看到這個題目，有人可能會不理解，其實，生根發芽的ERP系統，也就是能夠跟隨企業成長而同步擴展的ERP系統。ERP實施成功的本質是準確的交付，而能夠實現準確交付的條件便是軟件實施的效果能夠達到用戶的要求，但是，在傳統的ERP軟件實施案例中，不能按照預算、時間、質量交付給用戶的項目比比皆是，本文對傳統ERP的缺陷進行了分析，其中一個最重要的缺陷是：傳統ERP并不能滿足靈活成長。
現象：企業應用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊
在博科為企業提供信息化整體解決方案服務的近二十年里，見證了無數大中型企業在ERP系統上馬幾年之內立即增加物流管理系統、采購管理系統等模塊以改善ERP固有的實物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應新業務需求的問題。
第一個典型案例，中國最大的石化企業SAP ERP只能管到銷售的賬務處理，對于實物的調度、實時跟蹤、承運商管理、成本統計、貨物流向流量經營分析等重要細節問題均依賴博科物流管理系統完成，兩個系統間通過重新開發的接口完成數據傳遞與信息共享，物流系統實物賬處理通過接口直接觸發SAP銷售出庫等賬務處理，替代了大量ERP工作，實現了供應鏈后端銷售商流物流一體化。
第二個典型案例，中國最大的通信運營商集團Oracle ERP只能管到采購與存貨的大流程，對于詳細的物料編碼體系、具體的采購任務分配、采購訂單下達、供應商發貨通知、實物到貨、儲位分配、配送管理、項目管理、資產管理、手機應用、RFID應用等實物具體管理都在博科供應鏈管理系統中得到實現，本系統幫助該運營商集團完成了在ERP系統應用中無法解決的賬實不符這一關鍵問題，大大增加了供應鏈的透明度，實現了供應鏈前端采購商流與物流的一體化。
本質：以SAP為代表的傳統ERP只涵蓋商流和財務，供應鏈上資源集成欠缺
為ERP增加外掛系統已經成為有實物運作的企業的普遍現象，可以認為這是傳統ERP本身的落后與缺陷帶來的ERP系統二次返工。
因為以SAP為代表的ERP是起源于西方發達國家工業時代背景下的企業管理軟件模式，注重商流的流程控制與財務的賬務處理而完全沒有對實物的細節運作管理，缺乏物聯網產業環境下企業發展與運作要求的供應鏈視角。隨著競爭加劇、企業的網絡化擴張，客戶對服務的要求越來越高，企業對成本的管控越來越嚴、對員工任務管理越來越細，新的信息技術不斷涌現，企業必須要有一套完整的系統來應對這些問題。
中國的企業，需要適應中國企業的靈活軟件
中國尚處于成長中，在財務、稅務等制度上不斷調整，所以信息系統也需要能夠跟隨政策調整，不然，系統準確性就受到很大影響。同樣的，我國眾多的中小企業也在不斷探索中成長，業務的日益復雜需要企業不斷進行系統擴展，所以企業在最初進行系統構架時需要進行充分的考慮，遵循某種系統構建規則，避免日后“推到重來式”的業務擴展。舉個形象的例子，企業信息化，需要購買一個能夠生根發芽額種子，在基本需求滿足之后，日后的業務擴展也是可以像樹枝樹葉一樣成長出來，最后成長為參天大樹。軟件行業能夠做到靈活柔性成長的企業并不多，博科資訊算一家，在談到“生根發芽的種子”這個概念的時候，博科資訊案例數不勝數，最初購買了基礎進銷存，日后在此基礎上，自主進行了業務功能擴展，既節約了成本，也避免了商業機密的泄露。
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本文標題：企業需要能夠“生根發芽”的ERP系統
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