富士康國際控股有限公司,簡稱富士康國際,是鴻海集團(即富士康科技集團)之子公司,香港上市公司,主營業務為手機代工,客戶包括有諾基亞、摩托羅拉、三星電子、樂金集團(LG)、索尼、中興通訊,以及其他大量中國大陸的本土手機企業。
2013年3月22日,根據在香港上市的富士康國際發表的2012年財報,其公司在2012年凈損失3.161億美元,創造出了在香港上市七年以來最重大的年度虧損。
富士康國際曾經在2010年虧損2.18億美元,然而在2011年扭轉了虧損趨勢,完成了純利潤7280萬美元。目前富士康國際的市值約為28億美元,和2011年底相比市值揮發將近1/4。
與企業虧損相伴而來的是大批量的企業裁員:2012年,富士康創上市以來最大虧損紀錄,減員約2.89萬人,并且減員還在繼續。3月23日,深圳媒體報道,“富士康鼓勵員工主動請辭,有的部門還可給予600元補償金。”富士康國際虧損的癥結在哪里?讓我們揭開其背后的面紗。
在勞動力成本日益提高的背景下,以代工企業為代表的勞動密集型企業將面臨嚴峻的生存壓力
一、經濟衰退:主要客戶需求下降
到目前為止,全球的經濟形勢依然不明朗,歐洲經濟蕭條,日本產業則受地震、中日關系變化等多種因素的影響變得撲朔迷離。因此,作為主要代工諾基亞、摩托羅拉、日本手機業務的富士康國際,也自然受到影響,主要客戶訂單量下降,成為富士康國際虧損的主要原因。以地區分布計,歐洲收入按年跌約6.2%,錄得分部虧損921萬元。而占收入比最大的亞洲,收入按年跌17.3%,但分區溢利卻大跌86%至3152萬元。
富士康國際表示,管理層展望今年經濟環境仍不明朗,預計繼續拖累手機全球需求及富士康的業務,對今年維持審慎態度。
另外,富士康國際的客戶需求下降,其原因很大程度上歸咎于蘋果手機的崛起。作為全球最大的手機代工企業,富士康國際目前的主要客戶仍為諾基亞、摩托羅拉等iPhone的競爭對手,而蘋果iPhone、iPad等訂單則都屬于富士康國際的母公司富士康科技集團。有消息指,Phone訂單有可能代入富士康國際。對此,富士康大陸發言人劉坤表示,富士康國際的優勢在于手機制造,也承接了公司絕大部分的手機業務,至于Phone訂單的歸屬,須依據富士康國際公告。如此說來,富士康國際能不能在蘋果手機中謀得蛋糕,還難以提前下定論。
二、裁員背后:勞工成本日益上漲
2008年,富士康國際擁有員工10.8萬人,2009年富士康雇員總人數達到最高峰,為11.8萬人。此后,富士康開始持續“減員”。2011年富士康國際員工總數由2010年的11.25萬名縮減為9.89萬名。去年,其員工總數降至7萬人,人數減少約2.89萬人,幅度約為29.2%。
作為全球最大的手機代工廠,富士康屬于勞動密集型企業。2009年有報道稱,富士康員工總數相比2008年增加9.7%,但勞工成本卻下降27.8%。這就意味著,富士康付給勞工的薪水從2008年的人均6210美元,降至2009年的4086美元。美國勞工協會及多方輿論,多次指責富士康壓榨員工。
迫于壓力,富士康自2010年6月1日開始實行基層員工漲薪三成計劃。該年度富士康的用工成本增長幅度達33%。財報顯示,盡管2012年該公司裁員三成,但其員工成本總額為4.62億美元,僅比上年同期的5.33億美元,減少0.71億美元。
富士康在財報中稱,近年來,全球OEM品牌與新從業者之間展開激烈市場占有率的爭奪戰,希望代工企業提供更低成本的產品。但另一方面,代工企業又面臨制造費用高漲、勞工成本和原料價格上漲等壓力。雙重因素導致富士康國際毛利率下滑,并出現業績虧損。
其實,勞動力成本上漲,是中國市場發展的必然趨勢,一直以來從事勞動力密集型產業的富士康,也自然難逃此劫。
三、微笑曲線:富士康吃的只是殘羹
“微笑曲線”將企業競爭戰略分成左、中、右三段,左段為技術、專利,中段為組裝、制造,右段為品牌、服務,而曲線代表的是獲利,微笑曲線在中段位置為獲利低位,而在左右兩段位置則為獲利高位,如此整個曲線看起來像是個微笑符號。總體含義就是要增加企業的盈利,絕不是持續在組裝、制造位置,而是往左端或右端位置邁進。
富士康卻恰恰處于微笑曲線的中間環節:其一直以來以代工為主,因此,富士康在整個產業鏈中,只能吃別人剩下的殘羹。我們以iPad平板電腦的產業鏈為例,蘋果公司每臺獲利200美元以上,而富士康公司只能得到11美元左右的“制造費”或“加工費”。自富士康公司頻繁發生員工跳樓事件后,很多人指責富士康集團為"血汗工廠”。然而,從“微笑曲線”的視角看,富士康集團受到了“兩頭”的控制和擠壓,實際上只是“血汗工廠”的替罪羔羊。代工業本來利潤就很稀薄,然而該行業的競爭壓力卻越來越大,富士康面臨來自比亞迪等眾多對手的競爭,日子也一天比一天難過。2006年富士康研發團隊500多人集體辭職,并加入競爭對手比亞迪。此事件導致大量諾基亞和摩托羅拉訂單轉向比亞迪。
其實,富士康也意識到自己在微笑曲線中的卑微地位。這幾年來,也一直在尋找轉型的機會:在研發方面,富士康向清華大學豪捐3億元,雙方共同建立了清華一富士康納米科技研究中心,2010年,由該中心研發出的碳納米觸摸屏成功上市,并被試用于手機生產。正是這一重大突破,郭臺銘決定增資1860萬美元用于子公司——天津富納源創科技有限公司(下稱“天津富納”)的觸控模組生產,但是,投資只有1860萬美元的業務與整個富士康比起來,只有九牛一毛,根本無法帶動富士康向研發領域轉型;在終端方面,富士康旗下擁有萬得城、賽博數碼、萬馬奔騰、飛虎樂購、敢創數碼等覆蓋一線城市到四五線城市、線下實體店鋪到線上電子商務的“全渠道體系”,但這些終端市場份額小、盈利狀況不佳。正是由于富士康代工業務規模過于龐大,富士康也就很難像華碩、HTC那樣順利從代工轉為自有品牌的運營。十多年的代工轉型不暢,看來注定是郭臺銘揮之不去的心頭之痛。
隨著國內勞動力成本逐年上漲,中國將逐漸脫離“中國制造”的光環,向“中國創造”轉型成為必然,作為這種大潮中的一朵浪花,代工業務也終會走向衰落,成為中國經濟轉型的犧牲品,那么富士康虧損也就理所當然,郭臺銘不得不對旗下的公司進行重新定位,打造能夠可持續發展的戰略目標。
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本文標題:富士康虧損溯源