有少部分企業領導人士對企業推展全面信息化管理存在以下幾種誤解：
誤解之一、公司已有兩三個部門使用電腦管理了，其他的部門不需要或者等過兩年再考慮使用全面整合的資訊系統。
一兩個部門使用電腦作業，用來匯總一般的報表，做一些簡單的文字處理，確能提高這一兩個部門的工作效率。但企業各部門猶如鐘表的齒輪，它們的運作是相互關聯，相互作用，只有各部門的作業程序都非常順暢、非常嚴謹，企業的指針才會指向最低成本、最高效益。一兩個部門效率提高，將可能造成它們與其它部門運作的步伐不一致，整個企業的運作效率不會提高，電腦管理的優勢得不到發揮。只有各部門都在電腦的幫助和監控之下作業，電腦管理的優勢才能發揮出來。
如果您打算過兩年再考慮使用全面整合的資訊管理系統，那么已使用或正在使用資訊管理系統的您的同行將會占盡先機，貴企業的崛起將會舉步維艱。
誤解之二、我的公司目前已運行得非常好，每個月的盈利已非常可觀，何必多此一舉。
公司目前運行得非常好，也許是因為您現在擁有非常暢銷的新產品、專利技術或者非常固定的銷售渠道等等，這只能說明您目前的研發、營銷或者做得好，并不一定能說明您的物料管理、生產管制、資源管制也做得非常好。從企業長遠的發展看，要想保持永久的競爭力，物料管理、生產管制、資源管制的完善非常關鍵，因為生產管制是企業營運的心臟，資材管理是企業營運的血液，沒有強健的心臟就沒有強壯的企業，太高的資材存貨將會占用很高的流動資金，太低的資材存貨，又可能導致停工待料、產品缺貨。對于多級制造和從屬性物料需求的生產作業計劃制定工作，全世界生產作業管理專家一致認為非人力所能解決，只有依賴于MRP2技術。
誤解之三、目前的經營狀況不好，利潤太薄，等到能賺錢了再考慮使用全面整合資訊系統。
與其在這種惡性循環環境中等待時來運轉，不如積極主動找我們管理顧問公司，讓經驗豐富的經營管理專家們幫您具體診斷一下企業的經營狀況和管理狀況，找出問題的癥結所在，提出行之有效的解決辦法，幫您出謀劃策，很多讓您百思不得其解的問題就會迎刃而解了。我們免費提供企業診斷服務。
如果問題不在產品本身、市場環境而在經營管理的方式和方法，我們建議您導入信息化管理，因為信息化管理是標準化管理，導入信息化管理實際上是導入一套嚴謹的管理制度，它將會健全企業的管理，使企業的體質提升，使您的企業在良性循環中逐漸增強競爭優勢、擊敗對手，領導潮流。
誤解之四、在同行或其它行業已有一家或幾家推展全面信息化管理失敗了，而且失敗得太慘，不敢再輕易相信。
對于信息化管理失敗的企業來說，百萬、千萬的資金投入，結果卻事倍功半或者付之東流，的確是談虎色變，例如中國洛陽的彩X集團、臺灣的臺X電子等。其實推展信息化管理的企業領導人不乏遠見卓識，其愿望是正確的，只是推展信息化管理措施不夠合理。君不見，世界上推展電算化管理成功的企業真是數不勝數，尤其是發達的歐美國家，我們的客戶群中將近三百家企業在導入了我們的IE.ERP整合系統后，已獲得了長足的發展，其事業蒸蒸日上，勢不可擋。在全臺灣最高科技的新竹科學園區的195家企業中已經有60家以上選用IE.ERP整合系統，而且沒有任何一家不成功案例。中國廣東東莞的偉誠電子等企業也是成功范例。
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本文標題：消除六大誤解 全面推進企業信息化
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