1.1 ERP項目應用前提
應考慮現(xiàn)有生產(chǎn)方式是否有待改進，現(xiàn)有資源是否需要整合。每個企業(yè)都有著自身的生產(chǎn)方式，無論是推動式生產(chǎn)（計劃生產(chǎn)）還是拉動式生產(chǎn)（完全按需求生產(chǎn)），在實施ERP之前，生產(chǎn)上式的定型是必須重點考慮的問題。由于ERP是針對企業(yè)的定制系統(tǒng)，因此，在ERP上線之后再想改變生產(chǎn)方式將極為困難，并浪費人力物力。
在現(xiàn)實的情況中，由于各事業(yè)部共同采用了傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)方式，因此無法真正保證按需生產(chǎn)以及事業(yè)部零庫存的目標。拉動式生產(chǎn)方式的改革只能將重心放于車間內(nèi)。
1.2 ERP項目實施規(guī)模及實施方式的選擇
一個企業(yè)可能有多個事業(yè)部，每個事業(yè)部的產(chǎn)值、生產(chǎn)方式可能存在較大區(qū)別。是選擇在每個事業(yè)部全面推進ERP，還是在部分事業(yè)部推進或分批推進，是一個需要周詳考慮的問題，以下是筆者所在的廈門廈工機械股份有限公司的一些經(jīng)驗。
（1）各事業(yè)部業(yè)務往來較步且獨立性強時，宜采用同時推進ERP的方法（如圖1所示）。
圖1 同時推進ERP
（2）各事業(yè)部產(chǎn)品品種、產(chǎn)值等因素差距過大時，宜采用部分推進ERP的方法（如圖2所示）。按現(xiàn)有經(jīng)驗，產(chǎn)值低、批量小、產(chǎn)品品種多的事業(yè)部上線ERP后，反而會造成工作流程繁瑣等諸多問題。
（3）各事業(yè)部業(yè)務往來較多時，同時上線容易造成數(shù)據(jù)的交互混亂，宜采用分階段推進ERP的方法（參見圖2）。
ERP系統(tǒng)|進銷存軟件|財務軟件|企業(yè)管理軟件專業(yè)資訊網(wǎng) border=0 hspace=0 alt="圖2 部分或分階段推進ERP" src="http://www.guhuozai8.cn/upfile/eweb/2012526193422552.jpg" width=289 height=201>
圖2 部分或分階段推進ERP
1.3 應取得公司領導層的大力且持續(xù)的支持
ERP項目作為公司信息化的龐大系統(tǒng)工程，其特點有：1）投入成本大，風險高；2）屬全員項目，上線過程通常很長；3）對原有生產(chǎn)方式及業(yè)務操作存在較大沖擊。
由于以上的特點勢必對實施ERP項目產(chǎn)生種種的阻力，可能造成項目進展緩慢或半途而廢。因此，ERP項目必須得到公司領導層持續(xù)的大力支持及協(xié)調(diào)，并應以自上而下貫徹實施ERP項目的決心及行動力，持之以恒地按步進行，才能保證ERP項目的最終順利實施。
1.4 慎重選擇ERP軟件及實施服務團隊
ERP項目的軟件及實施成本大多昂貴，選擇適合的ERP軟件及實施服務團隊，對于企業(yè)ERP項目的順利完成顯得尤為重要。ERP實施過程中，軟件是基礎，很多公司就是在軟件選擇上出了問題，在實施過程中才發(fā)現(xiàn)選用的軟件并不符合公司的實際使用要求，最終導致項目停止或拖延，以致造成很大的經(jīng)濟損失。
實施是關鍵過程，ERP軟件一般較為龐大，模塊選擇、定制開發(fā)適合本公司業(yè)務的功能，對符合、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程等極其重要。而早期的培訓及中期的具體實施更依賴于實施服務團隊。只有人人都熟悉ERP，將ERP軟件真正地運用起來，ERP項目才能產(chǎn)生效果，才能對企業(yè)產(chǎn)生實際的生產(chǎn)效益，值得注意的是，ERP后期服務也應納入考慮范圍。
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