的方式，對于項目的可行性不加詳細的研究和計劃。采用這種方式，在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境下。成功的可能性很小，而且現(xiàn)代的項目投資都十分巨大，動輒幾百萬，甚至幾十億，對于這樣的項目。一個項目的成敗就關乎到一個企業(yè)的生死存亡。
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