現代企業間的競爭，實際上是供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業要想在競爭中贏得勝利，需要供應鏈的敏捷高效。
隨著越來越多企業向品牌外包制造和網絡分銷的商業模式轉變，如何與貿易合作伙伴更好的協作，如何進一步加強與目標受眾的聯系，成為當務之急。摒棄傳統的一對一的手動共享相關數據和電子表單信息、了解客戶的需求，取而代之利用實時網絡進行一對多，多對多的信息交流共享成為大勢所趨。
下面，讓我們來預測下2013年，供應鏈管理發展的一些趨勢：
供應鏈管理網絡化
利用網絡供應鏈交易平臺中所提供的咨詢和信息，可以幫助企業管理者在靈活多變的環境中，提高敏捷決策的能力，提升企業競爭力。這是由于這些網絡平臺的信息流通、更新的速度很快，新的商機、新的商業發展模式、相關新品的介紹等都可以在這些平臺上快速獲取。同時，企業還可以通過這些平臺獲取及時、準確的數據信息平臺，進行跨地域的業務流程協作，根據信息及時調整決策等，從而在更好的幫助企業獲取更多利潤的同時，提高他們客戶的滿意度。
迅猛衍生海量數據
大數據無處不在，在當今復雜的生產環境中，我們需要了解動態的數據信息。但是，讓人感到沮喪的是，如果要獲得實時的數據，那就意味著要不停的改寫庫存、訂單、發貨等相關信息。在虛擬世界里，企業面臨的挑戰更為復雜，如何通過信息技術管理各層級的合作伙伴，快速了解相關的實時的數據信息，保證產品在各環節的高速流通，成為企業面臨的主要問題之一。
為了最大化的發揮快速獲取的數據的價值，企業進行全球貿易時所有環節的參與者，都應該可以進入到一個數據的共享平臺，查詢自己所需要的相關數據。然而，由于對數據要求及時性，因此必須對快速獲取的數據進行協同管理。是否可以共享、其真實性是否可以保證、是否是最新更新的數據等這些問題都是企業在把這些數據共享到各個環節時需要考慮的問題。
不過，在信息的藍海中暢游，需要時刻警醒，一旦顯示“紅色警報”，它就有可能毀了我們一天、一周甚至一季度的收益，除非我們能迅速識別并且智能、有效的解除這些“紅色警報”。
“社交供應鏈”將改變工作方式
供應鏈究竟做的是什么?供應鏈的功能就是協作，就是通過人或公司的相互協作，更好的滿足客戶的需求。然而，在真正的跨部門、跨企業合作的時候，由于各種原因的出現，總是無法最優化供應鏈。但是，隨著2013年，社交網絡迅速進入供應鏈領域，供應鏈的協作和盈利能力都將會出現大幅提高。
不過，社交網絡如何才能在供應鏈管理中發揮作用呢?
首先是協作的問題，在接下來的12個月內，網絡合作伙伴社區將創建虛擬的競爭環境，在那里，團隊可以通過協作快速的解決問題。這些社區還將建立在線的數據信息庫，記錄在供應鏈管理中的最優流程和最佳決策的一些信息，以供未來的企業團隊進行學習和演練。
其次是情感訴求分析將從市場營銷層面逐步向供應鏈上游移動，對于客戶的需求及關注點能在供應鏈的早期就就進行更充分的認知，從而做出積極的準備。
社交走進企業已成為大勢所趨。隨著供應鏈行業人才缺口的拉大，能不斷引入新技術，走在時代前端的企業才能吸引具有創新精神的下一代，因為這一代人一直在社交網絡的大環境中進行學習、交流。
供應鏈控制塔將從概念到落地
圍繞著供應鏈控制塔的建設已經有一段時間了，到2013年，控制塔將從概念走進現實，這種轉變已經開始，并將繼續發展。作為從業者應更準確的理解這一概念：一個供應鏈的控制塔，在購買和安裝后，也不是一個萬能的產品，可以解決供應鏈管理中的所有問題。它的核心能力是端到端的協作以及端到端之間流程的管理，這樣可以幫助企業在獲得最佳信息的前提下進行更好的決策。
控制塔是相當于在操作業務流程的指揮，確保所有的功能都在和諧的運行。不僅是信息共享的功能，而且他們統一操作以實現共同的目標。這就需要企業中充滿活力的人、流程和技術的完美組合。這需要幾個月甚至幾年的時間來梳理，不過雖然時間很久，但2013年絕對是開啟控制塔之旅的最好時間。
動態成本將改變決策
從歷史上看，制定決策和進行績效管理都是基于成本的考慮。有效管理最大的挑戰就是產品的實際成本與交付給客戶的產品成本之間極少有一個標準，客戶需要為產品的額外費用埋單。
衡量產品的最終成本需要包括運輸和配送成本。但這些成本，產品生產商往往是根據業內標準或平均水平進行收取。而事實上，這些成本會根據供需的不同、交通運輸路線的不同以及運輸工具燃料成本的不同而有所變化。
到2013年，這些現狀可能都會有所改變，企業可能會根據生產、運輸、配送等的實時的可見性的具體價位進行總體成本的動態的變更。這樣，可以有利于企業更準確的估算實際成本，尤其是客戶需要的一些特定產品的實際成本，從而在與客戶議價時，站在有利的位置，用更細分的報價與客戶進行合作。
風險管理將從靜態趨于動態
今天，大多數的風險管理建模都是基于以往數據統計的基礎上，加上一部分的應急計劃。在接下來的12個月，相對于靜態的風險管理模式，添加“現實世界的活力”的動態因素的風險管理理論將成為集成供應商的一種商業模式。
具體來講，下一階段的風險管理將會運用風險識別技術，智能的降低交易發生的反饋時間。通過動態的經營模式和網絡監管等，讓從業者能夠更好的做出決策。風險管理工具會提出一些假設性的情況到信息交流平臺上，幫助這一平臺上相關決策者預估所在部門可能出現的不利情況，減輕屆時這一情況出現時對企業的不利影響。
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本文標題：2013年，供應鏈管理走向何方？
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