1984年，位于美國康涅狄格州哈特佛市的世界上第一棟智能建筑，揭開了全世界爭相建造智能家居的序幕。隨著技術的進步和物聯網的推廣與應用，越來越多的搭上物聯網的企業開始將重心，或者說未來的發展重心，轉入了智能家居領域，尋求新的發展突破。
表現最為突出的就是傳統家電企業和互聯網企業。以韓國傳統家電巨頭三星電子與中國新興家居明星小米科技為例，可見智能家居供應鏈發展趨勢以及存在的問題。
供應鏈體系差異
傳統制造企業與新興互聯網企業的供應鏈體系存在很大的差異，以生產供應為主導的推式供應鏈和以需求為主導的拉式供應鏈有著根本上的不同。
三星電子作為傳統制造企業的代表，近期將重心移至智能家電領域，觀其供應鏈體系，是典型的傳統制造企業供應鏈，也就是以廠家供應為主導的推式供應鏈。即使業務涉及智能家電，其供應鏈體系也是從傳統模式上脫胎而來，帶著深深的傳統烙印，產品的研發、生產、銷售、物流等都已既成體系，較難適應當下社會的個性化、定制化需求，缺乏靈活性。
而新興互聯網企業則不然。在國內，小米科技就是最典型的例子，采用以需求為主導的拉式供應鏈，靈活應對市場需求，不僅在智能手機領域有成功的先例，智能家居產品也成為其涉獵的另一塊“寶地”。
小米科技的智能家居供應鏈，與小米智能手機等其爆款產品一樣，都是遵循以需定產的創新模式運營，也就是適應個性化需求的拉式供應鏈體系。采取“饑餓營銷”模式，先在網絡上預售，再根據智能家居產品的預售情況，讓代工廠在短時間內生產加工制造，并由物流公司配送到顧客手中。雖說涉獵智能家居較晚，但其運營模式，已經讓其智能家居產品獲得了令人艷羨的銷售業績。更是在2013年春，首次在其官方商城售賣小米盒子時，就已在開售1小時內售空1萬臺。
可以看出，作為新興的互聯網企業涉獵智能家居，小米科技的拉式供應鏈體系無疑是適應現代社會需要的，它熟諳現代社會的市場需求，引領行業發展，通過饑餓營銷模式，打造出銷售“爆款”，顛覆了傳統智能家居企業的供應鏈體系，開創了新的發展時代。
傳統供應鏈體系再造
傳統制造企業生產智能家居產品，需要基于物聯網的廣泛應用，在供應鏈體系上，進行創新與改造——以需定產，或者說是拉式生產，就如小米科技一樣。
由于大數據的應用、技術的進步和物聯網的推廣，智能家居正逐漸走進普通百姓家庭，但實際的市場需求遠遠不敵傳統家電制造業。
有數據顯示，中國智能家居的發展，在經歷了近10年探索階段后，建筑面積已達到400億平方米，共有1億數量智能家居潛在用戶，預計2020年產業規模將突破1萬億元。但是，這與中國家用電器協會2014年發布的數據——2014年全年完成利稅總額1407.3億元，利潤總額931.6億元，2014年主營業務收入1.41萬億元——相比，差的不是一點半點。
在互聯網消費環境下，過去供應主導的推式供應鏈正在演變為需求主導的拉式供應鏈，智能家居產品的供應鏈條產生了極大的變化——以需定產成為未來的供應趨勢。
智能家居產品不需要提前生產，這與以往的根據上年銷量定當年生產量的做法完全不同。商家只需要生產出一套完整的產品出來用于展示，剩下的就可以根據需求和用戶的個性化要求，進行產品性能、外觀的微調，并通知廠家生產，再配送和安裝了。這無疑是一種新的適應行業發展的供應鏈模式，而該模式的發展和應用，更直接促進了智能家居行業的快速發展。
存在發展掣肘
如此向好的智能家居領域，依然存在制約其供應鏈發展的掣肘。
首先，推式供應鏈已不能適應現代社會對智能家居產品的市場需求，以三星電子為代表的諸多傳統制造企業仍固守著傳統的制造供應鏈體系。
對此，傳統制造企業需要從長遠角度看問題，只有盡快認識到市場變化，針對個性化和定制化需求，進行供應鏈的創新和改變，才能適應智能家居產品的市場需求，不至于落后于同類競爭對手。殊不知，改變傳統的落后的供應鏈模式，構建新型的以需定產的供應鏈條，才是未來決勝的關鍵。
其次，拉式供應鏈體系仍處在零散的拼接狀態，未形成價值最大化的精益供應鏈。
以小米科技來看，雖然已采取了以需定產的拉式供應鏈體系，但是其仍未能從市場的角度、系統的整體的看待情況，研發機構、代工廠、物流企業以及銷售仍然不能緊密聯系，多次出現銜接不緊密，產品預售期延長，質量不合格或物流期延長等導致退貨現象發生。
目前，雖然智能家居產品市場化應用還較低，特別是在三、四線城市，智能家居產品較難普及。但大數據、物聯網、科技互聯的應用是未來的發展趨勢，個性化、定制化以及全球化的市場需求正在提升，智能家居行業有著廣闊的發展前景。
因此，對于智能家居企業來說，技術是根本，模式是內涵，只有把握行業現狀，積極針對企業實際情況，以需求為導向，創新拉式供應鏈模式，并進一步構建出結構簡潔、目標明確、銜接緊密的系統的精益供應鏈體系，才能進一步降低成本、提升效率，提高客戶體驗，贏得未來市場。
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本文標題：從三星和小米看智能家居供應鏈差異化建設
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