ERP實現了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。定量效益長期統計結果雖依企業類別，生產水平和管理水平而有不同，但可綜合為5點來談：
1、降低庫存：
包括原材料，在制品和產品的庫存。如降低庫存資金（15%～40%），降低資金周轉次數（50%～200%），降低庫存盤點誤差（控制在1%～2%）。
2、合理利用資源：
縮短生產周期，提高勞動生產率。如減少裝配面積（10%～30%），減少加班工時（10%～50%），減少缺件（60%～80%），提高生產率（5%～15%）。
3、準時交貨：
提高客戶服務質量，一般準時交貨履約率可達90%以上，接近100%。
4、降低成本：
如降低采購費，減少加班費。由于生產周期縮短，庫存減少而降低成本（7%～12%），增加利潤（5%～10%）。
ERP系統同財務系統集成，可減少財務收支上的差錯延誤，減少經濟損失。
5、就定性的效益而言：
企業領導可隨時了解銷售，改善經營策略，提高企業的應變能力和競爭地位，減少損失。
團隊精神得到發揚，人員素質和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產管理，又善用計算機的多專業人才。
管理人員可擺脫日常瑣務，致力于實質的管理工作，建立規范化管理。
ERP形成的規范化管理，對產品質量起一定的保證作用。
我們來關注一下上述的指標的變化，所產生的經濟效益。
一、從定量效益來講，僅以庫存降低為例：（單位：萬元）
注：（以上模擬數據，不代表任何企業，僅供分析參考）
從以上分析可以看出，庫存下降15%（絕對數760萬），其它指不變的情況下：
·間接效益：促使企業的贏利能力大幅上升
即：每一元現金，在固定的贏利下，由于參與企業生產經營次數增加，資金利用效率提升，導致企業經濟效益上升，股東投資回報率上升。
·直接效益：因庫存變現（實現銷售），直接導致主營業務利潤增加306萬，并且銀行貸款下降，利息支出減少。
由此可見庫存周轉率的上升，對企業的經濟效益影響是非常大的。那么通過實施用友ERP系統又是如何促使企業上述指標的提升的？（仍以庫存降低為例）
·建立企業規范的基礎資料，如物料清單、存貨檔案。使得庫存能夠精確計量，指導合理采購，降低原料庫存，并能有效控制物料消耗。
·縮短交付時間：
成品交貨延遲會嚴重影響客戶滿意度，同時加大交貨成本，這需要企業帳務清晰而準確，同時在各個環節壓縮業務周期，成品的交貨看似在銷售部門，實際上是由采購、生產、為外一系列的業務行為所決定的，用友系統的供應鏈物流管理使得企業的基本物流管理得以規范，用友系統計劃功能使得企業準時采購、準量采購、及時生產，節約大量時間，最終保證及時交貨。
·通過有效的采購管理優化單價：
用友系統的供應商管理比價可以優化采購單價，找到低價的供應商。最高進價控制可以查看超高材料和不正常的采購。根據采購訂單執行采購入庫和結算，可以控制到在合同簽訂后的執行情況。這些都可以很好的控制采購價格的合理。
·通過有效的采購管理優化數量：
做到不要多買：用友系統的采購訂貨不再是需求部門上報用料數量，而是根據物料清單通過MRp計算考慮材料的現存，在途等很多情況，系統給出的采購計劃，趨進達到不多不少、不早不晚的程度。
做到不要多領：生產領料時候根據的也是物料清單上列明的材料領用，有效控制生產環節浪費，從而降低了生產的成本。
二、從定性角度來看
三、總結
—麻省理工學院（MIT）史隆研究所—
一個小組花了四年多時間，深入調查美國五百大的380家企業的實際資料，發現制造業在信息化方面所可獲得的投資報酬率高達54%（投資100元，股東每年收益54元）。其在信息化的成效，并不是因為來自作業技術上的改進，而是因為在管理、策略上的突破。
因此，實施ERP效益不僅僅是ERP本身的操作帶來的效益。更重要的是，ERP的應用，能夠促進企業管理的提升，及提供決策支持。
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本文標題：ERP系統：常安集團信息化管理效益評估
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