富士康國際控股有限公司，簡稱富士康國際，是鴻海集團（即富士康科技集團）之子公司，香港上市公司，主營業務為手機代工，客戶包括有諾基亞、摩托羅拉、三星電子、樂金集團(LG)、索尼、中興通訊，以及其他大量中國大陸的本土手機企業。
2013年3月22日，根據在香港上市的富士康國際發表的2012年財報，其公司在2012年凈損失3.161億美元，創造出了在香港上市七年以來最重大的年度虧損。
富士康國際曾經在2010年虧損2.18億美元，然而在2011年扭轉了虧損趨勢，完成了純利潤7280萬美元。目前富士康國際的市值約為28億美元，和2011年底相比市值揮發將近1/4。
與企業虧損相伴而來的是大批量的企業裁員：2012年，富士康創上市以來最大虧損紀錄，減員約2.89萬人，并且減員還在繼續。3月23日，深圳媒體報道，“富士康鼓勵員工主動請辭，有的部門還可給予600元補償金。”富士康國際虧損的癥結在哪里？讓我們揭開其背后的面紗。
在勞動力成本日益提高的背景下，以代工企業為代表的勞動密集型企業將面臨嚴峻的生存壓力
一、經濟衰退：主要客戶需求下降
到目前為止，全球的經濟形勢依然不明朗，歐洲經濟蕭條，日本產業則受地震、中日關系變化等多種因素的影響變得撲朔迷離。因此，作為主要代工諾基亞、摩托羅拉、日本手機業務的富士康國際，也自然受到影響，主要客戶訂單量下降，成為富士康國際虧損的主要原因。以地區分布計，歐洲收入按年跌約6.2%，錄得分部虧損921萬元。而占收入比最大的亞洲，收入按年跌17.3%，但分區溢利卻大跌86%至3152萬元。
富士康國際表示，管理層展望今年經濟環境仍不明朗，預計繼續拖累手機全球需求及富士康的業務，對今年維持審慎態度。
另外，富士康國際的客戶需求下降，其原因很大程度上歸咎于蘋果手機的崛起。作為全球最大的手機代工企業，富士康國際目前的主要客戶仍為諾基亞、摩托羅拉等iPhone的競爭對手，而蘋果iPhone、iPad等訂單則都屬于富士康國際的母公司富士康科技集團。有消息指，Phone訂單有可能代入富士康國際。對此，富士康大陸發言人劉坤表示，富士康國際的優勢在于手機制造，也承接了公司絕大部分的手機業務，至于Phone訂單的歸屬，須依據富士康國際公告。如此說來，富士康國際能不能在蘋果手機中謀得蛋糕，還難以提前下定論。
二、裁員背后：勞工成本日益上漲
2008年，富士康國際擁有員工10.8萬人，2009年富士康雇員總人數達到最高峰，為11.8萬人。此后，富士康開始持續“減員”。2011年富士康國際員工總數由2010年的11.25萬名縮減為9.89萬名。去年，其員工總數降至7萬人，人數減少約2.89萬人，幅度約為29.2%。
作為全球最大的手機代工廠，富士康屬于勞動密集型企業。2009年有報道稱，富士康員工總數相比2008年增加9.7%，但勞工成本卻下降27.8%。這就意味著，富士康付給勞工的薪水從2008年的人均6210美元，降至2009年的4086美元。美國勞工協會及多方輿論，多次指責富士康壓榨員工。
迫于壓力，富士康自2010年6月1日開始實行基層員工漲薪三成計劃。該年度富士康的用工成本增長幅度達33%。財報顯示，盡管2012年該公司裁員三成，但其員工成本總額為4.62億美元，僅比上年同期的5.33億美元，減少0.71億美元。
富士康在財報中稱，近年來，全球OEM品牌與新從業者之間展開激烈市場占有率的爭奪戰，希望代工企業提供更低成本的產品。但另一方面，代工企業又面臨制造費用高漲、勞工成本和原料價格上漲等壓力。雙重因素導致富士康國際毛利率下滑，并出現業績虧損。
其實，勞動力成本上漲，是中國市場發展的必然趨勢，一直以來從事勞動力密集型產業的富士康，也自然難逃此劫。
三、微笑曲線：富士康吃的只是殘羹
“微笑曲線”將企業競爭戰略分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。總體含義就是要增加企業的盈利，絕不是持續在組裝、制造位置，而是往左端或右端位置邁進。
富士康卻恰恰處于微笑曲線的中間環節：其一直以來以代工為主，因此，富士康在整個產業鏈中，只能吃別人剩下的殘羹。我們以iPad平板電腦的產業鏈為例，蘋果公司每臺獲利200美元以上，而富士康公司只能得到11美元左右的“制造費”或“加工費”。自富士康公司頻繁發生員工跳樓事件后，很多人指責富士康集團為"血汗工廠”。然而，從“微笑曲線”的視角看，富士康集團受到了“兩頭”的控制和擠壓，實際上只是“血汗工廠”的替罪羔羊。代工業本來利潤就很稀薄，然而該行業的競爭壓力卻越來越大，富士康面臨來自比亞迪等眾多對手的競爭，日子也一天比一天難過。2006年富士康研發團隊500多人集體辭職，并加入競爭對手比亞迪。此事件導致大量諾基亞和摩托羅拉訂單轉向比亞迪。
其實，富士康也意識到自己在微笑曲線中的卑微地位。這幾年來，也一直在尋找轉型的機會：在研發方面，富士康向清華大學豪捐3億元，雙方共同建立了清華一富士康納米科技研究中心，2010年，由該中心研發出的碳納米觸摸屏成功上市，并被試用于手機生產。正是這一重大突破，郭臺銘決定增資1860萬美元用于子公司——天津富納源創科技有限公司（下稱“天津富納”）的觸控模組生產，但是，投資只有1860萬美元的業務與整個富士康比起來，只有九牛一毛，根本無法帶動富士康向研發領域轉型；在終端方面，富士康旗下擁有萬得城、賽博數碼、萬馬奔騰、飛虎樂購、敢創數碼等覆蓋一線城市到四五線城市、線下實體店鋪到線上電子商務的“全渠道體系”，但這些終端市場份額小、盈利狀況不佳。正是由于富士康代工業務規模過于龐大，富士康也就很難像華碩、HTC那樣順利從代工轉為自有品牌的運營。十多年的代工轉型不暢，看來注定是郭臺銘揮之不去的心頭之痛。
隨著國內勞動力成本逐年上漲，中國將逐漸脫離“中國制造”的光環，向“中國創造”轉型成為必然，作為這種大潮中的一朵浪花，代工業務也終會走向衰落，成為中國經濟轉型的犧牲品，那么富士康虧損也就理所當然，郭臺銘不得不對旗下的公司進行重新定位，打造能夠可持續發展的戰略目標。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：富士康虧損溯源
相關文章
