絢麗繽紛的色彩點亮了我們的生活，而色彩的復雜多變，卻不可捉摸。色彩藝術家為了解開色彩之謎，將“三原色”作為一切顏色的基礎，成為了色彩的根和靈魂。
那么，和原色對應的，就是一種類似原色的精神與性格，是一切其他精神與性格的基礎，是所有精神、性格的本源。
原色的精神與性格，擁有著很多更深層次的內涵。許多常見的logo標識上面所體現出的原色，往往就是代表著其根本的精神與性格。
上圖是用友新一代ERP——U9的logo，藍、綠兩色共九個點組成的輔助圖形。七個藍點在圖形上構成“U”字形，加上兩個綠色又有了“9”的含義，一起構成圖形意義上的“U9”。
看似簡單的logo當中，孕育著用友U9獨特的三原色性格。
SOA－藍
現今的中國企業，所面臨的競爭環境如同成百上千的“復色”般復雜多變，持續增長的客戶需求、瞬息萬變的市場和日趨激烈的全球化競爭，哪個企業把握住了“三原色”的靈魂，即把握住了生存、發展的根本。
藍色，一種嶄新的結構技術與方法論——面向服務架構技術（Service-Oriented Architecture，SOA）誕生了，標志著設計、開發、部署新的企業應用系統，并將其與原有應用系統、業務流程進行集成的方式出現了根本性變化。
談到藍色的SOA，擁有穩重之藍的IBM不能不提，這位藍色巨人從2003年起，就站在倡導SOA的最前線，并著手推出以WebSphere軟件系列為主的SOA應用發展。2004年，率先提出了“SOMA”的企業SOA架構方法。通過建模（Model）、裝配（Assemble）、部署（Deploy）、管理（Manage），搭配SOA Governance來完成面向服務的架構。同時，IBM與用友軟件合作成立了SOA創新中心，全面深入雙方在SOA相關人才、技術、方法、解決方案、客戶服務等多個領域的深層次合作。
攜手IT巨頭之后，用友飛快的汲取著SOA的營養，并結合自身豐富的產品線，將SOA理念直接融入到U9的設計、開發、應用與實施中。用友希望用SOA的先進理念開發富有彈性的企業IT架構，幫助客戶輕松快捷地適應不斷變化的業務環境。
用戶采用基于SOA架構設計的U9可以實現“按需應用(On demand)”。用戶可以根據需要選配、組裝出適用的個性化系統。通過配置調整，可以使系統適應業務流程和商業模式的變化，實現企業資源按需部署、業務架構按需構建、業務組件按需裝配、業務延展按需設計等方面，建立敏銳的商業洞察力與快速的反應力，真正實現隨需而變的管理智慧。
就在去年，全球著名的研究機構IDC發布了2008年度SOA解決方案研究報告《中國SOA解決方案2008：機遇與挑戰》。
在報告中，IDC對全球及中國SOA應用趨勢做出了預測，對其面臨的挑戰和機遇做了詳細分析，用友軟件股份有限公司作為中國唯一應用軟件供應商名列其中(全球六大SOA供應商之一)。
IDC認為：用友U9是完全基于SOA架構的企業管理軟件。這一結論是IDC基于前期大量的研究和實際驗證得出的。相對于傳統產品，U9因其完全SOA架構(而不是局部向SOA遷移)而具有了巨大的領先優勢，達到甚至領先于世界級水平。U9能夠支持國際化運營，支持多組織業務協同和多工廠制造協同，并能夠支撐更加完善的產業鏈以更好地滿足客戶需求。
U9的藍，深沉、穩重，明朗。代表著用友及其合作伙伴的技術實力，也代表著U9在SOA這片藍海中的重要地位。
制造業－綠
綠色－健康、生命力，生長、孕育、發展和未來。持續的發展和健康的成長，正是所有企業都希望的。
08年下半年，金融海嘯席卷全球，由此引發的經濟滑坡，讓全球企業，尤其是制造業感受到了無比的寒冷。早在08年前，中國制造業就已經面臨著頗多的挑戰，民工荒、電荒、最低工資上調、貿易摩擦引起的配額設限、原材料上漲、人民幣升值、國內物價上漲，以及出口退稅政策下調和加工貿易政策調整、等等，一系列的瓶頸性問題將制造業推向了轉型的十字路口。高增長、低通脹、高消耗發展階段這些年已經漸行漸遠，低成本、低工資、低檔次的發展模式難以為繼。擺在面前的兩條路已十分明顯，要么甘居產業鏈最底層，要么就千方百計的圖謀產業升級。
驟然緊縮的宏觀環境使得轉型升級愈發迫切。古人云：窮則變，變則通。在絕境面前，只有求變才能覓得生存的機會。
中國制造業的轉型升級至少包含了三層含義：
第一，調整產業結構，堅持先進制造業與現代服務業“兩輪驅動”，特別是要大力發展現代服務業；
第二，提升經濟發展質量，確立產業高端化、特色化戰略導向，淘汰低端產業，提升中端產業，發展高端產業，培育特色產業；
第三，轉變發展方式，加快產業發展從外延式、粗放型發展為主向集約化、生態型發展為主，從投資拉動、資源消耗為主向創新驅動、人才支撐為主轉變。
任何一層含義，都離不開信息化的保障與幫助。
中國制造企業要同世界級企業同臺競技，就必須走主動創新，以信息化帶動工業化的發展之路。順應全球制造業管理的趨勢，管理正是中國制造業企業同世界同行競爭的關鍵。
在企業轉型升級的過程中，實施一套可以承載企業成長發展的ERP系統，使資金流、物流和人流更有效地組織起來，通過對上下游和生產各個環節的精準控制，將市場預測和生產實績反映到生產組織過程，從而使采購、庫存和供貨的效率更高，這已經是必不可少的。
相比較于歐美制造業，流程、業務單一，單體規模較大，少工廠(甚至無工廠)少組織，而高產值、高規模管理的結構特點，中國制造業恰好表現出了相反的模式——多組織、多工廠的結構特點。
多組織、多工廠的中國制造企業在流程和管理上具有以下特點：
第一，生產線數量多，工廠多且較分散，供應鏈體系受市場影響需要快速變化；第二，企業家在參照行業應用規范的基礎上，創新適用于本企業的管理和應用；第三，企業組織變革快，業務流程優化快。
因此，對于多工廠、多組織的中國制造業來說，如何快速響應市場變化，敏捷應對各種狀況，成為了的生存和制勝的要素。
U9恰恰誕生于這場產業革命的潮頭。U9的核心理念正是“實時企業，全球商務”，恰恰源自于中國制造業最迫切的需求，實時響應市場變化，融入全球競爭格局。支持世界級多工廠、多組織的中國制造業全新業務模式，就是U9的一大特點。中國制造業的制勝，需要通過U9這樣的優秀工具科學的管理，梳理企業的價值鏈條，優化企業的價值流程，本質上實現企業各項資源的節約。幫助中國制造業保持基業長青，枝繁葉茂。
用友－紅
紅－中國的紅代表的中華民族最深層的原始個性——熱情、奔放、張揚。文明的塑造，可以使我們彬彬有禮，溫文爾雅，但也在不經意間，植入另一種集體無意識——習慣于用紅色來表達一切積極的、正面的和熱烈的情緒。
細觀U9的logo，分明就是由藍、綠兩色構成，又何來三原色紅之說？
這第三種原色便來自用友公司CI的本色，正式用友人血脈里流淌著的顏色——熱情、濃烈的中國紅。
用友軟件自創立伊始，就深深烙上了中國紅的印記。
著名的哲學家尼采曾經說過“知道為什么而活的人幾乎能克服一切怎樣的問題”，用友成立的開始就是抱著中國人自己做軟件公司的夢想，成為用戶喜歡的公司。
高舉著中國紅的旗幟，亞太本土最大的管理軟件提供商用友軟件走過了二十年，也恰恰代表了中國軟件的二十年，用友用自己發展的故事書寫了中國軟件業的產業史。如何在改革開放的全新社會和經濟環境下，走出自己的成功道路：從1988年的9平米的陋室兩個創始人到2007年兩萬多平米的世界級軟件園，超過4000位工程師。用友用實力驗證了中國軟件的發展。
2008年，是用友軟件最具有里程碑意義的一年，中國的軟件行業誕生了全球第一款完全基于SOA架構的企業管理軟件U9發布上市。U9的成功發布標志著中國軟件、中國本土軟件企業在產品技術上步入了世界領先的行列。
當王文京用略帶顫抖的聲音，激情澎湃的喊出“我宣布，全球第一款完全基于SOA架構的商業應用套件——U9今天正式發布！”的時候，在場的人無不為之動容。在王文京身邊工作多年的用友員工表示，一向儒雅沉穩的王總，上一次這樣激動和興奮，還要追溯到2001年用友上市的時候了。
對于U9，王文京充滿了自信與自豪，他衷心的期待著，U9能夠為用戶帶來貼切的價值，為中國軟件產業發展帶來歷史的推動和進步。
由此可見U9在王文京心中的重要地位。
08年12月底，國務院總理溫家寶親臨用友公司進行視察，聽取了王文京對于U9研發與推廣的有關匯報，也不住的點頭稱贊，并送出了六個字：“主動”——主動出擊，“創新”——銳意創新，“靈活”——靈活經營。
至此，U9已不僅僅是一款軟件和解決方案，更被賦予了重大的歷史使命，代表了萬千的中國軟件，高舉著中國紅的旗幟，加速推動中國企業轉型升級！
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本文標題：解密：用友中高端ERP U9的三原色
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