企業(yè)經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)內部管理中樞，財務管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現實需要，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
財務管理是企業(yè)管理的核心，是因為財務管理控制著企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經濟活動之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業(yè)生產、經營、進、銷、調、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開財務的反映和調控。
隨著我國經濟體制改革不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成為企業(yè)家和經濟界人士共識。據有關方面對我國上千家虧損國有企業(yè)調差表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)9.9％，客觀原因虧損占9.2％，而因經營管理不善造成的虧損達80.9％。
那么我們應該如何去加強財務管理呢？如何保持財務管理在企業(yè)管理中核心地位，如何提高企業(yè)財務管理的信息化水平，這都是值得我們去努力思考的問題。下面幾點是我們對企業(yè)財務管理提出的幾創(chuàng)新性建議：
（1）提高信息化管理水平。
要建立會計信息系統，或者利用ERP（企業(yè)資源計劃）的財務管理系統。充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產經營活動，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經營目標的實現。財務會計信息是企業(yè)經營信息系統的主體，在IT技術等高新技術的支持下，財務管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性，能夠快捷、準確、全面反映市場信息和企業(yè)經營動態(tài)，因此在加強企業(yè)管理信息系統建設的同時，還應加強財務自身的信息化建設，包括選擇充分、正確的分析指標，運用科學可靠的分析方法，建立資金、成本、利潤、經濟效益和經營風險等專項分析子系統，使之輸出的信息既有歷史到未來的縱向比較，又有同行業(yè)的橫向比較，既有總體概括指標，又有詳細分類的分析。
（2）加強預算管理。
創(chuàng)新預算體制，構建扁平化預算平臺。實行全面預算管理，實施全面預算管理，促進企業(yè)各項活動有序進行。實施全面的預算管理，盡量地扁平化。減少一些不必要的復雜程序，是企業(yè)實現利潤最大化的重要保證。編制企業(yè)預算，要在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，全面編制銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算、單獨項目的獨立預算，促使企業(yè)的各項活動都能沿著預算管理軌道科學合理地進行。另外，企業(yè)及各子公司年度預算編制后，還要根據實際情況分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。年度末，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況全面地進行分析，找出影響預算完成的各種因素，認真總結經驗，及時進行整改。不斷提高預算的編制水平。
（3）加強內部控制和監(jiān)管體制建設，提高內部監(jiān)管水平。
新《會計法》規(guī)定：“各單位應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度。”企業(yè)財務內部控制是保證企業(yè)財務數據的合理性、合法性及經濟管理有效性的關鍵。對企業(yè)財務進行內部控制不僅可以有效防止虛假賬目，保證財務信息的真實性。還可以督促企業(yè)完善財務制度，提高財務工作的效率。同時也可以完善企業(yè)的管理制度。堵塞管理漏洞。防范管理風險，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的內部控制和監(jiān)管體制建設是保證企業(yè)內部財務管理健康的關鍵方面，企業(yè)應該本著合法合規(guī)性原則、系統化原則、效益性原則、權責對應原則、不相容職務分離原則、合理保證原則。從控制環(huán)境，即對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素方面；會計系統，即企業(yè)為了匯總、分析、分類、記錄、報告企業(yè)交易。并保持對相關資產與負債的受托責任而建立的方法和記錄；控制程序，即為了合理保證企業(yè)目標的實現而建立的制度和政策等方面著手監(jiān)督管理。設計好監(jiān)管體制，加強財務人員的培訓，使內部監(jiān)管水平更加高。
（4）建立專家型財務管理決策支持系統，提高企業(yè)決策能力。
如今許多的企業(yè)都采用了ERP，實現了信息化，提高了企業(yè)的管理水平，在這個平臺上，要發(fā)揮其優(yōu)勢，并防范技術風險，加強技術風險控制，利用專家資源，定期對企業(yè)的財務管理進行評價和建議。然后反饋至企業(yè)的決策層，提高企業(yè)的決策能力。
（5）加強財務管理重要性宣傳。營造健康和諧的財務管理氛圍。
財務管理是一個企業(yè)的重中之重，必須嚴格抓，而一個企業(yè)的財務管理水平是離不開全體職員的努力分不開的，要從職員的思想上讓大家認識到財務管理的重要性，這就必須加強財務管理重要性的宣傳，讓大家深刻認識到財務管理制度，促使人們在平時的業(yè)務處理中更有利于企業(yè)財務的管理。這樣，人人都是財務的管理者與實施者，營造出健康和諧的財務管理氛圍。
（6）我國財務管理與國際財務管理比較，積極逐步推進財務管理國際化。
經濟全球化已經深入人心，越來越多的企業(yè)已經走出了國門，采取并購等措施，實現了自己的跨國經營策略。參與到了全球化的經濟競爭中，要想更好地參與國際化，提高自己在國際市場上的競爭力，財務管理方面與國際上接軌就不可避免，所以，我國的財務管理必須與國際財務管理進行比較，學習人家好的財務管理方法，積極逐步地推進財務管理國際化的進程。
（7）提高財務管理人員的素質和水平。打造一支高水準的財務管理隊伍。提高財務人員的素質。要有組織、有計劃地組織財務人員學習會計基礎工作規(guī)范、會計準則和制度等法規(guī)文件，提高財務人員的理論水平和職業(yè)判斷能力。在財務管理人員的招聘中要嚴格把握好質量關，招到真正適合企業(yè)的專業(yè)化優(yōu)秀的財務管理人員，同時要加強業(yè)務培訓，建立定期學習制度和工作業(yè)績考評制度，鼓勵財務人員為加強財務管理獻計獻策。通過業(yè)務培訓和正常學習，要使財務人員不僅懂得會計核算。而且善于管理、善于理財，成為企業(yè)當家理財的好幫手。
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