2011年，一起“冰箱門”事件引發嚴重的品牌信任危機;2010年，一出銅酸水滲漏事件引發重大環境危機;2008年，一批“毒牛奶”引發重大食品安全危機。從深層次來看，危機之所以發生，嚴重程度之所以放大千百倍，是由于企業內部控制體系不完善、企業風險管理制度沒有完全落地。
對各類危機事件追根溯源，不難發現災難性的惡果往往是由最初微小的風險隱患導致的。在中國，內部控制一直是企業管理中相對薄弱的環節，企業風險管理意識不強、內部控制工作不到位，是企業實現穩步發展的極大隱患。
2011年，五部委——財政部、證監會、證監會、保監會、審計署，聯合發布企業內部控制的基本規范，指定一批上市公司先期展開內部控制的體系建設，這是國家有關部門從政策層面對企業內控體系建設提出強制性要求，充分反應了企業建設完善內部控制已是大勢所趨。
對企業來說，建立完善的內部控制體系，并且利用信息化手段將企業內部控制與風險管理制度落地至關重要。
作為中國管理與ERP整合解決方案服務商，金蝶貼近客戶，在ERP企業管理研究上有得天獨厚的優勢。金蝶認為，一套有效的管理體系需要不斷的完善才能應對企業內外部環境的不斷發展變化;企業只有通過信息化的流程落地與持續的評價改進機制，才能實現對企業體系制度和管控措施的不斷監督和完善，將企業的運轉推上良性循環，保障企業戰略的有效實施。
內控建設通過信息化落地的好處，從簡來說有三點：一是將風險管理與內部控制流程電子化，提高工作效率;二是通過自動方式檢測流程以及表單是否符合制度規范，盡量避免人為操作帶來的風險;三是形成自上而下的自動監控體系，實現風險事前防范、事后及時補救。
金蝶一直是中國企業內部控制與風險管理領域的領跑者，是財政部重大科研課題“企業內控軟件技術標準和示范工程”的承擔單位，參與國家內控軟件標準的制定。2011年，由財政部中國會計學會內部控制專業委員會指導，從事企業內部控制研究的專業機構——“中國內部控制研究中心金蝶內控信息化研究所”也正式落戶金蝶軟件園。
為幫助企業借助ERP等信息化平臺實現內部控制制度落地，通過自動化方式減少人為影響，金蝶基于近二十年的企業管理實踐，推出了新一代內部控制管理與信息化整合解決方案，致力于幫助中國企業通過內部控制推動企業管理與信息化轉型。
據悉，3月底，金蝶將聯合政府、ERP專業機構、知名企業等多方力量，在北京召開2012'開放群組中國年會(The Open Group China 2012 Conference) 。在“企業管控之道”分論壇將結合業界的先進作法和金蝶內控解決方案，深入解讀轉型時期企業內控如何落地。
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本文標題：金蝶：內控建設要通過信息化落地
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