工業4.0的價值
根據工業-科學研究聯盟的倡議，工業4.0平臺的參與者制定了其工作目標——實施政府確保德國工業競爭力的戰略舉措。
工業4.0擁有巨大的潛力：
（1）滿足用戶的個性化需求
工業4.0能夠在設計、配置、排序、規劃、制造和運行等階段中納入個性化的、用戶特定的標準，并能夠合并最后的修改。通過工業4.0，即使生產一次性項目和極小的生產量（批量大小為一）也可以實現獲利。
（2）靈活性
基于CPS的特別網絡，使業務流程的不同方面（如質量、時間、任務、穩健性、價格和生態友好性）實現動態配置。這有助于材料和供應鏈的持續“調整”。這也意味著工程流程能夠變得更加靈活，制造流程可以被改變，暫時性短缺（比如由于供應問題）能夠被彌補，并且在短時間內實現產量的大幅提高。
（3）優化決策
為了在全球市場獲得成功，采取正確的決策（往往在沒有事先通知的情況下）變得越來越重要。工業4.0能夠提供實時的、端到端的透明度，使工程領域的設計決策得到提早驗證，并且能夠對損壞做出更加靈活的反應，同時對生產領域中一家公司的所有工廠進行全局優化。
（4）資源生產率和效率
工業生產流程的首要戰略目標仍然適用于工業4.0：用定量的資源實現最高的產量（資源生產率）和用最少的資源實現特定的產量（資源效率）。CPS使制造流程在個案基礎上實現整個價值網絡的優化。此外，無需停止生產，系統能夠在生產期間對資源和能源消耗進行持續優化，減少其排放量。
（5）通過新服務創造價值機遇
工業4.0為價值創造提供了新途徑，也促成了就業的新形式。比如，智能算法能通過智能設備用于大量的不同數據（即大數據），從而產生新型的服務。這對于為工業4.0開發B2B服務的中小企業和初創型企業而言，是個巨大的機遇。
（6）應對勞動力的人口結構變化
連同工作組織和能力發展計劃，人類和技術系統的交互合作將為企業提供將人口結構變化轉變為其優勢的新途徑。面對技術勞動力的短缺和日益多元化（年齡、性別、文化背景），工業4.0將促成多樣的、靈活的職業道路，使人們能夠持續工作，并在更長的一段時間內保持生產力。
（7）生活和工作的平衡
應用CPS將使公司的工作組織形式變得更加靈活，這意味著公司能夠更好的滿足員工對于平衡工作和個人生活、個人發展和持續職業發展的需求。比如，智能輔助系統提供了一個靈活性的新標準，在滿足公司要求的同時也能夠滿足員工的個人需求，從而為工作的組織提供了新機遇。隨著勞動力規模的下降，該系統將在招募最佳員工的時候使CPS公司獲得更多優勢。
（8）高工資經濟仍擁有競爭力
工業4.0的雙重策略將使德國增強其作為領先供應商的地位，并使其成為工業4.0解決方案的領先市場。
然而，工業4.0對于相關行業而言，并不會構成一個專業的技術或IT相關的挑戰。不斷變化的技術將引起深遠的、廣泛的影響，為開發新的業務和企業模型、促進更大規模的就業提供新的機會。
在二十世紀80年代，德國通過將可編程序控制器（PLS）整合到制造技術，實現了更加靈活的自動制造，同時通過一種基于社會伙伴關系的措施對勞動力的影響進行管理，從而成功地實施了第三次工業革命（工業3.0）。德國雄厚的工業基礎、成功的軟件工業和語義技術領域的專業技能，都意味著德國處于實施工業4.0的極其有利地位。當前的障礙是可以克服的，比如技術接受問題、勞動力市場中技術工人的短缺問題等。
然而，只有所有利益相關者密切合作起來，釋放物聯網及服務互聯網對于制造業的潛力，才能確保德國工業的未來。
自2006年以來，德國政府就一直通過高技術戰略推動物聯網和服務互聯網。目前已經成功推出一些技術項目。工業-科學研究聯盟目前在跨行業的層面上，推動工業4.0項目的進展。該項目實施的下一步是工業4.0平臺的建立。
該平臺的秘書處由專業協會德國信息技術、電信和新媒體協會（BITCOM）、德國機械設備制造商聯合會（VDMA）和德國電子電氣制造商協會（ZVEI）組成。下一步任務將是為關鍵主題確定研發路線圖。
保障德國制造業的未來——這是工業4.0平臺所有參與者為他們自己設定的目標。該平臺邀請所有利益相關者繼續探索工業4.0提供的機遇，這樣我們可以一起推動并確保其革命愿景的成功實現。
工業4.0面臨的挑戰
德國工業4.0戰略愿景的實施，將是一個不斷演進的過程，不同公司和行業演進的速度各不相同。今年初，BITKOM、VDMA和ZVEI開展的關于“德國工業4.0戰略前景”的調查再次證實了德國工業競爭力的重要性，以及對更全面和有針對性信息的需求（圖1）。在調查中，47％的公司表示它們已經積極參與到工業4.0戰略中；18％的公司表示它們正參與德國工業4.0戰略的研究工作；而12％的公司聲稱它們已把該戰略付諸實踐。
圖1 工業4.0趨勢調查結果（2013年1月）
實施工業4.0戰略愿景中碰到的三大挑戰，分別是標準化、工作組織和產品可用性。
除了積極參與工作組，參與調查公司所提出的扶持措施還包括舉辦有針對性的研討會，他們可以在研討會上分享經驗和獲得信息。
專業協會將在確保順暢溝通，與社會合作方、學術圈和公眾的緊密聯系方面發揮重要作用。約50％的受訪企業表示，他們已經從專業協會收到有關工業4.0戰略的相關信息。
德國工業4.0戰略愿景的實施，將是一個不斷演進的過程，不同公司和行業演進的速度各不相同。今年初，BITKOM、VDMA和ZVEI開展的關于“德國工業4.0戰略前景”的調查再次證實了德國工業競爭力的重要性，以及對更全面和有針對性信息的需求（圖1）。在調查中，47％的公司表示它們已經積極參與到工業4.0戰略中；18％的公司表示它們正參與德國工業4.0戰略的研究工作；而12％的公司聲稱它們已把該戰略付諸實踐。工業4.0實現的5大措施
專業協會將在確保順暢溝通，與社會合作方、學術圈和公眾的緊密聯系方面發揮重要作用。約50％的受訪企業表示，他們已經從專業協會收到有關工業4.0戰略的相關信息。
此外，工業4.0工作組認為以下措施有助于企業平穩向工業4.0轉型：
（1）實時CPS解決方案的實施，將在空間、技術質量和可靠性方面對服務可用性和網絡基礎設施提出很高要求。為了確保德國的國際競爭力，應呼吁出臺服務規范和商業模式的國際標準。
（2）目前，制造業的業務流程往往是靜態的，并僅通過極不靈活的軟件系統實施。不過，不能在一夜之間將它們替換成服務型系統。在舊系統上融入新技術（反之亦然）非常重要，舊系統需要通過實時功能系統進行更新。
（3）在物聯網和服務化的背景下，制造業新商業模式的發展速度將接近互聯網本身的發展速度和活力。
（4）員工將參與到工作組織、CPD（Continuing Professional Development）和技術開發的創新性社會技術設計的早期階段工作中。
（5）為了成功過渡到工業4.0，ICT產業（習慣上認為創新周期短）應和機械、設備制造商以及機電系統供應商（傾向于認為創新周期較長）密切配合，以開發出所有合作伙伴都能接受的商業模式。
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本文標題：工業4.0的價值、挑戰及措施
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