上周五晚間,SurveyMonkey公司CEO、Facebook COO桑德伯格的丈夫-戴夫·戈德伯格(Dave Goldberg)在家中突然死亡,原因還未透露,關(guān)于他此前的從業(yè)經(jīng)歷網(wǎng)上報(bào)道的并不多。實(shí)際上,看似有些光環(huán)背后,戴夫從求學(xué)到后來(lái)工作乃至創(chuàng)業(yè)的歷程都不是很如意,直到近幾年才開(kāi)始有所好轉(zhuǎn),上個(gè)月Business Insider恰好采訪了戴夫,談及了他的生活以及面臨的挑戰(zhàn)等事宜。故事原文如下,未做任何編輯。由騰訊科技翻譯:
戴夫·戈德伯格
戴夫·戈德伯格是硅谷最強(qiáng)夫妻搭檔的重要一半,他也是硅谷非常成功的公司Survey Monkey的首席執(zhí)行官,擁有史詩(shī)般的職業(yè)生涯。戴夫的職業(yè)開(kāi)始于互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代。他的妻子就是Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看,戴夫都有著非凡的生活。要想弄清其中的緣由似乎非常容易——他很精明、機(jī)智幽默、悠閑,但也有點(diǎn)懶散。盡管戴夫的成功之路看上去似乎毫不費(fèi)力,但事實(shí)上卻是來(lái)之不易。用他自己的話說(shuō),在他早期職業(yè)生涯中的大部分時(shí)光里,他一直是“得不到別人的尊重和贊同”。
未走完的法學(xué)院之路
戴夫出生于明尼阿波利斯,其父是法學(xué)院教授。戴夫曾在哈佛大學(xué)獲得歷史學(xué)本科學(xué)位,經(jīng)過(guò)了兩年的空閑之后,他曾計(jì)劃攻讀法學(xué)。在離開(kāi)校園之后,戴夫擔(dān)任貝恩公司顧問(wèn),周游全世界,并在波士頓、悉尼和舊金山生活過(guò)。他說(shuō),在他開(kāi)始到法學(xué)院求學(xué)的前兩周,他開(kāi)始認(rèn)識(shí)到他并不想成為一名律師。戴夫表示,“有時(shí)候你所決定不做的事卻成了你職業(yè)生涯中做得最大的事。”
盡管他很享受在貝恩公司的工作,但他知道,他其實(shí)并不想當(dāng)顧問(wèn)。戴夫有過(guò)一段時(shí)間的迷茫,不知道要做什么。他也考慮過(guò)到科技企業(yè)工作。戴夫表示,“我考慮過(guò)到微軟工作,但是,一想到要去西雅圖,就感覺(jué)太難了。當(dāng)你24歲時(shí),這就不一樣了。”
當(dāng)時(shí),戴夫的一位朋友向他推薦了位于洛杉磯的美國(guó)主要唱片公司之一的Capitol Records公司。戴夫是一個(gè)超級(jí)音樂(lè)迷,當(dāng)時(shí)曾收集了500多張音樂(lè)CD。這份工作讓他學(xué)會(huì)了銷售音樂(lè)的一些新方案。例如,他說(shuō)服公司銷售披頭士的CD,此舉也幫助公司將營(yíng)收翻了一倍。
戴夫還銷售那些能夠與視頻游戲整合的音樂(lè),當(dāng)時(shí)正值音樂(lè)行業(yè)從錄音帶盒向CD-ROMs轉(zhuǎn)型之際。戴夫還與星巴克副總裁以及一位名為蒂姆·史密斯(Tim Smith)的商店經(jīng)理一起,在星巴克銷售CD。戴夫聲稱,“在22年多的時(shí)間里,星巴克銷售了大量的CD。”不過(guò),戴夫?qū)@份工作并非百分之百的滿意。對(duì)此,他解釋稱,這家唱片公司的經(jīng)營(yíng)方式存在諸多問(wèn)題。
瘋狂地銷售電腦廣告
戴夫表示,“我決定我又得開(kāi)始干些什么事了。行動(dòng)起來(lái),嘗試經(jīng)營(yíng)我自己的事,會(huì)比異想天開(kāi)更重要,雖然我有一些非常好的點(diǎn)子。我首先行動(dòng)起來(lái),接下來(lái)才會(huì)有點(diǎn)子。”與星巴克的交易,幫助人們找到他們?cè)趶V播或MTV中難得聽(tīng)到的音樂(lè),這一交易也給戴夫提供了點(diǎn)子。戴夫稱,“當(dāng)時(shí)有許多別人還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的音樂(lè)。我看到了這一點(diǎn)。我認(rèn)識(shí)到電腦可能是完成這一業(yè)務(wù)的更好方法。因此,我與高中時(shí)代最好的朋友一起辭職。我們開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)后來(lái)成為“Launch Media”的業(yè)務(wù),我們的理念就是要幫助別人發(fā)現(xiàn)新音樂(lè)。”
不過(guò),這也有一個(gè)問(wèn)題,他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何資金。因此,他們刷爆了他們的信用卡,并請(qǐng)求朋友和家人的幫助。在接受采訪時(shí),戴夫?qū)Υ诵χQ,“那些人真是瘋狂至極,他們給我們提供了資金。我們籌集到10萬(wàn)美元,當(dāng)時(shí)的公司估值也達(dá)到100萬(wàn)美元,當(dāng)然,不能用現(xiàn)在的估值來(lái)計(jì)算。”
戴夫的確屬于瘋狂的那一類。當(dāng)年是1993年,PC還處于初步階段,互聯(lián)網(wǎng)也不流行。Launch Media開(kāi)始推出產(chǎn)品,就是電子類雜志,每個(gè)月以CD ROM的格式發(fā)行一期。內(nèi)容包括采訪和音樂(lè)等,但該公司并不是銷售音樂(lè),主要由廣告支持。對(duì)此,戴夫聲稱,“在某種程度上,我們?nèi)蕴幱谠缙陔A段。我們所關(guān)注的就是廣告。人們從來(lái)沒(méi)有在電腦上看到過(guò)廣告。我們的諸多投資人也告誡我們,‘沒(méi)有人愿意在電腦上發(fā)布廣告。’我們的投資人當(dāng)然包括一些非常受人尊敬的成功風(fēng)投資本家。”
花光2.85億美元
在Launch Media從CD-ROM向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后不久,該公司一直無(wú)法盈利。與此同時(shí),Launch Media還一直在創(chuàng)收,戴夫看到了盈利的希望,因此,與當(dāng)時(shí)的諸多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,他也促成了Launch Media公司的上市。戴夫?qū)Υ朔Q,“人們不給我投資。我們得不到尊重與支持。當(dāng)人們希望我銷售音樂(lè)時(shí),我就會(huì)說(shuō),‘不,我們還是要銷售廣告’。”
戴夫告訴我們,在Launch Media上市之后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫高峰(2000年3月)之際,Launch Media的市值約為3億美元。也就在當(dāng)時(shí),雅虎以及其它一些公司表達(dá)了要收購(gòu)Launch Media的意圖。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)15個(gè)月的競(jìng)購(gòu)談判之后,最終在2001年夏季,雅虎終于收購(gòu)了Launch Media。然而,就在當(dāng)時(shí),互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破裂,而且破裂規(guī)模非常大。
戴夫聲稱,當(dāng)時(shí),Launch Media的股價(jià)大幅下跌了91%,而雅虎股價(jià)也大幅下跌了94%之多。在接受BI的采訪時(shí),戴夫還笑著稱,“如果我們?cè)谝荒曛熬屯瓿蛇@筆并購(gòu)交易,那情況會(huì)好得多。當(dāng)時(shí),雅虎的股價(jià)非常低,所以整個(gè)交易價(jià)格并不高。”不過(guò),他還稱,“雅虎是我們的最合適的歸宿,因此盡管這筆交易存在不足,但我們?nèi)愿械椒浅M意。”
在雅虎的艱難時(shí)光
在成立Launch Media公司的六年之后,戴夫與這個(gè)公司一起,加入了雅虎。加盟雅虎對(duì)戴夫而言的確是一段艱難的時(shí)光。當(dāng)時(shí),雅虎的第一任首席執(zhí)行官蒂莫西·科格爾(Timothy Koogle)剛剛從公司離職。特里·塞默爾(Terry Semel)接替科格爾出任雅虎新首席執(zhí)行官,盡管收購(gòu)Launch Media不是特里的主意,但是,他卻非常支持雅虎收購(gòu)這家公司。
但是,當(dāng)時(shí)的確是一段非常艱難的時(shí)光。戴夫回憶稱,“2001年的雅虎非常糟糕,大量的裁員、重組之后,許多員工離職。但是,我卻得到了特里和雅虎其他員工的大力支持。因此,在雅虎的最初三到四年時(shí)間內(nèi),他們非常支持我,并讓我在雅虎打造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)。”戴夫與其團(tuán)隊(duì)一直呆在洛杉磯,潛心打造新業(yè)務(wù)。他稱,“當(dāng)時(shí),我們打造了世界最大的音樂(lè)網(wǎng)站,擁有6000萬(wàn)獨(dú)立用戶。2006年,我們一年時(shí)間內(nèi)做了50多億個(gè)音樂(lè)視頻,用今天的數(shù)據(jù)來(lái)衡量,這一數(shù)字規(guī)模可能不算大,但在當(dāng)時(shí),這絕對(duì)是最大的視頻網(wǎng)站了。而且我們還創(chuàng)建了一個(gè)訂閱音樂(lè)產(chǎn)品,這一產(chǎn)品當(dāng)時(shí)也擁有了50多萬(wàn)訂閱用戶。”
但是,雅虎的搜索業(yè)務(wù)卻每況愈下,其中的部分原因就是科技泡沫傷害了整個(gè)科技行業(yè),另一部分原因就是因?yàn)楣雀璧尼绕稹.?dāng)時(shí),雅虎經(jīng)過(guò)權(quán)衡之后,繼續(xù)投資搜索業(yè)務(wù),并努力重振搜索產(chǎn)品,這也就意味著雅虎不會(huì)投資像音樂(lè)網(wǎng)站這樣的媒體產(chǎn)品。對(duì)此,戴夫聲稱,“我到雅虎就是為了發(fā)展音樂(lè)產(chǎn)品,如果我們因?yàn)榈貌坏酵顿Y而難以發(fā)展音樂(lè),那我就要離開(kāi)。于是,我們團(tuán)隊(duì)中的多數(shù)人都離開(kāi)了雅虎。”
戀愛(ài)往事
雪莉·桑德伯格(左)與戴夫·戈德伯格(右)
戴夫開(kāi)始在雅虎工作的同時(shí),也開(kāi)始與雪莉·桑德伯格約會(huì)。事實(shí)上,在此之前的很多年,戴夫就認(rèn)識(shí)了桑德伯格。戴夫在談及他的求愛(ài)故事時(shí)稱,“我于1996年在洛杉磯認(rèn)識(shí)了我的妻子,但是我們一直到2002年才開(kāi)始約會(huì)。我們經(jīng)達(dá)了很長(zhǎng)的旅程才開(kāi)始約會(huì)。當(dāng)時(shí)我仍在洛杉磯,而她已經(jīng)搬遷到灣區(qū)。我通過(guò)丟硬幣的方式,來(lái)決定我們?cè)撛谀膫(gè)地方生活。我喜歡洛杉磯,而且我的工作也在洛杉磯。”
不過(guò),戴夫最終還是來(lái)到了灣區(qū),但工作仍在洛杉磯。對(duì)此,戴夫也稱,這對(duì)他來(lái)說(shuō),的確是一個(gè)“挑戰(zhàn)”。就在2007年,也就是8年之前,飽受雅虎困境折磨的戴夫選擇了離開(kāi)。戴夫向我們表示,在從他拋售自己創(chuàng)建的公司到在雅虎工作再到桑德伯格在谷歌工作的這段時(shí)間,他從來(lái)沒(méi)有擔(dān)心過(guò)離開(kāi)的資金問(wèn)題。不過(guò),在離開(kāi)雅虎之后,他一度不知道該如何處理自己的生活。但有一點(diǎn)非常明確的就是,他肯定不想再做音樂(lè)了。他稱,“我感覺(jué)我們已經(jīng)改變了人們學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的途徑。除此之外的其它一切事物都將成為我們行動(dòng)的源頭。”
戴夫稱,“看到Spotify、Pandora、以及我的朋友伊安·羅格斯(Ian Rogers)在經(jīng)營(yíng)Beats Music,我感到非常高興。他在雅虎為我工作了多年時(shí)間。我看到所有的這一切時(shí),都感到非常高興。但對(duì)我而言,這些就是我所做工作的延伸。”不過(guò),在從雅虎離開(kāi)之后,戴夫也不想再做銷售廣告的工作,他想做一個(gè)訂閱業(yè)務(wù)。對(duì)此,戴夫稱,“我做了很長(zhǎng)時(shí)間的銷售廣告工作,我喜歡客戶給我付費(fèi),而不是銷售廣告。”
當(dāng)我們提到他的妻子主要通過(guò)銷售大量的廣告來(lái)賺錢時(shí),他笑著稱,“這屬于個(gè)人偏好,銷售廣告本身并不是錯(cuò)。”
Survey Monkey的成功
在離開(kāi)雅虎的這段時(shí)間內(nèi),戴夫找到了一份工作,就是在風(fēng)投公司Benchmark擔(dān)任入駐企業(yè)家(EIR)。他稱,“我不知道我想要做什么,但我知道我不想去管理別人的初創(chuàng)企業(yè),這的確是入駐企業(yè)家最抵制的工作。你會(huì)看到所有的公司和一些明星工程師。在某次會(huì)議上,風(fēng)投公司會(huì)對(duì)你講,‘戴夫,你去管理這家公司,他們需要一位首席執(zhí)行官’,這時(shí)我就會(huì)說(shuō),我不想管理別人的公司。”
但是,戴夫不得不管理別人的公司,不過(guò)他不是通過(guò)Benchmark從事這樣的工作。2008年,戴夫通過(guò)另一家風(fēng)投公司的介紹,加入到Ancestry.com網(wǎng)站,在這家網(wǎng)站,他擔(dān)任董事。戴夫稱,“我了解SurveyMonkey,在雅虎時(shí),我的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)使用過(guò)Survey Monkey,但是我從來(lái)沒(méi)有將它看作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)。”
戴夫稱,“Survey Monkey后來(lái)成為了一個(gè)擁有大品牌影響力、難以置信的客戶忠誠(chéng)度、超級(jí)盈利的商業(yè)模式、傳播快速、而且還沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支持的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí),Survey Monkey只有12名員工,其中的7位是在客戶支持團(tuán)隊(duì)。”起初,這家公司的確讓人非常傷腦筋。然而,Survey Monkey卻最終取得了巨大的成功。
投資資產(chǎn)
戴夫聲稱,他不能傷害一家已經(jīng)成功的公司。很快到了2012年,戴夫一直都沒(méi)有讓Survey Monkey受到傷害。作為3.5億美元的債務(wù)融資計(jì)劃的一部分,Survey Monkey公司公布了2012年的營(yíng)收狀況。當(dāng)年,Survey Monkey的預(yù)訂收入為1.13億美元,利潤(rùn)(EBITA)為6200萬(wàn)美元。此后,SurveyMonkey一直沒(méi)有更新相關(guān)的數(shù)據(jù),但戴夫表示,“很明顯,自那之后,我們已經(jīng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。”
2013年和2014年,SurveyMonkey公司突然了得到了風(fēng)投公司的一大筆投資,第一輪融資是4.5億美元,幾個(gè)月之后的第二輪融資又籌集到2.5億美元,這也使得Survey Monkey的估值達(dá)到20億美元。如果將債務(wù)與資產(chǎn)整合在一起,那么,Survey Monkey可以凈賺12億美元。
戴夫聲稱,他使用這些資金來(lái)支持資產(chǎn)業(yè)務(wù),而不是尋求IPO(首次公開(kāi)募股)。他稱,“所有的這些資金都流向了投資人和員工,我們做出了清醒的決定——我們不打算上市,只是讓人們得到資產(chǎn)。”他還稱,“我不是說(shuō)我們永遠(yuǎn)不會(huì)上市,但我們首先要考慮讓人們得到資金,因?yàn)檫@段時(shí)間我們?cè)谒侥际袌?chǎng)擁有大量的現(xiàn)金可花。這種情況與我當(dāng)初將首家公司上市的情況大不相同,也與五、六前的情況不同。但如今,你們能夠以私人公司的身份融資10多億美元,并為人們創(chuàng)造資金。這種情況已經(jīng)發(fā)生變化,也讓維持私營(yíng)狀態(tài)提供了可能。”
從調(diào)查到大數(shù)據(jù)
Survey Monkey似乎還迎來(lái)了其它發(fā)展機(jī)會(huì),從早期的14名員工發(fā)展到如今的500名員工。如今,Survey Monkey能夠在一個(gè)月的時(shí)間,完成9000萬(wàn)種完整的調(diào)研工作,語(yǔ)言涉及60多種,客戶數(shù)量也達(dá)到了2500萬(wàn),包括那些免費(fèi)使用Survey Monkey的客戶在內(nèi)。
另外,Survey Monkey已經(jīng)與MailChimp、Hootsuite、Zendesk和Salesforce等公司拓展了合作關(guān)系,這些公司也整合了有關(guān)他們福利調(diào)查的數(shù)據(jù)在內(nèi)。
本月初,Survey Monkey還推出了全新的“大數(shù)據(jù)服務(wù)”,代號(hào)為“Benchmarks”,這一服務(wù)可以讓客戶將他們的調(diào)查結(jié)果與其它提出相同問(wèn)題的答復(fù)進(jìn)行對(duì)比。例如,一家公司可以將其客戶或員工滿意度與整個(gè)行業(yè)進(jìn)行對(duì)比。
顯而易見(jiàn),戴夫?qū)@份工作非常滿意。他稱,“我的確喜歡在Survey Monkey的這個(gè)工作,這個(gè)工作就是——幫助別人做出更好的決定。這的確是一個(gè)偉大的事情。”
英文原址:《Dave Goldberg had an incredible life — but it wasn't easy》http://www.businessinsider.com/the-incredible-life-of-david-goldberg-2015-5
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/
本文標(biāo)題:Facebook COO桑德伯格丈夫的勵(lì)志人生:一切來(lái)之不易
本文網(wǎng)址:http://www.guhuozai8.cn/html/news/10515318177.html